剛剛結(jié)束的“2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”以“環(huán)境技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)代”的主題吸引了50多位嘉賓的思考和600多位參會(huì)代表的關(guān)注，大家從產(chǎn)業(yè)的視角全面審視環(huán)境技術(shù)的方向，認(rèn)為要用技術(shù)的力量推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，用生態(tài)族群的理念重組技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，未來(lái)的環(huán)境技術(shù)需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用接通地氣。

面對(duì)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，面對(duì)可能爆發(fā)的新歷史機(jī)遇，我們的行業(yè)和企業(yè)要想站對(duì)風(fēng)口，要想脫穎而出，要想成為行業(yè)領(lǐng)跑者，筆者認(rèn)為必須跨越的5個(gè)坎，從而贏得未來(lái)。

1、頂層設(shè)計(jì)坎

三國(guó)時(shí)代初期，軍閥混戰(zhàn)，諸侯傭兵自重，劉備戎馬多年，沒(méi)有一塊自己的地盤(pán)，后經(jīng)水鏡先生推薦，三顧茅廬，與諸葛亮在隆中有一次密談，諸葛亮為他分析了天下大勢(shì)，幫他對(duì)未來(lái)5-10年市場(chǎng)格局做出了準(zhǔn)確的判斷，并指出了實(shí)現(xiàn)霸業(yè)的技術(shù)路線。劉備依計(jì)而行，獲得成功。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了“跑馬圈地”的關(guān)系時(shí)代和“資金為王”的購(gòu)并時(shí)代之后，現(xiàn)在正進(jìn)入“技術(shù)為王”的合作時(shí)代。要在這個(gè)復(fù)雜多變，且互聯(lián)網(wǎng)有可能顛覆一切商業(yè)模式的今天，環(huán)境企業(yè)的發(fā)展首先要做好頂層設(shè)計(jì)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來(lái)5-10年的戰(zhàn)略格局是什么，企業(yè)應(yīng)如何站隊(duì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持何種利益關(guān)系？E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《面向未來(lái)五年的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖（2014試行版）》，嘗試描繪出中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)的水、氣、固廢修復(fù)的四大方陣以及270家領(lǐng)跑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征和核心能力模型以及細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。讀懂此地圖，可幫助環(huán)境企業(yè)著手頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇優(yōu)秀合作主體，對(duì)接資本市場(chǎng)。

縱觀當(dāng)下成功的環(huán)境企業(yè)，無(wú)一不是看清了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局，想好了自己的定位以及可能支撐自己發(fā)展十年、二十年的商業(yè)邏輯，然后不斷堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新，成為行業(yè)翹楚。比如桑德集團(tuán)，以“三低技術(shù)”獲得原始積累，開(kāi)創(chuàng)BOT商業(yè)模式；以SMART技術(shù)打開(kāi)未來(lái)有巨大紅利的農(nóng)村污水處理市場(chǎng)；以“垃圾環(huán)衛(wèi)收儲(chǔ)一體化”，打通垃圾產(chǎn)業(yè)鏈，控制資源“入口”的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，為桑德集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展空間。

2、技術(shù)合作坎  

中國(guó)經(jīng)歷30年的快速發(fā)展，GDP展全球第二，資金的充裕使得任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不為“錢(qián)愁”，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“技術(shù)拉動(dòng)”時(shí)代。

6月12日，特斯垃首席執(zhí)行官埃倫-馬斯克宣布免費(fèi)公開(kāi)特斯拉的所有專(zhuān)利技術(shù)，讓大家免費(fèi)使用， 這一舉措讓業(yè)界震驚。他認(rèn)為專(zhuān)利僅僅鞏固了大公司的地位，肥了法律從業(yè)者，而對(duì)實(shí)際創(chuàng)新者而言，只是扼殺了進(jìn)步。特斯拉的成功被業(yè)界歸為互聯(lián)網(wǎng)的成功，而他開(kāi)放專(zhuān)利之舉，也正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“自由、平等、開(kāi)放、分享”的精神。

現(xiàn)在的環(huán)境問(wèn)題日益復(fù)雜，一兩種技術(shù)已經(jīng)不能解決環(huán)境的質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)環(huán)境處理處置的無(wú)害化、減量化和資源化，需要更多的技術(shù)組合和綜合技術(shù)的應(yīng)用，一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)企業(yè)所掌握的技術(shù)不足以向污染宣戰(zhàn)。所以桑德呼喚技術(shù)合作，國(guó)中水務(wù)呼喚技術(shù)合作。青島天人的董事長(zhǎng)曹曼在論壇上表示：?jiǎn)我坏募夹g(shù)積累也已經(jīng)相當(dāng)成熟了，現(xiàn)在只需要技術(shù)的組合創(chuàng)新。

