隨著“十三五”規(guī)劃的全面展開，國家投資方向的傾斜，使得環(huán)境產業(yè)迅猛發(fā)展，環(huán)境產業(yè)的競爭已從“資源的競爭”升級到“商業(yè)模式和人才的競爭”。如何打造人力資源競爭優(yōu)勢，贏得新機遇，將是環(huán)境企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度上重視的問題。

7月15日，E20環(huán)境平臺/E20研究院攜手國際知名人力資源咨詢公司怡安翰威特，舉辦了一場以“打造人力資源競爭優(yōu)勢，贏得新機遇”為主題的沙龍活動。來自A、B、C三大方陣的企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)及人力資源經(jīng)理代表等共40余人參與了本次沙龍，從人力資源管理的視角，從“打造人力資源競爭優(yōu)勢”的案例和典范出發(fā)，探討了環(huán)保產業(yè)的人力資源管理提升之路。 

 E20環(huán)境平臺合伙人、E20研究院院長助理肖瓊主持了沙龍活動

E20環(huán)境平臺合伙人、E20研究院院長助理肖瓊主持了本次會議。她介紹了此次沙龍的目的：為了解決目前環(huán)保企業(yè)在打造人力資源競爭優(yōu)勢上的困惑，同時也是E20環(huán)境平臺服務會員企業(yè)的一次專題活動。她表示，當前的環(huán)境產業(yè)面臨著兩大新形勢，一是環(huán)境治理需求在多種因素的推動下大量釋放，新興市場機會不斷涌現(xiàn)，二是資本化、互聯(lián)網(wǎng)+、國際化、生態(tài)化等也在顛覆著快速發(fā)展中的環(huán)境產業(yè)。新形勢下，環(huán)境人才無疑成為環(huán)境企業(yè)能夠決勝市場的重要基礎。

新形勢下環(huán)境產業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及啟示

怡安翰威特咨詢總監(jiān)袁潔就《新形勢下環(huán)境產業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及啟示》，作了精彩演講。她從“如何衡量人力資本對組織帶領的影響”、“環(huán)保行業(yè)面臨的人力資源挑戰(zhàn)”、“人才發(fā)展案例及人力資源組織架構分享”這三個方面作了主題分享，并介紹了萬科、華為等企業(yè)打造人力資源競爭優(yōu)勢的經(jīng)典案例。

怡安翰威特咨詢公司咨詢總監(jiān)、環(huán)保行業(yè)負責人袁潔 

袁潔認為，環(huán)保行業(yè)的人力資源挑戰(zhàn)表現(xiàn)在五個方面：一、市場化競爭要求組織轉型或快速發(fā)展，這包括組織架構、管控的調整、并購食物的協(xié)調和處理。二、人力資源管理體系的建設被提上日程。三、薪酬競爭力與成本的平衡問題，包括人才的吸引、激勵和保留。四、人才的獲取、培養(yǎng)、發(fā)展問題，如何從點的思考到面的建設。五、人力資源體系和組織的自我發(fā)展問題。她指出，目前，環(huán)保產業(yè)正進入擴張和整合階段，市場空間和潛力巨大，打造人力資源競爭優(yōu)勢，將幫助環(huán)保企業(yè)贏得新的機遇。

E20環(huán)境平臺合伙人、人力資源總監(jiān)王舒宇，隨后就《事業(yè)合伙人與股權激勵的原理、方法與實踐》作了主題發(fā)言。他從介紹E20環(huán)境平臺合伙人制的實踐開始，展示了E20合伙人團隊，以及實施合伙人制度兩年以來E20環(huán)境平臺發(fā)生的翻天覆地的變化。他表示，E20合伙人制是E20平臺戰(zhàn)略的必然選擇，只有合伙人制才能支撐平臺的多重價值鏈對人力資源、管理運營提出的要求。E20環(huán)境平臺合伙人制的最大特點是，所有權、經(jīng)營權及業(yè)務管理的高度重合，這為吸引人才、降低委托代理成本、充分授權、提高運營效率奠定了基礎。

