4月12日，環(huán)境產業(yè)CEO特訓班第五期正式開班，來自首創(chuàng)股份、碧水源、博天環(huán)境等43家優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)的50位學員齊聚香山。上午9時，伴隨著一片激情洋溢的掌聲，開班典禮拉開序幕。E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長、E20環(huán)境商學院院長傅濤，E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長、環(huán)境產業(yè)CEO特訓班榮譽班主任成衛(wèi)東，多位往屆優(yōu)秀學員代表等出席開班典禮。

CEO特訓班到底“特”在哪里？

馬云在湖畔大學三期開班典禮上講到：如果想把企業(yè)辦好，就得修煉好“上半身”，同時“下半身”配合好，上半身指的就是使命、愿景、價值觀，下半身是組織、人才和KPI。成衛(wèi)東先生借用這個上半身與下半身的說法，介紹環(huán)境產業(yè)CEO特訓班。

E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長、環(huán)境產業(yè)CEO特訓班榮譽班主任成衛(wèi)東

那么特訓班的“上半身”是什么？

CEO特訓班作為E20環(huán)境商學院的一個品牌產品，也有他自己的使命、愿景、價值觀。特訓班的使命是“發(fā)現優(yōu)秀企業(yè)家，用商道幫助他們成為引領產業(yè)變革和創(chuàng)新的卓越企業(yè)家”。只要符合這個使命的事情我們就做，所以成立E20商學院，專門研究商道，開發(fā)商業(yè)模式課程，研究產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究本行業(yè)和跨界領先企業(yè)的商業(yè)模式，研究PPP模式和案例。

特訓班的愿景為：成為推動世界環(huán)境產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“特種部隊”。第一個關鍵詞“推動世界環(huán)境產業(yè)”，在中國環(huán)境產業(yè)的發(fā)展上，我們不可能獨善其身，我們既要以開放的心態(tài)接受世界環(huán)境產業(yè)發(fā)展的技術成果，我們也要用中國積累的環(huán)境技術和模式幫助世界環(huán)境產業(yè)的發(fā)展，這就是中國環(huán)境產業(yè)的“一帶一路”。第二個關鍵詞是“特種部隊”，我們希望通過特訓班造就一批有強大心理資本，創(chuàng)新能力特強，組織戰(zhàn)斗力特強，特能打硬仗、特能打大仗的環(huán)境產業(yè)特種部隊，引領產業(yè)的發(fā)展，壯大產業(yè)發(fā)展。馬云說，希望未來世界500強企業(yè)的CEO有一半來自湖畔大學或與湖畔大學有關，我們也希望未來世界環(huán)境500強里有一半來自CEO特訓班或與特訓班有關。

特訓班倡導“開放、分享、鏈接、共創(chuàng)”的價值觀，這是特訓班保持活力的基石。開放，以開放的心態(tài)擁抱變化，擁抱同行、甚至擁抱競爭對手，讓自己的格局足夠大；分享，就是分享智慧、分享正能量、分享利益，要有利他精神，通過內部分享提高企業(yè)凝聚力，通過外部的分享，獲得可信賴的合作伙伴；鏈接，就是善于做好外部資源的鏈接和整合，放棄單打獨斗，未來一定是打群架的時代，用博弈理論建立一個柔性的生態(tài)系統(tǒng)，增強企業(yè)的綜合競爭力；共創(chuàng)，就是大家以共享經濟和共贏的理念，創(chuàng)新商業(yè)模式和合作模式，在增量市場上獲得發(fā)展，共同創(chuàng)造藍海市場。

如何設計特訓班的“下半身”配合好“上半身”？

“下半身”就是三個力即生態(tài)力、模式力和心理資本力。特訓班的學習周期是9天9夜，檢驗你是否畢業(yè)的標準不是一紙證書，而是三個特：第一個特，你是否建立了特別強大的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)；第二個特，你公司是否建立了特有競爭力的商業(yè)模式；第三個特，你是否讓你和你的團隊建立了特別強大的心理資本。為了幫助我們的學員實現這三個特，我們的課程體系一直在這個三個方面下功夫。

生態(tài)力通過三個方面的生態(tài)來實現。以“417工程”為核心的同學生態(tài)，通過“三個一”來構建師生生態(tài)，以跨界學員及跨界企業(yè)交流來建立跨界生態(tài)；模式力上，通過商道理論課程、標桿交流課程、深度研討課程三套課程安排來幫助學員企業(yè)鍛造特有競爭力的商業(yè)模式；心理資本力是企業(yè)家心理成長之路，在特訓班上，會聽到傅濤老師的“主公理論”、碧水源如何用“毛澤東思想”武裝大腦，博天環(huán)境趙笠鈞先生的“遇見王者之心” 、文一波先生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，了解佛學的了生死、色空轉換的智慧等企業(yè)家成長的必要資糧，幫助企業(yè)家建立強大的心理資本力。

揭秘當下我國環(huán)境產業(yè)的內在邏輯

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長、E20環(huán)境商學院院長傅濤

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長、E20環(huán)境商學院院長傅濤先生為開班典禮致辭。

在剛剛過去的“2017年（第15屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，傅濤用“三棟房子”縱觀了我國當前的改革格局。以習近平總書記為首的第五屆領導人正在努力構建一棟叫生態(tài)文明的全新的房子，這棟房子與生態(tài)環(huán)境密不可分，相對于建在城市間的第二棟房子而言，它建在鄉(xiāng)村、建在山水林田湖之間，也踏踏實實建在了曾經“默默無聞”的“雄安新區(qū)”上。上層建筑必將影響經濟基礎，我們的產業(yè)變革，將會非常深刻。

第二，從最近很火的電視劇《人民的名義》可以發(fā)現，中國包括行政體系在內的所有社會制度體系都在重構，說明了國家依法行政的決心，反映出未來政府行政體制改革的一個大方向。而環(huán)保作為公共服務外部化行業(yè)，政府的行政體制變革將對產業(yè)產生深遠影響。近年來，政府將環(huán)保公共服務事業(yè)社會，企業(yè)服務的核心客戶也將從產業(yè)本身轉向共同服務政府。隨著環(huán)境產業(yè)從1.0時代的單元服務，到2.0時代的系統(tǒng)服務，走向3.0時代的增量服務，增量的產生需要構建產業(yè)生態(tài)。企業(yè)不僅需要懂自己的客戶，也需要懂客戶的客戶，讓每個企業(yè)間通過合作，共同獲得客戶，共同為客戶的客戶，為最終客戶政府創(chuàng)造價值，這是產業(yè)生態(tài)的基本法則。而產業(yè)生態(tài)，是特訓班倡導的核心理念之一，這也是未來產業(yè)的方向。

編輯：李丹