金科水務(wù)副總裁王同春在談到膜技術(shù)時(shí)說(shuō)：中國(guó)目前是世界最大的膜使用國(guó)，也是生產(chǎn)國(guó)。膜產(chǎn)品不能互換成為膜技術(shù)進(jìn)步的最大障礙，因此如何破解膜元件不能互換的問(wèn)題已迫在眉睫。不同代的膜產(chǎn)品就像iphone手機(jī)一樣不具有相同性，每一個(gè)膜供應(yīng)商都有自己專(zhuān)有的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、專(zhuān)利的設(shè)計(jì)，或是專(zhuān)利的膜元件，因此，即使是同一個(gè)供應(yīng)商，不同代產(chǎn)品之間基本也不能互換。“金科水務(wù)力求做成膜行業(yè)的IBM，在膜濾系統(tǒng)、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)以及膜系統(tǒng)集成方面成為服務(wù)中國(guó)和全世界的一個(gè)平臺(tái)。”他呼喚“國(guó)內(nèi)外微濾和超濾行業(yè)，都需要搭建共同的膜技術(shù)操作平臺(tái)?！?/p>

特斯拉在談到電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展時(shí)說(shuō)：相信特斯拉、其他電動(dòng)汽車(chē)制造商以及整個(gè)世界都將受益于一個(gè)共同而快速發(fā)展對(duì)技術(shù)平臺(tái)。

環(huán)境技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)代，同樣需要一種開(kāi)放、合作、兼容的心態(tài)，不能死守自己技術(shù)、專(zhuān)利和地盤(pán)不放，要把自己“放生”，把對(duì)手變合作伙伴，形成產(chǎn)業(yè)族群，環(huán)境專(zhuān)科醫(yī)院，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)造增量市場(chǎng)，不然我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都無(wú)法跨越這個(gè)讓“豬”都可以飛起來(lái)的時(shí)代。

3、產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎

在紅色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠規(guī)模、靠成本控制獲取超額利潤(rùn)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜磺袛?，只管制造，不管排放、不管環(huán)境污染，當(dāng)我們獲得極大的物質(zhì)豐富時(shí)，我們的生存環(huán)境和身體健康成為無(wú)法擺脫的夢(mèng)魘。在綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們注重節(jié)能環(huán)保，但成本居高不下，企業(yè)的利潤(rùn)大幅下降，“劣幣驅(qū)逐良幣”成為潛規(guī)則。環(huán)境產(chǎn)業(yè)一直在紅色和綠色中搖蕩，利潤(rùn)薄，所以拼命壓縮成本，爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼，與政府和供應(yīng)商博弈，導(dǎo)致大家的日子都不好過(guò)。

如何突破，找到藍(lán)海，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建和設(shè)計(jì)，商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)新？這是個(gè)坎。

在“2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，來(lái)自密西西比國(guó)際水務(wù)（中國(guó)）有限公司亞太區(qū)副總裁張大偉提出，連通三大產(chǎn)業(yè)將提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)的收益率。

“大家經(jīng)常在討論法律、補(bǔ)貼、投資、工藝技術(shù)等等，很少人關(guān)注構(gòu)建（涉及環(huán)保領(lǐng)域的）跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈”。張大偉介紹了密西西比的環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有三層產(chǎn)業(yè)構(gòu)成：第一個(gè)是初級(jí)產(chǎn)業(yè)，以污水凈化所獲利潤(rùn)作為投入資金，利用污泥、園林廢棄物、農(nóng)作物秸稈、家禽糞便、城市生活垃圾等為原料，采用壓濾加干餾法生產(chǎn)生物碳。第二層產(chǎn)業(yè)是利用生物碳進(jìn)行沙化土壤改良，進(jìn)行花卉種植，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)。第三層產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)抢酶牧纪寥婪N植的作物生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，如沙棘飲料、化妝品原料等。

