特訓(xùn)班班主任成衛(wèi)東讓我做“命題作文”，讓我談一下人生哲學(xué)，這個(gè)題目太大了，我雖然答應(yīng)了——但是，大家知道我的人生剛剛開始，剛開始就談人生哲學(xué)可能有點(diǎn)為時(shí)過早。到底人生有多長呢，我常常講，想干的事情太多了，有一個(gè)電視劇叫《康熙王朝》吧，說“向天再借五百年”，我們能不能借到五百年不好說，但是相信在座的都再活一百年、兩百年也不是難事，因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)步，生物技術(shù)、智能技術(shù)都在進(jìn)步。到了二三十年以后，我們坐在這里可能有一個(gè)難的問題，就是怎么定義人，我們定義人是胎生的，還是機(jī)械的，還是智能的，還是生物技術(shù)培育的。可能到那個(gè)時(shí)候真是一個(gè)問題，到那個(gè)時(shí)候不僅人的定義會變得困難了，而且我們所在的整個(gè)社會和環(huán)境都有很多的變化是今天無法想象的。

美國在上世紀(jì)40、50、60年代高速發(fā)展，日本是在上世紀(jì)50、60、70年代高速發(fā)展，中國是從上世紀(jì)90年代開始高速發(fā)展。美國、日本這些國家經(jīng)歷了高速發(fā)展，一樣帶來了環(huán)境問題，當(dāng)我們90年代去美國，我們沒有感覺到美國有環(huán)境問題，當(dāng)我們90年代去日本，也沒覺得日本有今天中國這樣的環(huán)境問題。所以說，從歷史的發(fā)展來看，中國環(huán)境問題的改善會是非?？斓?，我認(rèn)為改善會比我們想象的要快。今天在座的，都是環(huán)保行業(yè)的從業(yè)者，我們一定要有這個(gè)緊迫感，雖然我們今年看到大氣的污染、水的污染、土壤的污染，看似問題很大，大家想象一下，現(xiàn)在固定污染源將近六百萬，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，能源結(jié)構(gòu)升級，照這個(gè)速度下去的話，未來十年還有多少企業(yè)存續(xù)下來。在德國有3000多個(gè)“隱形冠軍”（就是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在全球的份額是第一的），即使這樣，德國工商業(yè)有一個(gè)預(yù)測，在未來五年當(dāng)中40%的企業(yè)會不存在了。社會的發(fā)展，比我們個(gè)人的認(rèn)知來得快、來得迅猛，為什么？就因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知是基于我們自己的知識結(jié)構(gòu)，是從我們的經(jīng)驗(yàn)來看未來的。但這個(gè)世界不是只有我們在推動，這個(gè)世界有幾十億人，近百億人來推動這個(gè)世界的進(jìn)步，所以，個(gè)人對世界的想象是蒼白的，世界的未來一定是豐富多彩的，會超越每個(gè)人對未來的想象。

所以，今天要回答這個(gè)人生哲學(xué)，我覺得會很難，但是我有一個(gè)喜好，就是探知未來。既然人生剛剛開始，與其我們?nèi)タ偨Y(jié)已經(jīng)走過的路，還不如去思考未來。我想，可以就這個(gè)問題跟大家做一些分享，包括談?wù)劇白叱鋈ァ薄Ｓ芯湓捳f“讀萬卷書不如行萬里路”，對我來講，書讀得不太好，以至于到現(xiàn)在，每天早上7點(diǎn)來到辦公室，還要花一到一個(gè)半小時(shí)學(xué)英語。我跟同學(xué)說，如果讓我重新再上一次大學(xué)的話，我一定會把大學(xué)生活安排得更加豐富一點(diǎn)，學(xué)習(xí)方面再努力一點(diǎn)。但是到了今天就會發(fā)現(xiàn)我們需要的知識、技能太多了，但我們的時(shí)間真的不夠用。而講求行萬里路，就不如出去走一走，走出去的過程中我們會有很多的思考和認(rèn)識。

去年的春節(jié)，我去南極，16天的時(shí)間，8天9夜不在陸地上，在船上。要穿越德里克海峽（太平洋和大西洋交匯的地方），去的時(shí)候趕上了三到五米的大浪，回來的時(shí)候趕上了六到八米的大浪，躺在船上吃了安眠藥、暈船藥，我明顯感覺到我的內(nèi)臟被搖來搖去的，房間里面所有抽屜里的東西倒了一地…… 