E20環(huán)境平臺合伙人、人力資源總監(jiān)王舒宇

王舒宇進一步指出，人才、管理、資本是環(huán)保企業(yè)成長路徑上的必要支撐，企業(yè)發(fā)展要突飛猛進，必須突破人才、管理、資本等方面的瓶頸。而合伙人制是一個新的突破口，通過合伙人制，可以推動資本、人力資源、企業(yè)管理的正向循環(huán)，成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動力。王舒宇還介紹了E20戰(zhàn)略十步法及股權激勵模型等工具。

E20環(huán)境平臺股權激勵頂層設計模型

環(huán)保企業(yè)的競爭將是人才、企業(yè)文化的競爭

新形勢下，對于環(huán)保行業(yè)來說，什么是人力資源競爭優(yōu)勢？環(huán)保行業(yè)的人才缺口在哪里？環(huán)保企業(yè)如何吸引、留住人才？如何引進高層次人才，并制定合理的薪酬？技術人才的激勵機制應該是怎樣的？該如何用好股權激勵機制？如何用好項目入股機制？如何打造環(huán)保公司的企業(yè)文化，進行文化植入？如何給員工制定合理的中長期發(fā)展規(guī)劃？在沙龍的主題討論環(huán)節(jié)，與會人士進行了熱烈的探討。

瀚藍環(huán)境股份有限公司固廢事業(yè)部副總裁 高海鳴

瀚藍環(huán)境股份有限公司是B方陣企業(yè)中的優(yōu)秀代表企業(yè)，其固廢事業(yè)部副總裁高海鳴，介紹了瀚藍環(huán)境靈活的人力資源戰(zhàn)略。他表示，由于瀚藍的國資背景，無法實行股權激勵。但公司高度注重人才的內部培養(yǎng)，會給高端人才提供充分的機會，例如支持其成立子公司等。高海鳴特別提到了瀚藍環(huán)境“包容、有愛”的企業(yè)文化，這對凝聚人才起到了極大的促進作用，甚至出現(xiàn)了離職人才回流的特有現(xiàn)象。對于如何增強企業(yè)文化的凝聚力、黏住人才，高海鳴闡明了自己的觀點，同時也提出了環(huán)保企業(yè)要不要重新吸納“回流人才”的困惑。

江蘇新奇環(huán)保有限公司總經(jīng)理湯水江 

　　“我是代表宜興的幾百家環(huán)保企業(yè)，專門過來學習的?！弊鳛镋20環(huán)境平臺C方陣企業(yè)的典型代表，江蘇新奇環(huán)保有限公司的總經(jīng)理湯水江表示，希望借鑒E20的高級合伙人制與股權激勵政策。他談到，新奇環(huán)?，F(xiàn)有170余名員工，其中不乏工作了10余年的老員工，也不乏80后、90后員工，從內部培養(yǎng)人才是公司重視的問題，但到一定階段后，公司的老員工往往動力不足，因此，完善激勵機制、嘗試“合伙人制”將是未來5年的一個趨勢，新奇環(huán)保也愿意給年輕人提供歷練的機會、成長的平臺。

蘇伊士水務工程有限公司人力資源總監(jiān) 董曉萌 

作為外資環(huán)保企業(yè)的代表，蘇伊士水務工程有限公司的人力資源總監(jiān)董曉萌，談到了外資環(huán)保企業(yè)十余年來人才政策的變化。蘇伊士是最早進入中國的外資水務公司之一，曾經(jīng)很容易吸引人才，但隨著國內水務企業(yè)的蓬勃興起，外資水務企業(yè)遇到了越來越多的挑戰(zhàn)，與國內同行的薪資、福利差距也在縮短。薪資，已不是外資環(huán)保企業(yè)吸引人才的主要策略。董曉萌表示：“我們希望始終吸引行業(yè)內的高端人才，但外資企業(yè)很難享受到政策的傾斜，所以更要絞盡腦汁、發(fā)掘自己的核心競爭力，修煉自己?！睘榱朔€(wěn)住人才，蘇伊士實行“以人為本”的企業(yè)文化與人才政策，例如，可以為員工提供在不同國家之間流動的學習機會，從而促進人才的發(fā)展與提升。

啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司人力資源總經(jīng)理 趙惠君 

啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司的人力資源總經(jīng)理趙惠君，分享了啟迪桑德吸引并留住人才的激勵機制。她談到，集團的人力資源部門主要配合業(yè)務部門，提供支持服務。桑德在2011年、2014年、2015年進行了三次薪酬改革，對基礎薪酬和薪資結構都進行了調整，并執(zhí)行項目激勵計劃，從而穩(wěn)固了一批人才。“特別是在2010年進行的期權激勵計劃，及時又成功，穩(wěn)定了核心團隊的成員。到2014年，又實施了第二期的期權激勵計劃?！壁w惠君介紹說，啟迪桑德近年加大了考核比例，讓年薪和項目掛鉤。在人才引進方面，2015年的招聘情況理想。

怡安翰威特咨詢公司咨詢總監(jiān) 朱麗佳

在瀚藍環(huán)境、新奇環(huán)保、蘇伊士、啟迪桑德等的經(jīng)驗分享之后，怡安翰威特咨詢公司的咨詢總監(jiān)袁潔、朱麗佳，針對企業(yè)存在一些的困惑，給出了專業(yè)的處理意見。例如，隨著業(yè)務并購步伐的加快，環(huán)保企業(yè)如何整合各個子公司之間文化差異、實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承，朱麗佳提出，“對于企業(yè)的文化傳承，需要有健全的機制?！薄捌髽I(yè)期望的文化，應該取決于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略?！痹瑵嵰仓赋隽藰I(yè)務并購后子公司之間“溝通、融合”的重要性。專業(yè)的建議，贏得了與會人士的共鳴。

 E20環(huán)境平臺高級合伙人/E20研究院執(zhí)行院長王立章

E20環(huán)境平臺高級合伙人/E20研究院執(zhí)行院長王立章對沙龍活動進行了總結。他指出，環(huán)保行業(yè)的人力資源管理工作相對復雜，而環(huán)保企業(yè)成長快、發(fā)展快，加上近年來并購頻繁，人才側的挑戰(zhàn)非常大。環(huán)保企業(yè)的人才管理，應該和企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略息息相關。環(huán)保企業(yè)的競爭，已經(jīng)從技術市場的競爭轉化為人才的競爭、企業(yè)文化的競爭,而企業(yè)文化與企業(yè)家文化是有本質區(qū)別的，不能混為一談！鑄就什么樣的企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化真正進入員工心里，將是環(huán)保企業(yè)家的追求，也是環(huán)保企業(yè)建設的重要一環(huán)。

本次沙龍結束后，E20環(huán)境平臺攜手怡安翰威特將就沙龍中熱議的話題形成藍皮書，敬請期待。

 與會者合影

附：沙龍參會企業(yè)名單（各公司人力資源總監(jiān)以上級別參加，排名不分先后）

北京首創(chuàng)股份有限公司  

蘇伊士水務工程有限公司

啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司

桑德國際有限公司

首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司

中國水務投資有限公司

瀚藍環(huán)境股份有限公司

金科水務工程（北京）有限公司

江蘇新奇環(huán)保有限公司

廣西博世科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ū本┓止荆?/p>

北京賽諾水務科技有限公司

浦華環(huán)保股份有限公司

永清環(huán)保股份有限公司（北京分公司）

中節(jié)能大地環(huán)境修復有限公司

天津膜天膜科技股份有限公司

北京安力斯環(huán)境科技有限公司

北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司

威水星空

普拉克環(huán)保系統(tǒng)（北京）有限公司

嘉誠環(huán)保工程有限公司

倍杰特國際環(huán)境技術股份有限公司

蘇交科集團股份有限公司

金州環(huán)境集團

川源中國

北京排水集團

北華中清環(huán)境工程技術有限公司

首大能源環(huán)保集團

編輯：葉馨