記者：蓋亞環(huán)保核心競爭力是什么?

程功弼：我們蓋亞人始終堅(jiān)持獨(dú)立自主、自主研發(fā)，自有專利技術(shù)的開發(fā)，這也是我們自己的核心競爭力所在。所以從公司成立伊始，我們就高度重視技術(shù)研發(fā)，對于新產(chǎn)品，新工藝的追求一直是精益求精。因此對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也建立了詳細(xì)的管理制度和管理模型。蓋亞也從很早就開始推進(jìn)實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/29490-2013，并且取得了不錯(cuò)的成果。

蓋亞環(huán)境工程有限公司首席運(yùn)營官 程功弼

記者：您是如何帶領(lǐng)蓋亞環(huán)保進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)的?

程功弼：我們蓋亞環(huán)境是一只年輕富有朝氣活力，同時(shí)也是不斷開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員的背景很豐富，包括地質(zhì)、化學(xué)、機(jī)械自動(dòng)化、環(huán)境工程等領(lǐng)域的多名博士和碩士，以及C9 的優(yōu)秀畢業(yè)生。在公司發(fā)展的多年時(shí)間里，我們總共研發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)方向超過20 個(gè)，其中有很多形成了核心技術(shù)產(chǎn)品和設(shè)備。截止到2016 年4 月，我們以蓋亞環(huán)境公司名義自主申報(bào)了105 項(xiàng)國家發(fā)明專利，29 項(xiàng)實(shí)用新型專利，總數(shù)達(dá)到了134 項(xiàng)。而且做了很細(xì)致的專利布局，以土壤修復(fù)工藝為核心，相關(guān)的專業(yè)修復(fù)設(shè)備和修復(fù)試劑作為外延，形成了樹叢式的專利布局，能夠有效地進(jìn)行范圍保護(hù)和行業(yè)覆蓋，并且做到了污染物類型三級分類，這是同行業(yè)內(nèi)都沒有人做到的。

未來我們也在積極探索將公司專利在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、融資、作價(jià)入股等新的成果轉(zhuǎn)化形式，努力打造環(huán)保行業(yè)的上下游生態(tài)圈，讓蓋亞環(huán)境成為中國環(huán)境行業(yè)的“IBM”。

我們的工作也獲得了技術(shù)專家與科技局等方面領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視，所以我們蓋亞環(huán)境獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、蘇州市土壤環(huán)境綜合修復(fù)工程技術(shù)研究中心、江蘇省民營科技企業(yè)、江蘇省中小型科技企業(yè)等榮譽(yù)，并通過ISO9001、ISO14001 和OHSAS18001 體系認(rèn)證。而作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的我本人，也獲得了蘇州市的姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、蘇州工業(yè)園區(qū)科技領(lǐng)軍人才、南京大學(xué)蘇州高新技術(shù)研究院企業(yè)家兼職教授、啟迪之星等獎(jiǎng)勵(lì)。

記者：研發(fā)一定也是困難重重，這個(gè)過程中您的心態(tài)是怎樣的?

程功弼：我的背景是搞地質(zhì)出身，所以經(jīng)常跑野外，我的業(yè)余愛好也比較偏好戶外，去登山，露營，越野等等。尤其喜歡登山，到達(dá)山頂之后那種會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小的感覺很棒，也很有成就感。那種感覺就像在攻克技術(shù)難題的征途中又征服了一座高峰。

記者：多年的研發(fā)為蓋亞環(huán)保積累了怎樣的經(jīng)驗(yàn)?

程功弼：在做了這么多年技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作之后，我們也考慮把一些之前的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)展示給更多的行業(yè)從業(yè)者以及對環(huán)保感興趣的大眾。所以組織了公司研發(fā)部的人員，一起編寫了《土壤修復(fù)——技術(shù)研究與行業(yè)分析》一書，這是一部定位于半科普半技術(shù)指導(dǎo)性的書籍，將于2016 年5 月上市，希望借著蓋亞環(huán)境公司新三板上市的東風(fēng)，能夠更上一層樓。

記者：除了鉆研技術(shù)之外，您怎么看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?

程功弼：為了實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果的有效性和規(guī)范管理，我們首先是確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從整個(gè)企業(yè)的宏觀層面考量，知產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與蓋亞的商業(yè)模式、人才培養(yǎng)、研發(fā)體系等密相關(guān)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃;

其次，制定差異化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不同的技術(shù)和產(chǎn)品在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源方面存在很大差異，應(yīng)當(dāng)針對不同方向的實(shí)際情況，有不同的側(cè)重點(diǎn)，建立單獨(dú)的研發(fā)課題組;

然后是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略執(zhí)行，尤其應(yīng)當(dāng)培育扶植企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用的意識(shí)和手段，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，引導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中自我增強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、利用、管理與經(jīng)營能力。

記者：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體是如何實(shí)施的?