為什么要去南極？走進(jìn)自然的時(shí)候，我常常會從內(nèi)心升騰起對自然的敬畏。 

當(dāng)我們到達(dá)南極的時(shí)候，在億萬年前的冰山面前，我感覺人在自然面前是如此渺小，心中對自然多了一些敬畏。非常好的是，我們大家都在保護(hù)環(huán)境，去南極16天，路上一路顛簸，飛行了50多小時(shí)，16天只有2天是在陸地上，其他時(shí)間不是在空中就是在海上，但我覺得像這樣的旅行，對我們內(nèi)心，對自然的敬畏是會有加持的。

再聊沙漠穿越，班主任成衛(wèi)東說，明年要組個(gè)隊(duì)參加沙漠穿越。其實(shí)從去年開始，每年5月最后一個(gè)周末，博天會組織大家，花3天時(shí)間負(fù)重穿越沙漠，大約要行走八九十公里的距離。為什么做這樣的活動，看到我們公司人員成長非?？?，2010年的時(shí)候116人，2011年242人，2012年435人，2013年993人，2014年底1000多人，去年1600多人，到現(xiàn)在近2000人。這么快的增長，我們?nèi)藛T分布在全國各地，甚至都沒有見過面，更不要說之間會有工作的協(xié)同，所以我們發(fā)起了這樣一個(gè)活動，把我們的團(tuán)隊(duì)，以抽簽的方式抽200人——抽簽，理論上每個(gè)人都可能被抽到，所以必須要鍛煉身體，因?yàn)槌榈奖仨毜脕?，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起，大家來自不同的部門、地區(qū)。而我們的規(guī)則是，要等每小組20人都到達(dá)才能加1000分，少一個(gè)人就扣300分。有的團(tuán)隊(duì)，成員真的已經(jīng)到達(dá)極限了，但為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，就會拼的。這個(gè)過程當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)給了幫助、給了力量、給了攙扶，而如果自己說不行了就輕易地放棄了，放棄的不只是自己，會對整個(gè)團(tuán)隊(duì)有影響。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，如果沒有從內(nèi)心的認(rèn)同，彼此之間沒有建立起私人友誼，無論公司有很多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，如果有成員不愿意去做一件事，要推動它還是很難的。 

從管理的角度來講，博天試圖建立這樣一種文化，讓公司的文化成為我們大家行為的準(zhǔn)則。我們常常在公司講，文化成為我們的壽命，制度只是邊界，我們要建立機(jī)制確?；盍?。只有這樣，讓團(tuán)隊(duì)保持快速增長的時(shí)候，才能保持博天的文化傳承。我常常跟團(tuán)隊(duì)說，如果把一個(gè)公司變成100個(gè)公司，其實(shí)是不難的，但怎么把100個(gè)公司辦成同一個(gè)公司，這是相當(dāng)有挑戰(zhàn)的。

這種挑戰(zhàn)，比如我們強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，在北京設(shè)了一個(gè)公司，在新疆也設(shè)了一個(gè)公司，新疆的團(tuán)隊(duì)是否可以做到跟北京一樣？我們在全國現(xiàn)在有70多個(gè)子公司，是不是都會做成一樣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、一樣的品質(zhì)？諸位等下會參觀博天的辦公室，我們在全國的辦公室都裝修成一模一樣，從前臺用的大理石，到里面的桌椅板凳、綠植都是一樣的。為什么要這樣做？就是因?yàn)槲覀兏嬖V團(tuán)隊(duì)我們是注重品質(zhì)的，言行一致是很重要的。我們的思想，要用語言來表述，語言要用行動來表達(dá)，行動要成為習(xí)慣，習(xí)慣最后固化成為品格，這樣才能形成一個(gè)公司的閉環(huán)。從提出到行為的傳遞，到最后的行為習(xí)慣，固化成品格需要一個(gè)過程。當(dāng)下，這對博天是很挑戰(zhàn)的事情。

