作為朝陽產(chǎn)業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛、競爭異常激烈，在經(jīng)歷了戰(zhàn)略合作、項目投資跑馬圈地到資本并購的競爭時代后，專業(yè)化分工又催化環(huán)保行業(yè)重回戰(zhàn)略合作時代，原有競爭模式遭遇換位，有關(guān)人才的競爭悄然上演。所謂“國之利器不可以示人”，“人才”早已成為環(huán)保行業(yè)競爭戰(zhàn)中“兵家”的秘密武器。李克強總理在政府工作報告中也高度重視人才問題，他指出，要鼓勵企業(yè)建立研發(fā)人員報酬與市場業(yè)績掛鉤機制，使人才的貢獻與回報相匹配，讓各類人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用。

產(chǎn)業(yè)巨頭們的人才培養(yǎng) “八仙過海，各顯神通”

人才是推動企業(yè)發(fā)展的基本因素，環(huán)保行業(yè)日新月異，加之目前IPO重啟在即，也帶動環(huán)保市場躍躍欲試，越來越多已經(jīng)和準(zhǔn)備上市的環(huán)境企業(yè)意識到，必須把人力資源上升到戰(zhàn)略高度，注重員工專業(yè)知識水平、運營水平、管理水平、投融資水平等綜合水平的提升,才能在未來的企業(yè)競爭中脫穎而出。

北控水務(wù)早就抓住了產(chǎn)業(yè)“人才競爭”的風(fēng)向標(biāo)，在2011年與清華大學(xué)聯(lián)合成立環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院，致力于相關(guān)政策研究、高新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用以及環(huán)境產(chǎn)業(yè)高級人才的培養(yǎng)與開發(fā)。北控水務(wù)還聯(lián)合中國水網(wǎng)和清華大學(xué)開展了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高級經(jīng)理人研修班，該研修班已經(jīng)成功舉辦三期，參加人數(shù)達到了150人左右。北控水務(wù)執(zhí)行董事兼總裁胡曉勇先生曾表示，研修班不僅是專業(yè)的培養(yǎng)，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)家精神，我們的每一個干部都要像一顆種子一樣，把企業(yè)家的精神、風(fēng)范、胸懷帶到團隊中去。

首創(chuàng)股份高度重視對全體員工的培訓(xùn)，通過開展各種類型的管理知識、專業(yè)技能、合作精神等方面的培訓(xùn)，采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、拓展訓(xùn)練、角色體驗等新型培訓(xùn)方式，有計劃、有步驟地培養(yǎng)復(fù)合型人才，使員工更加勝任自己的職業(yè)角色、獲得終身就業(yè)能力和職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展能力。2012年首創(chuàng)開展了高級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涉及經(jīng)營方略、管理實踐、公司財務(wù)、項目管理、主業(yè)研究和國學(xué)精粹六大模塊，來自公司總部及在京所屬企業(yè)的51名高級管理人員參加了培訓(xùn)。此外，首創(chuàng)的行動學(xué)習(xí)也進行的如火如荼，2011年與國務(wù)院國資委企業(yè)研究所、嘉德國際咨詢公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為國務(wù)院國資委企業(yè)研究所引入的第一個行動學(xué)習(xí)項目公司。該行動學(xué)習(xí)的主要創(chuàng)新點為：通過創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)機制突破組織學(xué)習(xí)瓶頸、實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略的匹配、業(yè)績的提升、文化的再造。嘉德國際咨詢公司把這一探索歸納為“行動學(xué)習(xí)實踐的首創(chuàng)股份模式”。

桑德集團的人才建設(shè)基本理念是外部輸血與內(nèi)部造血相結(jié)合。一是通過桑德集團自身良好的發(fā)展平臺吸引和匯聚各類專業(yè)人才，以外部輸血為公司引進大批有生力量；二是通過內(nèi)部造血的機制培養(yǎng)創(chuàng)造性強的新生力量，將品德優(yōu)良的專業(yè)人才逐漸轉(zhuǎn)型成為有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。桑德還與各個高校合作成立就業(yè)實習(xí)基地，為高校學(xué)生提供學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺。目前桑德在全國六到七家高校設(shè)有獎學(xué)金，近年來還一直與蘭州交通大學(xué)、安徽理工大學(xué)等高校積極合作，由公司專家擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師聯(lián)合學(xué)校共同培養(yǎng)碩士研究生等高素質(zhì)人才。此外，桑德集團也正向教育產(chǎn)業(yè)延伸，集團下設(shè)的桑德無線科技有限公司于2014年3月12日推出“桑德教育”平臺，似乎預(yù)示著桑德集團在人才培養(yǎng)方面有大動作。

博天環(huán)境高度重視人才戰(zhàn)略，設(shè)立專職從事團隊培訓(xùn)工作的“企業(yè)大學(xué)”——博學(xué)院，以員工的不同發(fā)展階段和需求為導(dǎo)向，協(xié)同人力資源部提供層次進階、各有側(cè)重的崗位技能和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，通過續(xù)航計劃、后備人才計劃、未來領(lǐng)導(dǎo)人計劃、晨曦計劃等逐步形成了公司完善的人才選拔和培養(yǎng)體系。近日，在中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)舉辦的第47期環(huán)境戰(zhàn)略沙龍上，博天環(huán)境總裁趙笠鈞指出，企業(yè)一定要舍得在人才方面的投入，環(huán)保行業(yè)要想真正健康發(fā)展，需要從社會上聚集更多優(yōu)秀的人才。據(jù)了解，博天環(huán)境在2012年就有三分之二的營銷費都花在了人才培養(yǎng)上。

立升自2011年起正式啟動“新動力”項目，注重對公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔?！靶聞恿Α睘槊恳晃恍聠T工制定為期兩年的職業(yè)規(guī)劃，為其提供在銷售和內(nèi)務(wù)各個崗位輪崗學(xué)習(xí)的機會，并將公司相關(guān)空缺崗位對新動力學(xué)員開放，力圖在兩年內(nèi)將他們培養(yǎng)成為能夠獨當(dāng)一面的企業(yè)精英。據(jù)悉，從2011年開始，已經(jīng)有一大批畢業(yè)生通過這樣的培養(yǎng)方式，成為立升公司的基層骨干人員，成為立升企業(yè)年輕的生力軍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

綠色招聘季活動成為企業(yè)“搶人擂臺”

十八屆三中全會發(fā)布的《決定》中提到，要加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，深化產(chǎn)教融合、校企合作，培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技能型人才。

招聘季現(xiàn)場

面對環(huán)保行業(yè)激烈的人才爭奪，由中國水網(wǎng)聯(lián)合E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部百家環(huán)境名企，與院校合作，于2007年聯(lián)合發(fā)起大型綠色招聘活動，為知名企業(yè)和高校建立人才選撥的互動平臺，該活動一經(jīng)發(fā)起得到企業(yè)的高度重視，企業(yè)掌門人紛紛登場，以“實力+魅力”搶奪優(yōu)秀人才。特別是2013年的綠色招聘季，博天環(huán)境和立升集團在六大城市高校群里展開了激烈的人才爭奪戰(zhàn)，結(jié)果雙方都贏得盆滿缽滿，收獲超預(yù)期。E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟秘書長成衛(wèi)東表示，綠色招聘季活動已成為環(huán)保企業(yè)的“搶人大擂臺”。

編輯：李曉佳