程功弼：具體實(shí)施主要分兩階段，第一是研發(fā)階段：在與政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、客戶進(jìn)行交流的時(shí)候，我們會(huì)注重發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題的癥結(jié)所在，之后在公司內(nèi)部成立專門的研發(fā)課題組。首先對技術(shù)問題進(jìn)行分類，比如研究型問題或應(yīng)用型問題，然后確定以工藝還是設(shè)備還是產(chǎn)品作為切入點(diǎn)，接著開始對研發(fā)問題進(jìn)行深化，包括實(shí)驗(yàn)室的小試，場地的中試，設(shè)備的測試，樣品的分析，工藝的驗(yàn)證等等，最后的成果可能是形成有關(guān)產(chǎn)品的專利池，或者是整體系統(tǒng)解決方案，或者是詳細(xì)技術(shù)工藝路線。

第二是成果轉(zhuǎn)化階段：如果形成了具體的產(chǎn)品，我們會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的打磨，希望通過我們的“匠人精神”將它打造成精品，所以我們之前開發(fā)的“用于土壤耐受性和固化測試的GY-TR291 生態(tài)固化系統(tǒng)”以及“基于壓密注漿技術(shù)的場地化學(xué)注射GY-213 修復(fù)系統(tǒng)”能夠取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的測試結(jié)果，通過技術(shù)專家的認(rèn)證，獲得高新技術(shù)產(chǎn)品的認(rèn)定。包括我們即將上市的“GY-SR60 土壤地下水取樣修復(fù)一體機(jī)”勢必會(huì)改變依賴進(jìn)口產(chǎn)品的現(xiàn)狀，填補(bǔ)國內(nèi)空白，打破國外壟斷，實(shí)現(xiàn)民族自主品牌的研發(fā)及生產(chǎn)。未來我們蓋亞也將積極參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得我們的核心技術(shù)能夠被廣泛接受。

記者：您如何看待研發(fā)投入與產(chǎn)出的關(guān)系?你認(rèn)為什么樣的研發(fā)是最有效的?

程功弼：我們蓋亞環(huán)境的發(fā)展也是從小到大的，所以我們充分理解并且貫徹用小錢做大事的理念。我們認(rèn)為研發(fā)投入是最明顯的低投入高產(chǎn)出，性價(jià)比很高的經(jīng)營策略。因?yàn)槲覀兊难邪l(fā)思路非常清楚，是需要將成熟的產(chǎn)品推向應(yīng)用市場，那我們的研發(fā)就很有針對性。市場需要什么，我們就做什么，而且要做好。我們尤其反感同質(zhì)化的同業(yè)競爭，希望走出一條屬于自己的創(chuàng)新道路。即使有些思路或者產(chǎn)品也要借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，但是最終我們還是能走到一條自主產(chǎn)權(quán)，自有技術(shù)的道路上來。

記者：你是如何帶領(lǐng)公司借力資本的?

程功弼：因?yàn)槲冶救耸羌夹g(shù)出身，之前對于資本不是特別熟悉。但是有一部好萊塢電影對我影響很大，就是將美國次貸危機(jī)表現(xiàn)出來的《Margin Call》，里面有我最欣賞的演員KevinSpacey。由此我就意識(shí)到了金融對于企業(yè)發(fā)展的重要性。雖然我們蓋亞環(huán)境到目前為止還沒有過貸款，也沒有過機(jī)構(gòu)投資人參與，但是我們還是非常認(rèn)同一個(gè)理念，就是企業(yè)要發(fā)展壯大的核心，一個(gè)是人，一個(gè)是錢。因?yàn)槟壳肮景l(fā)展情況還算良好，沒有負(fù)債也很少應(yīng)收款，所以資本的引入暫時(shí)還沒有。但是因?yàn)楣驹?016 年5 月份即將新三板上市，而上市之后計(jì)劃做定增收購幾個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，所以在這方面會(huì)有需求。我們也在積極接觸一些機(jī)構(gòu)，甚至包括上市公司以及并購基金。目前已經(jīng)有了初步意向，會(huì)有兩家機(jī)構(gòu)參與到蓋亞環(huán)境的首輪定增，融資規(guī)模在5000 萬左右。

記者：本次我們的主題是“微鯨時(shí)代”，您覺得多年積累的技術(shù)優(yōu)勢能否支持蓋亞環(huán)保的壯大?

程功弼：我們認(rèn)為可以。畢竟環(huán)保行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域特別豐富，每個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)都有可能成就一家微鯨企業(yè)。如果是做龍頭企業(yè)，可能需要很強(qiáng)的政府背景或者雄厚的資金實(shí)力，這也是環(huán)保行業(yè)，尤其運(yùn)營領(lǐng)域的一個(gè)特點(diǎn)，但是在其他工程領(lǐng)域、設(shè)備或者產(chǎn)品方面，技術(shù)優(yōu)勢是決定一家企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ暮诵摹?/p>

記者：做企業(yè)這么多年，您最大的感觸是什么?

程功弼：做了這么多年的企業(yè)，其實(shí)感觸很深的是，不同階段企業(yè)的需求是不一樣的，但是最關(guān)鍵的，是要堅(jiān)持自己，努力尋找突破口。有的企業(yè)缺錢一直想貸款融資，有的企業(yè)缺項(xiàng)目一直去公關(guān)通關(guān)系，有的企業(yè)缺人但是總招不到合適的。我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不能想著靠政府補(bǔ)貼，或者抱個(gè)大腿，而是要打造自己的核心競爭力，才能保證在市場發(fā)展中立于不敗之地。

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編輯：趙凡