現(xiàn)在規(guī)劃未來的發(fā)展，到2020年人員預(yù)算到5500人，比今天又有了大幅提升，是近三倍的人員增長。對公司來講，快速成長過程當(dāng)中，制度總是會滯后于公司的組織建設(shè)，就像對于社會來講，法制建設(shè)是會滯后于社會發(fā)展的。但是文化可以成為行為自覺。

博天的筆記本，上面有50個(gè)博天的“天條”。其中一條，任何情況下我們都不說“不可能”，我們只討論什么條件下可能，這個(gè)很重要。一切都有可能。我們不能給自己任何這種局限。博天定立了這些文化的東西，這些手冊，大家就去看，包括還有一條說，遇到了優(yōu)秀的人，我們就把他雇請進(jìn)來，而不要受限于公司的編制和預(yù)算。這些問題看似是沖突的，每年要編預(yù)算、人員編制，總是在講要嚴(yán)格控制，可是文化又說見到優(yōu)秀的人就雇請進(jìn)來，這是不是矛盾的？其實(shí)不矛盾，前面講了，文化是壽命，如果知道文化是壽命，知道需要更多優(yōu)秀的人，當(dāng)然要雇傭他，但是，又說了制度是邊界，在制度的預(yù)算上有邊界，就要逼迫團(tuán)隊(duì)去做人員的優(yōu)化和升級。這就是“擰麻繩”，博天在這里邊做了很多的功課。

探索未知的挑戰(zhàn)極限，可能會走到一個(gè)極致的高度，就像在前年跟著水業(yè)萬里行，從麗江出發(fā)，到了拉薩，一路走，后來到了梅里雪山，剛好看到這個(gè)景色，當(dāng)?shù)氐睦习傩蛰d歌載舞的，說他們一年多了，沒有看到過雪山的山峰，那天我們以為他們歡迎我們呢，又是篝火又是興奮，他們這個(gè)是神山，見到神山是不容易的。我們一路顛簸，從出發(fā)到雪山，也會很興奮，那一刻，一路付出了多少辛苦都是很值得的，就連有高原反應(yīng)都感覺是值得的。我們攀越一個(gè)不同的階段，有不同的坡要爬、不同的峰要攀，不斷有新的預(yù)期、新的期待，團(tuán)隊(duì)就會保持活力。

記得去年7月，E20的技術(shù)論壇上，我宣布說博天要成立環(huán)境規(guī)劃研究院，當(dāng)時(shí)有人問我人從哪來，我說今天去招聘。那個(gè)時(shí)候?yàn)槭裁匆霏h(huán)境規(guī)劃院？因?yàn)轭A(yù)判這個(gè)市場會發(fā)生變化，我們過去做的點(diǎn)源治理，包括博天過去擅長的，在煤化工的項(xiàng)目領(lǐng)域做得非常好，以至于整個(gè)行業(yè)都因?yàn)椴┨煸谶@個(gè)領(lǐng)域高速成長，很多公司要進(jìn)入煤化工業(yè)，那時(shí)候我們意識到任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的高速增長都會進(jìn)入周期性的調(diào)整，我們覺得環(huán)境的治理會從點(diǎn)源到系統(tǒng)性的施治，就應(yīng)該作出轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變要做什么，流域性的治理，區(qū)域性的治理，就需要更多規(guī)劃性的、宏觀性的布局。今天看來，博天在這個(gè)事情上是非常有前瞻性的，如果沒有做布局，沒有做人員儲備，今年河道流域的項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目一下子爆發(fā)，可能就沒有我們的機(jī)會了。 

今年跟我們團(tuán)隊(duì)講，要站在遠(yuǎn)處等未來、要預(yù)測未來，未來到底是什么樣，有的時(shí)候認(rèn)知會很難，我們就站遠(yuǎn)一點(diǎn)，站在遠(yuǎn)處等未來就從容一點(diǎn)。站多遠(yuǎn)呢，沒有發(fā)生的時(shí)候我們就在那里等了，我們就做準(zhǔn)備了。

對于我們來講，在公司20多年的發(fā)展過程當(dāng)中，博天經(jīng)歷了很多“0到1的突破”——從1995年成立做屠宰廢水，1998年做啤酒廢水，2001年做市政廢水，2004年做乳制品行業(yè)的廢水，2008年做煤化工的廢水。到了2013年煤化工最好的時(shí)候，我們又提出來要贏時(shí)思變、作出轉(zhuǎn)變，要向流域系統(tǒng)性的施治轉(zhuǎn)變，到今天，到上半年，我們工業(yè)廢水處理只占到收入的三分之一左右，其他大部分都來自市政的供水排水和河道流域的治理。

