宋人潘閬有一首詞《酒泉子·長憶觀潮》，描寫錢塘江大潮時，有一種表演弄潮的旗手，踏潮獻(xiàn)技。詞里說，“長憶觀潮，滿郭人爭江上望。來疑滄海盡成空。萬面鼓聲中。弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。別來幾向夢中看，夢覺尚心寒?！?p style="text-indent: 2em;">這首小詞里面有時代的況味。曾經(jīng)繁華轉(zhuǎn)瞬寂寞，許多人、事往往如此。我看環(huán)保行業(yè)那些個弄潮兒，時而潮頭，時而浪里，有的水面，有的海底的故事，就會想起這首小詞。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)立足，通常都是政策先行，弄潮兒手把紅旗，要做到弄潮旗不濕，需要很高的技巧。這些年，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的弄潮兒們，你方唱罷我登場，能做到手把紅旗旗不濕的人并不算多。

永清環(huán)保劉正軍因為行賄曾身陷囹圄，金州蔣超、東方園林何巧女銷聲匿跡，被限高的老板也很有幾位，而在今年，博天環(huán)境自救失敗，財務(wù)戲法被拆穿，趙笠鈞被采取7年證券市場禁入措施（延伸閱讀：曾經(jīng)滄海難為水之“校長”蔣超與金州浮沉；不肯過江東——何巧女之東方園林往事；傅濤：寫給永不言敗的企業(yè)家）。

仿佛就在不久前，他們還都是弄潮兒，又好像在一夜間之間，他們就沉入了時代的海底。他們向潮頭立的時候，像在掀起風(fēng)浪。但我們發(fā)現(xiàn)，一陣風(fēng)過去，他們不過是風(fēng)浪底下的人。別來幾向夢中看，他們沒有能力掀起風(fēng)浪，更駕馭不了風(fēng)浪。在風(fēng)口浪尖上的時候，人有時會錯認(rèn)自己是掀起風(fēng)浪的人，錯估了自己駕馭風(fēng)浪的能力。

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大潮里弄潮，博天以及更早兩年出局的神霧等公司之外，還有更多公司雖然保住了上市公司帽子，但也因為各種問題被處罰。比如啟迪環(huán)境、興源環(huán)境、龍凈環(huán)保、美尚生態(tài)、卓錦股份、科林環(huán)保等。不上市，也許有了這些問題還可以悶聲大發(fā)財，或者蒙騙不知情的下家，上市后，一切就都暴露在了陽光下，或遲或早，因為“你不可能在所有時間欺騙所有人”。不知道操縱這些公司的人，是否是夢覺尚心寒。

但最初的最初，他們一定也想著“手把紅旗旗不濕”，想要憑借上市，搞出一番大作為，成就一個偉大的環(huán)保公司，只是內(nèi)外部共同作用的危機時刻，突然就變成了“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。

人們常說一個人要守本分。但人們很少深入想一想，本分一詞真正意味著什么？所謂守本分其實不是保守。如果一個人的本分愚鈍，那就沒有必要守愚鈍，而是需要找一條生活新出路。守本分是能正確評估自己的價值，并將這種價值最大程度變現(xiàn)。中國三十年環(huán)保大潮里的弄潮兒，有幾個人算是贏家，比如環(huán)能德美的倪明亮、碧水源的文劍平、中持的許國棟、龍凈環(huán)保的周蘇華。倪明亮這一代企業(yè)家，享受了千金輕一笑的紅利，賺到錢后，又在浪頭下來之前輕松出售給央企?，F(xiàn)在，他們進(jìn)入了低調(diào)蟄伏期。不論是機會還是名利，他們都是贏家（延伸閱讀：環(huán)能科技倪明亮：讓水可漁、可游、可飲，是我們的夢想！；許國棟：我心目中的環(huán)境）。

但有時候企業(yè)家的冒險精神、資本的逐利本能會讓企業(yè)家超出那個“本分”。比如文一波離開環(huán)保產(chǎn)業(yè)，投身新能源，并在儲能領(lǐng)域撲騰出了水花，但激烈的市場競爭，卻依然讓企業(yè)在生死線上掙扎（延伸閱讀：歷史轉(zhuǎn)折中的桑德和文一波）。

那么環(huán)保企業(yè)家真正的本分是什么呢？就是始終致力于中國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，肩負(fù)著執(zhí)行國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，實施建設(shè)環(huán)境友好型社會的責(zé)任和使命，積極推進(jìn)構(gòu)建環(huán)境與社會的和諧發(fā)展，在這個過程中，因為自己提供的環(huán)保和服務(wù)獲得那份收益，因為垃圾和污水總是要收集和處理的，我們是再也不會回到過去了，誰也不能忍受污水橫流、垃圾圍城了。這件事做好了，就沒有任何問題。浪奔浪涌，且隨波逐流。應(yīng)收賬款多一些、收益暫時少一點沒有問題，國家需要我干活兒我就干活兒，并且認(rèn)認(rèn)真真地做點出彩的事。再怎么玩花活兒，也別財務(wù)造假，工程造假。別老想著一生事業(yè)，眾生顛倒。這才能真正做到手把紅旗旗不濕。

在資本市場上盡可以談笑風(fēng)生，但一定得明白作為環(huán)保公司的核心價值，掌握跨界的尺度，清楚自己的生計范圍。

有人批評中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)三十年來最大的不幸和遺憾是，沒有真正產(chǎn)生出能夠作為楷模的企業(yè)家。一個企業(yè)家的自我修養(yǎng)，不單要有橫刀立馬的驍勇，也要有審時度勢的預(yù)判，對比同一時代或翻船或隱退的同伴，弄潮到最后，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境里煉出個人IP，確實得有兩把刷子，可能在環(huán)保產(chǎn)業(yè)里尤其難吧。

許多知名的企業(yè)傳承、轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)或新生，大部分企業(yè)家們也開啟了人生的下一階段。潮落下來，水流過去，有幾分酸澀，但沒有人能停留在原地。他們的功業(yè)連同青春一起消失在塵埃中，只有少數(shù)弄潮兒實現(xiàn)了傳承。

現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)里，更多的公司像聰明的小鯊魚，在暫時貧瘠的海面，先守住自己的一畝三分地，靜靜等待下一批魚群到來。而前面那群追逐波濤搶占先機卻被拍到岸上的朋友，已經(jīng)給了他們足夠多的啟發(fā)。新的弄潮兒正在蓄力“向濤頭立” ，再一次放飛“手把紅旗旗不濕”的夢想。

編輯：李丹