“上述產(chǎn)業(yè)鏈中，每一層產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是下一層產(chǎn)業(yè)的原料，而每一層產(chǎn)業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。在張大偉看來(lái)，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈可以為企業(yè)、政府和社會(huì)帶來(lái)多重效益?！?br/>一些先知先覺(jué)的企業(yè)家們已悄悄開(kāi)始行動(dòng)，北京的嘉博文，用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產(chǎn)有機(jī)肥供不應(yīng)求，裕川環(huán)境通過(guò)污泥提取工業(yè)用蛋白質(zhì)，青島天人環(huán)境通過(guò)多項(xiàng)垃圾的綜合處理技術(shù)生產(chǎn)車(chē)用燃?xì)夂吞挤?，在甘肅定西有機(jī)廢棄物車(chē)用生物燃?xì)夤こ讨校麄兝檬姓勰?、廚余垃圾、中藥渣、作物秸稈等為復(fù)合原料，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)800萬(wàn)m3天然氣，年產(chǎn)2萬(wàn)噸有機(jī)肥， 1210萬(wàn)元/年的項(xiàng)目收益。

以上環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從單一的污染治理向清潔能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域跨界發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，讓企業(yè)的獲利空間放大。所以能否實(shí)現(xiàn)資源化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是現(xiàn)階段環(huán)境企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，決定環(huán)境企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)從“打獵時(shí)代”向“種地時(shí)代”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

環(huán)境企業(yè)依托生態(tài)技術(shù)從綠色經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的跨域已經(jīng)開(kāi)始。

4、資源化的標(biāo)準(zhǔn)化坎

一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否規(guī)?；?，取決于這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)算機(jī)、汽車(chē)、房地產(chǎn)等行業(yè)一但標(biāo)準(zhǔn)化就顯示出無(wú)比的生命力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速放大，就業(yè)機(jī)會(huì)成倍增長(zhǎng)，惠及社會(huì)民生。環(huán)境產(chǎn)業(yè)從無(wú)害化產(chǎn)業(yè)向資源化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，能否標(biāo)準(zhǔn)化是這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否做大的又一個(gè)坎。

1972年羅馬俱樂(lè)部出了一份研究報(bào)告《增長(zhǎng)的極限》，警示紅色經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式將不可持續(xù)，全球均衡狀態(tài)是解決全球性環(huán)發(fā)問(wèn)題的最終出路，這個(gè)出路的核心是利用生態(tài)化調(diào)整的技術(shù)，變廢為寶，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)，變負(fù)資產(chǎn)為正資產(chǎn)的發(fā)展路徑才可能解決增長(zhǎng)的危機(jī)；2012年流行一本叫《藍(lán)色經(jīng)濟(jì)》的書(shū)，指出人類(lèi)要師法自然，利用串聯(lián)的生態(tài)的法則和生態(tài)技術(shù)，可以產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)品，創(chuàng)造新的財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，并推薦了100項(xiàng)改變未來(lái)商業(yè)模式的生態(tài)技術(shù)，再一次向我們昭示了未來(lái)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

外國(guó)月亮圓起來(lái)的時(shí)候，我們也看到了希望。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)治理污染的廢棄物可以資源化利用時(shí)，大家似乎找到了藍(lán)海之城，爭(zhēng)先進(jìn)城，進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)很多資源化的產(chǎn)品很難形成產(chǎn)業(yè)，原因是不符合需求行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機(jī)物可利用價(jià)值很高，但是作為有機(jī)肥進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域需符合農(nóng)業(yè)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性必須保證，畢竟涉及食品安全問(wèn)題。

農(nóng)口出身，以餐廚垃圾生產(chǎn)有機(jī)肥而引起國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的北京嘉博文公司的首席執(zhí)行官在談到企業(yè)10年發(fā)展歷程時(shí)說(shuō)，當(dāng)初做垃圾資源化的時(shí)候就考慮了資源化的產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)業(yè)體系要符合農(nóng)口標(biāo)準(zhǔn)，所以我們與農(nóng)業(yè)部一同制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)技術(shù)上研發(fā)，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。嘉博文的有機(jī)肥不僅達(dá)到農(nóng)口的標(biāo)準(zhǔn)，而且達(dá)到歐盟的有機(jī)肥的標(biāo)準(zhǔn)。嘉博文通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)對(duì)接，創(chuàng)造了一個(gè)大市場(chǎng)。所以在資源化的路上，因?yàn)槟阋M(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，所以標(biāo)準(zhǔn)很重要，不符合標(biāo)準(zhǔn)和不穩(wěn)定的產(chǎn)品只能成為新的廢物。

