建 設 部 政 策 研 究 中 心 文 件
建策(2007)76號
關于舉辦工程概預決算評審、成本管理和招投標實務研討會的通知
各相關單位:
推行工程量清單計價是我國造價管理體制的一場變革,成本管理是工程項目管理的一個重要方面,是實現(xiàn)投資效益和經(jīng)濟效益的重要手段,其內(nèi)容和控制的方法在建設項目開發(fā)的不同階段各不相同。
為了進一步提高投資效益,解決在工程概預決算編制和評審工作中遇到的實際問題,做好成本管理工作,加強全國建設工程招標投標的管理工作,使相關單位熟悉并正確理解現(xiàn)行政策,掌握操作技巧,建設部政策研究中心將舉辦 “工程概預決算評審、成本管理和招投標實務研討會”,邀請貴單位派相關人員參加。
附件1:參會須知
附件2:參會回執(zhí)
二○○七年十一月二十四日
附件1:
參 會 須 知
一、會議內(nèi)容
(一)工程概預決算評審、成本管理
1、工程量清單計價規(guī)范的應用及案例分析;
2、在項目發(fā)展不同階段采用的工程概預算、控制方法及計價依據(jù);
3、不同階段工程造價概預算及控制過程中,評估各類風險的方法;
4、工程量清單環(huán)境下工程造價控制的新趨勢;
5、前期決策階段、招投標階段、施工階段的造價管理與成本控制;
6、如何正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系,實現(xiàn)最佳結(jié)合,追求成本管理的極限效應;
7、房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理;
8、成本管理的績效考核與風險管理。
(二)招投標管理和業(yè)務實踐及案例分析
1、工程建設領域現(xiàn)行政策規(guī)定與最新行業(yè)動態(tài);
2、工程量清單計價下不平衡報價策略、技巧、風險剖析和防范;
3、投標低價風險與對策以及不平衡報價的風險剖析和防范;
4、工程招標最低價中標法的研究與分析;
5、工程建設招投標實務。
(三)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗交流(經(jīng)典案例分析)
二、擬邀請演講嘉賓
朱少平 全國人大財經(jīng)委立法室主任
曹德成 清華大學管理學院教授
李明哲 建設部標準定額所研究員
尹貽林 天津理工大學管理學院院長、博導、教授
唐廣慶 資深招投標專家、教授級高級工程師
以及國家發(fā)改委、建設部相關司局領導
三、會議時間及地點
2007年12月26日-29日 哈爾濱
2008年1 月16 日-19日 上 海
四、相關費用
2200元/人(含會務、資料、場地、專家、午餐等費用),住宿統(tǒng)一安排,費用自理。
注:會議參會代表免費贈送《建設工程實施階段的項目管理》。
如需證書提前聯(lián)系以便前期準備(證書可作為工作人員繼續(xù)教育與考評的重要依據(jù)。請自帶2張一寸彩色免冠照片)證書費200元/個。
五、聯(lián)系方式
聯(lián)系電話:010-58934991 聯(lián)系人:傅雪峰 梁艦
傳 真:010-58934995 E-mail: fxfwws@163.com
網(wǎng)站垂詢:建設部官方網(wǎng)→行業(yè)會展欄目http://www.cin.gov.cn
附件2:
參 會 回 執(zhí)
單位名稱 | | 行業(yè)類別 | |
通訊地址 | | 郵 編 | |
審 批 人 | | 職務 | | 電話 | |
聯(lián) 系 人 | | E-mail | |
電 話(區(qū)號) | | 傳 真 | |
參會代表姓名 | 性別 | 部門 | 職務 | 電話 | 手機 | 備注 |
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希望與專家 交流的問題 | |
是否住宿 | □是 □否 |
費用總額 | 萬 仟 佰 拾 元整 | 小 寫 | ¥: |
付款方式 | □通過銀行 □通過郵局 |
參會地址 | □ 哈爾濱 □上海 |
匯款方式 | 戶 名:北京中建政研信息咨詢中心 開戶行:華夏銀行阜外支行 賬 號:4059200001810100007034 |
參會方式 | 請參會單位把參會回執(zhí)回傳或E-mail至會務組,在報名7日內(nèi)將會務費通過銀行或郵局等方式付款,會務組確認到款后即發(fā)《參會憑證》,其中將詳細注明報到時間、報到地點、食宿等具體安排事項,各參會代表憑證入場。 | 單位印章 年 月 日 |
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注: 1、如報名人員較多時此表格可復印使用,傳真件有效,請用正楷字填寫。
2、通知文件有限,請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)組織相關單位報名參加六人以上者可免一人會務費。
聯(lián)系人:傅雪峰 電話:010-58934991 13426118118 傳真:010-58934995
可撥打建設部 總機:010-58934114(轉(zhuǎn))4991或4995咨詢