二是跨界。當前，很多的高新技術撲面而來，納米技術、化工技術等等。我們不是傳統(tǒng)的給排水行業(yè)，也不是傳統(tǒng)的市政工程設計行業(yè)，而是需要更多地接受跨行業(yè)技術的導入，與跨界技術進行更好地融合，或許能夠為行業(yè)帶來意想不到的突破。如我們的膜技術就來自于材料科學，但充分應用到了環(huán)保產業(yè)中。

三是資本化。技術正在成為資本的要素，而資本在加速技術的進程。企業(yè)里如果有千人計劃的人員或者真正工作的院士，那么企業(yè)的估值一定會高。企業(yè)應充分挖掘技術的資本動力，而不僅是依靠國家撥款。

四是互聯(lián)網化。互聯(lián)網的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網的發(fā)展，也在極大地改變技術創(chuàng)新的軌跡。以前的技術都是基于中央控制，現(xiàn)在則是萬物互聯(lián)，甚至技術研發(fā)都基于用戶大數據的反饋。在系統(tǒng)化革命之下，很難用一個中央控制的理念，把系統(tǒng)做到最優(yōu)，但是互聯(lián)網的發(fā)展，讓每一個用戶、每一個設備、每一秒的動作，都成為大數據的來源，讓系統(tǒng)化的技術集成成為可能。這可能是環(huán)境領域技術研發(fā)的一個重要方向。

這四點外部環(huán)境的變化，在改變讓技術創(chuàng)新的傳統(tǒng)模式，已經不能給出超過5年的創(chuàng)新周期。

環(huán)境技術創(chuàng)新的幾點趨勢

通過上述環(huán)境產業(yè)發(fā)展及外部大勢的變化，可以看到環(huán)境技術創(chuàng)新的幾點趨勢。

過程化

以前的環(huán)保，都是做末端的。甲方把污水、垃圾送來，企業(yè)用各種技術完成無害化、減量化、穩(wěn)定化，俗稱“老三化”?，F(xiàn)在發(fā)生了變化，技術開始深入介入生產過程。如稀土化工廢水，有七八個車間，早期不處理就會通過污水管排混合放到下游。但每一個車間的污水只有一兩種污染物，合起來之后的污水什么物質都有，極其難處理。如果分七八個環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)水的處理非常多樣化，每一種都可以做到零排放，有一部分需要花錢，還有一部分不用花錢，因為提純成本很低，提出的化學物質可以成為資源彌補成本。這種情況下，環(huán)境處理就要從末端走向了過程化。

系統(tǒng)化

“八五”期間有一個水處理科研項目，一級強化處理號稱國際先進水平，但后來有人投訴，說那個產生的污泥量巨大，污泥無法處理，極大的增加了工作強度。水處理過程是國際先進水平，但是放眼整個廠，水平就很差。這提示了我們，一個點的先進不代表一個系統(tǒng)的先進?，F(xiàn)在，我們的系統(tǒng)越來越大，需要將很多因素放在一起綜合考慮，可能需要從城市、流域、山水林田湖等，甚至生態(tài)文明的整體角度來考慮。從這個結構來看，可能好和壞瞬時之間就會倒換，最先進變成最差的，最差的變成最先進。這個系統(tǒng)化的層次在哪里設定？我覺得需要從甲方出發(fā)，在系統(tǒng)思維下進行創(chuàng)新。

小眾化

中國是世界工廠，我們擅長大眾化，通過批量生產把產品做到白菜價；現(xiàn)在我們需要小眾化，去滿足一些人群的特定需求。小眾化并非個性化，小眾也是眾。如礦泉水是大眾產品，給三高人群喝的礦泉水就是小眾產品，給三高人群晚上喝的礦泉水、給三高人群晚上吃藥的時候喝的礦泉水，是更小眾的產品；馬桶是大眾產品，但說靜音馬桶，就是專門給老年人或神經衰弱人群的小眾產品。未來的技術市場是小眾化的市場，企業(yè)要區(qū)分客戶，找到屬于自己的的小眾市場。

整合化

技術創(chuàng)新的原點不能是技術突破，應當是用戶的創(chuàng)新需要。華為是典型的客戶導向創(chuàng)新企業(yè)，我認為未來環(huán)境技術的思路就是整合，整合化的思路是問題導向、用戶導向，為客戶創(chuàng)造價值。創(chuàng)新的本質就是為新特定用戶創(chuàng)造新價值。技術突破是入口，用它來帶動技術發(fā)展。為用戶創(chuàng)造價值才是出口。

謝謝大家！

附：現(xiàn)場問答

提問：作為一個企業(yè)，除了追求客戶問題導向，需求導向，企業(yè)需要什么特色？謝謝。

傅濤：企業(yè)是連接客戶和供給最重要的紐帶。我認為未來環(huán)境產業(yè)大部分的問題是企業(yè)的問題。雖然國家拔了巨大的科研經費，真正為客戶創(chuàng)造巨大價值的科研，一定是企業(yè)主導，企業(yè)最懂客戶。我們有一個創(chuàng)新八步法的課程，講如何在特定客戶當中，找到屬于你的小眾客戶，挖掘他的痛點，圍繞他的痛點，設計方案。對于企業(yè)家來說，技術就是需要用來解決特定客戶特定問題的工具。

提問：我注意到現(xiàn)在咱們很多央企，包括上市企業(yè)，在進入一些大的環(huán)保領域。但是在目前的中國，大部分的環(huán)保企業(yè)還是中小企業(yè)為主。對于大部分中小型的環(huán)保企業(yè)，在這種資本密集型的這種當前環(huán)境下，我們該怎么去生存？第二個問題，我是做活性炭的，活性炭行業(yè)在水處理未來的市場前景您是怎么看的？

傅濤：第一個問題，在特定的需求之下，央企大資本是有優(yōu)勢的。對于中小企業(yè)來說，你不能指望央企漏了一個項目讓你拿到，那樣中小企業(yè)都活不下去。而是找到你的客戶群，找到央企無法干的活，一個特殊的用戶群體。我以前分析過，在環(huán)保領域，有60%的需求沒有被釋放，大家都在做大眾市場，給中小企業(yè)留下的就是小眾市場。第二個問題，每一個技術，都有自己的用戶群體，我無法回答你，你們公司的活性炭在水處理空間里面有多大，因為水處理市場對你們這樣的中小企業(yè)來說，市場太大了。只能說，活性炭在哪一種特定條件下水處理中的空間，比如活性炭在鋼鐵工業(yè)水處理中的空間，這才能是對你有商業(yè)價值的回答。    

編輯：李艷茹