資源化是個(gè)富礦，只有懂得開(kāi)采的人才能創(chuàng)造新財(cái)富

5、互聯(lián)網(wǎng)思維坎：

海爾的張瑞敏說(shuō)：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。他撰文表示，互聯(lián)網(wǎng)思維正顛覆世界三大管理理論，即科學(xué)管理、科層制即、平衡理論將被零距離、去中心化、分布式所替代，逼迫企業(yè)要重塑商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和管理模式。所以海爾在推平臺(tái)組、小微組、小微成員的管理模式。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是個(gè)技術(shù)加平臺(tái)的時(shí)代，如果你不對(duì)這個(gè)時(shí)代的特征深刻洞察，并運(yùn)用其規(guī)律順勢(shì)而為，注定你走不遠(yuǎn)，無(wú)論你是否傳統(tǒng)。

大數(shù)據(jù)理論、平臺(tái)理論、用戶體驗(yàn)理論、入口理論、去中心理論、O2O理論、自媒體理論、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)理論，你了解嗎？互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的格局、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、企業(yè)文化、組織管理模式。新銳如特斯拉、小米手機(jī)，傳統(tǒng)如海爾，萬(wàn)科無(wú)一不是深諳上述理論，站在正確的風(fēng)口上，逆風(fēng)飛揚(yáng)，風(fēng)越大，飛的越高，但他們對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)注、極致和對(duì)客戶的深刻理解則構(gòu)成了他們高飛的翅膀。

環(huán)境企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)里的傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)化程度低，產(chǎn)業(yè)發(fā)育不完全，市場(chǎng)剛剛?cè)娲蜷_(kāi)就不得不站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，你能不能起飛，能不能邁過(guò)這個(gè)坎？

2014年春節(jié)，國(guó)中水務(wù)用微信發(fā)紅包之舉被央視報(bào)道，引來(lái)行業(yè)高度關(guān)注，在“2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，國(guó)中水務(wù)的董事長(zhǎng)朱勇軍宣布要帶領(lǐng)國(guó)中水務(wù)中投資運(yùn)營(yíng)型公司轉(zhuǎn)型為環(huán)?？萍夹凸?。

博天環(huán)境的董事長(zhǎng)趙笠鈞拋出了“飛豬”“飛鳥(niǎo)”理論，提出要讓豬飛起來(lái)，必須給它插上技術(shù)和品質(zhì)的翅膀，并通過(guò)“十、百、千”計(jì)劃讓這對(duì)翅膀變得更強(qiáng)大。

北控集團(tuán)近期參加了E20環(huán)境平臺(tái)組織的互聯(lián)網(wǎng)征文，集體發(fā)聲，全體思考互聯(lián)網(wǎng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的影響，可謂聲勢(shì)浩大。

桑德集團(tuán)文一波在2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇的頒獎(jiǎng)典禮上說(shuō)“現(xiàn)在，環(huán)境技術(shù)確實(shí)到了黃金發(fā)展期，我們要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，專(zhuān)注、極致、快。過(guò)去桑德的環(huán)保設(shè)備是全系列、全覆蓋，但未來(lái)市場(chǎng)會(huì)更注重細(xì)分領(lǐng)域，這是一個(gè)方向，需要專(zhuān)注。

杭州求是膜技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)包進(jìn)鋒認(rèn)為，信息爆炸時(shí)代，公眾注意力本就十分貧乏，企業(yè)必須要擁有核心特質(zhì)，才值得被關(guān)注被矚目，才能在碎片化傳播中不被淹沒(méi)。

首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司萬(wàn)眾華認(rèn)為，在當(dāng)前環(huán)境熱的背景下，打造企業(yè)人格魅力體可實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，完成屌絲逆襲。

中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)/中國(guó)大氣網(wǎng)總編、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤建議，基于社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)模式，環(huán)境企業(yè)也需打造企業(yè)人格魅力體，環(huán)境企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)、案例包裝、樹(shù)立人物、亮點(diǎn)梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。

以上是我們這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的感悟，或深入或淺，大家都在探索和思考互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)和企業(yè)所產(chǎn)生的影響。一個(gè)很好的比喻，雞蛋從外部打破一定是人們的食物，如果從內(nèi)部打破一定是新的生命。對(duì)環(huán)境企業(yè)來(lái)講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。

“知行合一”是企業(yè)家最高貴的基因，知道了就要馬上行動(dòng)，你行動(dòng)了嗎？

編輯：成苗苗