興蓉投資：如何成為跨區(qū)域城市綜合環(huán)境服務(wù)商

時間：2013-04-12 15:52

來源：中國水網(wǎng)

作者：趙恒

4月12日，在以“夢想、智慧、合力”為主題的“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，邀請成都興蓉投資董事長譚建明和與會者分享“從地方水務(wù)運營商成長為跨區(qū)域城市綜合環(huán)境服務(wù)商”。

成都興蓉投資董事長譚建明

市場轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)跨界的城市綜合環(huán)境服務(wù)商

譚建明介紹，興蓉投資已經(jīng)從上市之初單一的污水處理運營商，發(fā)展成擁有污水處理、自來水、垃圾滲濾液處理、垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理等業(yè)務(wù)的城市綜合環(huán)境服務(wù)商。在談到業(yè)務(wù)布局時，他說，在深耕細作成都及其周邊地區(qū)等四川市場的同時，積極拓展到西部部分省會城市，直至深圳、海南等東部沿海地區(qū)，初步成為跨區(qū)域城市綜合環(huán)境服務(wù)商是公司未來的業(yè)務(wù)趨勢。

如何成長為跨區(qū)域城市綜合環(huán)境服務(wù)商

“市場化的管理機制是公司迅速壯大的根本，成熟的管理運營經(jīng)驗是公司迅速壯大的支撐?！弊T建明這樣解釋到。在市場化管理機制方面，譚建明這樣談到：興蓉投資同時兼具國有企業(yè)的規(guī)范化和民營企業(yè)的靈活性，堅持運用“優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出”的市場化用人機制，實行“薪隨崗動”薪酬體系，制定了完善的獎勵考核體系。興蓉投資也在不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司運作，提高公司治理水平，全面提高公司管控能力，為公司壯大發(fā)展提供了制度保障。

譚建明還與參會者分享了成熟的管理運營經(jīng)驗，興蓉投資是中國最早從事污水處理的服務(wù)商之一、連續(xù)五次被評為全國城市污水處理廠運行管理先進單位、供水產(chǎn)銷差率等關(guān)鍵指標(biāo)一直名列行業(yè)前茅、榮獲中國傾聽民意金鈴獎— 2012“年度十大優(yōu)秀公共服務(wù)熱線”獎，成為供水行業(yè)中唯一一家獲此殊榮的單位。

對于未來發(fā)展戰(zhàn)略，譚建明說，提供城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的的建設(shè)、技術(shù)、運營和投資等綜合服務(wù)是公司未來業(yè)務(wù)定位。成為優(yōu)秀的城市綜合環(huán)境服務(wù)商是戰(zhàn)略目標(biāo)。秉承“共贏”的理念，通過提供優(yōu)質(zhì)的城市環(huán)境綜合服務(wù)，實現(xiàn)政府、居民、公司、員工的多方滿意。同時，譚建明希望與同行進行更多深度的合作，共同拓展國內(nèi)外市場，實現(xiàn)多方共贏。

編輯：朱麗娜

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