有的時(shí)候覺得，經(jīng)營企業(yè)真是步步驚心，我在想，如果2014年沒有提出這樣的轉(zhuǎn)變，沒有敏感地作出這個(gè)反應(yīng)，那么到了今天，公司能否健康的存續(xù)都會成為問題。

我們今天在坐的都是搞企業(yè)的，每次看到這種市場的變化，看到企業(yè)的成長，有時(shí)候會驚出一身汗。今天看博天，2014年公司因?yàn)橐鲜?，梳理我們的業(yè)務(wù)，確立競爭優(yōu)勢，描述商業(yè)模式，我們用了3年的時(shí)間來梳理了公司，過去那3年高速的成長，人員增加非常快。如果再把兩年前對公司的描述拿來看一看的話，我們就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的描述已經(jīng)不能夠來表達(dá)公司的今天了，僅僅是兩年的時(shí)間，我跟大家分享這一點(diǎn)，當(dāng)我們在出發(fā)的過程，探索的過程中給自己動力挑戰(zhàn)的時(shí)候會到達(dá)新的高度，可能這個(gè)過程當(dāng)中會付出很多的努力和艱辛，同樣會看到以前不曾看到的風(fēng)景，如果沒有經(jīng)歷這個(gè)過程，可能就看不到像梅里雪山這樣精彩的風(fēng)景。

看到了這些精彩的風(fēng)景，內(nèi)心就會變得越來越不安分。就像看到梅里雪山的時(shí)候，我心想一定要看到珠穆朗瑪峰，心變得越來越大，期待越來越多。 

我說“遇見王者之心”，這是我到瑞典聽到他們講吉利怎么收購沃爾沃。吉利，當(dāng)時(shí)是很小的公司，但是把沃爾沃這樣一個(gè)全球化的公司收購了。在沃爾沃掛牌55億美元的時(shí)候，李書福的口袋里面可能只有5億美元，也許都沒有，但他勇敢地舉牌了。最后，李書福收購這個(gè)公司的錢主要是借來的。這件事情給我們啟發(fā)：李書福當(dāng)年做這個(gè)決定的時(shí)候，口袋里其實(shí)沒有那么多錢，但是，錢這個(gè)事情呢，不是只有你的口袋里是錢，別人口袋的錢也是錢，怎么把別人口袋里的錢拿出來給你用，你需要“王者之心”，只有你升起了王者之心才能聚王者之力、行王者之道，成就霸業(yè)。

我們做企業(yè)，會不會有更多的人愿意追隨我們，每個(gè)人做事有他內(nèi)心驅(qū)利的一面，不能指望人都是高尚的，說“我不要利益”。但是，又不能只看利益。CEO特訓(xùn)班的學(xué)員，大都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理者，領(lǐng)導(dǎo)別人不是因?yàn)槲覀兊臋?quán)力，而是因?yàn)槲覀兊母叨龋覀兡軌蛞I(lǐng)，我們看到了未來，我們有王者之心，可以告訴團(tuán)隊(duì)我們能把團(tuán)隊(duì)帶到什么方向，團(tuán)隊(duì)自然就會選擇要不要跟隨你。 

在領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次中，第一個(gè)層次是，你在這個(gè)位置，別人不得不聽你的；第二個(gè)層次是，你做出了成績，別人佩服你；第三個(gè)層次是，你幫助團(tuán)隊(duì)成功了，他依賴你；第四個(gè)層次是，你培養(yǎng)了很多人，他們成長了，你的影響力更廣了；第五個(gè)層次是，你有情懷、有夢想、有超越一般人的道德水準(zhǔn)，他們愿意跟隨你豐富未來。遇見王者之心，自己在哪一層，管理者需要去思考。

我講到要做大夢，去年我去以色列，佩雷斯就講這個(gè)，不要做小夢，他當(dāng)時(shí)出了一本書，書名叫做《不要做小夢》。做大夢，我深有體會。在2012年的時(shí)候，我們組織了公司全員到巴厘島玩，出發(fā)的時(shí)候給大家布置了一個(gè)任務(wù)，到巴厘島回答一個(gè)問題：2020年怎么做到百億。就是這樣的一些目標(biāo)給了團(tuán)隊(duì)之后，團(tuán)隊(duì)會去思考。我覺得，我們那個(gè)時(shí)候就是因?yàn)槲覀兘o了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來是非常有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，但是我們?nèi)ニ伎迹@個(gè)目標(biāo)怎么能夠?qū)崿F(xiàn)，我覺得當(dāng)我們在引領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如果我們不給出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的這種成長會是有限的，他們局限于自己的認(rèn)識，自己的經(jīng)驗(yàn)來看這個(gè)事情。

2011年提出這個(gè)問題的時(shí)候，我們沒有那么大的煤化工項(xiàng)目，沒有今天動輒幾十億、上百億的河道流域施治項(xiàng)目。而今天我們看百億的目標(biāo)，還難嗎？因此，我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們確實(shí)要做大夢，不要做小夢。有了大夢，靠一個(gè)人是不行的，我們需要更多的人，需要團(tuán)隊(duì)。這就需要建立一個(gè)共生的生態(tài)。

（趙笠鈞供圖）

E20的萬里行活動，大家看我們?nèi)ツ暝谛陆畷r(shí)拍的合影，很有意思，大家高低錯(cuò)落，衣服穿得形形色色——和一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣，博天擁有共享的價(jià)值觀，我們講精進(jìn)、創(chuàng)新、包容、感恩。我們強(qiáng)調(diào)包容性、多元性，團(tuán)隊(duì)的多元性才會造就團(tuán)隊(duì)的活力。樂趣來自差異化，每天看到不一樣的人，不一樣的團(tuán)隊(duì)，形形色色，有我們喜歡的、不喜歡的，有好的、不好的，但是，在我們的角度要看這些人對公司有沒有什么價(jià)值，只要他能夠貢獻(xiàn)價(jià)值，我們要追求的并不是一致性，并不是同質(zhì)化，我們需要包容差異化，這是很重要的。在我的團(tuán)隊(duì)里面，我說話也不要求每個(gè)人都完全地遵從，我們內(nèi)部開會也有拍桌子的，為什么要這樣？就是大家要表達(dá)不同的意見、想法。每個(gè)人的角度，都有我們的局限。團(tuán)隊(duì)成員又怎么可能是完全一致的，所以，不一致、不同質(zhì)化是常態(tài)。對于管理者來講，就必須要有這份包容，我們要尊重差異化，我們要尊重每個(gè)人的王者之心。

壯大自己的野心，每個(gè)人對未來有更大的企圖心，這也是很重要的。一兩千人的團(tuán)隊(duì)，如果人人都不想擔(dān)當(dāng)，要這么多人就成了我們的麻煩。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)都壯大他們的野心，人多力量就大了。

毛主席說，要“上九天攬?jiān)隆⑾挛逖笞锦俊?。大家看，有一張照片是我“飛”起來了。這是參加萬里行，去年在沙漠拍的。我在學(xué)生時(shí)代經(jīng)常參加跳高，也常常用跳高這項(xiàng)運(yùn)動來理解我們對目標(biāo)的一些思考。 

當(dāng)我們把跳高桿放到1.3米的時(shí)候，跑一跑跨過去不難；放到1.5米的時(shí)候，就想著要助跑遠(yuǎn)一點(diǎn)，要跳過去；放到5.1米的時(shí)候，怎么跨過去呢？一定不會助跑200米，而是會想這個(gè)新的高度怎么辦，可能要撐竿跳了。

有的時(shí)候，我們確立了什么樣的目標(biāo)，就會決定了我們會用什么樣的心態(tài)和方法去挑戰(zhàn)這個(gè)目標(biāo)。曾經(jīng)，在高中的時(shí)候，我那會兒身高1.67米，就跨過1.67米，今天很難想象我可以跨過去。我們學(xué)校當(dāng)時(shí)的紀(jì)錄是1.65米，他們把跳高桿調(diào)到1.67米，但告訴我說1.65米，說你跨過去我們就更新紀(jì)錄了，雖然沒有打破紀(jì)錄。等我過去了，他們告訴我是1.67米，就是說打破紀(jì)錄了。為什么這樣？他們不想給我造成太大的壓力，覺得一下放到1.67米，而前者1.65米得高度已經(jīng)保持很長時(shí)間了，這容易在你心里造成顧慮。但如果只是跨過“1.65米”的高度，心理上就容易一些。

我常常會用生活中的一些情況來反思，思考我們在管理當(dāng)中的一些問題。當(dāng)然，我們每個(gè)人要壯大野心，而團(tuán)隊(duì)怎么能夠保持高度的一致，保持公司文化、理念的傳承，信念的傳遞是很重要的。就是要讓團(tuán)隊(duì)相信“我們可以”，這非常重要。

跳高這件事，讓我相信我能，但如果告訴我說這個(gè)放1.67米，心理如果有負(fù)擔(dān)，我可能就真的過不去了。所以，對于團(tuán)隊(duì)來講，既要給出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓大家想到有挑戰(zhàn)性的辦法，同時(shí)要鼓勵(lì)每個(gè)人，大家都是與眾不同、優(yōu)秀的，需要傳遞這些信念給大家。我自己在工作中，也是這樣踐行的。

公司的經(jīng)營理念、使命、愿景、企業(yè)精神、企業(yè)文化的定義，信念的傳遞，是需要用文字表述出來。就像前面說的，用語言來表述，語言用行動來表達(dá)。行動用習(xí)慣來固化，習(xí)慣最后發(fā)展成為品德。讓團(tuán)隊(duì)保持一致的時(shí)候，一定要把這些東西清楚地定義下來。

在2005年美華退出去的時(shí)候，是我們公司特別困難的時(shí)候。當(dāng)時(shí)只剩下28個(gè)人了，因?yàn)榇蠊蓶|走了，也有一些人對公司的未來沒有信心了。這種情況這種困難，對公司來說不一定是壞事，它反而會幫助你去檢閱一下團(tuán)隊(duì)。有多少人是在你困難的時(shí)候愿意跟你堅(jiān)守的？公司狀況好的時(shí)候，很容易招人，就像今天環(huán)保行業(yè)發(fā)展快，當(dāng)然很多人愿意進(jìn)來。但在那個(gè)時(shí)候，我們難到了那種程度，會有多少人進(jìn)來？我那時(shí)候做的第一件事情，不是說我們多么難、我們?nèi)フ翼?xiàng)目，而是把公司的這些東西都寫下來。今天，我們公司這些文化、定義都是我深思熟慮推敲的，包括50“天條”。這些是我們感悟的，公司需要遵循、傳遞這些信念。

十八屆六中全會的時(shí)候，《人民日報(bào)》的社評里有一句話叫“夢想照亮前方，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)”。從整個(gè)環(huán)保行業(yè)來看，我覺得博天是出發(fā)得稍微早了一點(diǎn)（1995年），那時(shí)候，人們對環(huán)保的需求還沒有那么高。博天發(fā)展的一路很辛苦，磕磕絆絆走到今天，好的一方面是，我們在過程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，甚至有很多失敗的教訓(xùn)，又趕上了今天這樣一個(gè)非常好的窗口期。在經(jīng)歷過錯(cuò)誤之后，我們比以前變得更加的理性，我們對未來有了更強(qiáng)的信心。

我是一個(gè)比較樂觀的人，遇到困難，我會問自己這是不是我一生中最大的困難，如果是，我應(yīng)該感到高興，因?yàn)榈冗@個(gè)最大困難過去了，就沒有困難了，老天太眷顧你了，早早把一生最大的困難讓你經(jīng)歷了，你應(yīng)該開心、感謝上天。如果不是，就更不用發(fā)愁了，有什么好愁的呢，還有未來，還有未來要面對的更大挑戰(zhàn)，今天這些都只是對未來的一個(gè)“磨刀石”罷了，我們更應(yīng)該開心。

博天22年一路走來，我跟團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很多，我一直保持樂觀，在預(yù)判未來的時(shí)候，總是充滿了樂觀。如果說今天環(huán)保行業(yè)里最大的公司是幾百億歐元的，中國未來會不會出世界級的環(huán)保企業(yè)？這也是確定性的。我們不用擔(dān)心，中國在未來20年，甚至更短的時(shí)間里，就會有世界級的企業(yè)誕生。

謝謝諸位！

編輯：葉馨