企業(yè)互訪計(jì)劃第二站：圈層會(huì)員與CEO特訓(xùn)班學(xué)員共同走進(jìn)萬(wàn)德斯環(huán)保

近日，E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層聯(lián)合E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班開(kāi)啟會(huì)員、學(xué)員企業(yè)家線下互訪行動(dòng)計(jì)劃，第二站走進(jìn)江蘇南京—萬(wàn)德斯環(huán)保環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱：萬(wàn)德斯環(huán)保）。董事長(zhǎng)劉軍與各位圈層會(huì)員及特訓(xùn)班學(xué)員企業(yè)家進(jìn)行深度探討：共享經(jīng)濟(jì)如何在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)？及共話企業(yè)人才戰(zhàn)略作了充分的交流與溝通。企業(yè)互訪行動(dòng)計(jì)劃是為進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)CEO之間的合作和商業(yè)能力的提升，該活動(dòng)旨在促進(jìn)會(huì)員企業(yè)CEO之間的情感融合、智慧迭代和商業(yè)合作，為會(huì)員企業(yè)的快速成長(zhǎng)提供商道支撐。

活動(dòng)交流現(xiàn)場(chǎng)

劉軍與產(chǎn)業(yè)同仁探討共享經(jīng)濟(jì)如何在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)？

從OFO小黃車，把共享經(jīng)濟(jì)推上了風(fēng)口浪尖，然在很早之前共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在中國(guó)的很多行業(yè)開(kāi)始鋪開(kāi)，但并未讓大眾引起關(guān)注。環(huán)境產(chǎn)業(yè)在很多人看來(lái)是一個(gè)趨向政策性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，很多外行業(yè)的思考和模式視乎不太適用。其實(shí)，像“共享經(jīng)濟(jì)”這種模式可利用的場(chǎng)所不在少數(shù)，到目前已經(jīng)初露端倪。對(duì)碎片化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)而言，基于像共享經(jīng)濟(jì)的這種創(chuàng)新升級(jí)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)里必然是勢(shì)不可擋。

萬(wàn)德斯環(huán)保董事長(zhǎng)劉軍

從行業(yè)探討到產(chǎn)業(yè)延伸，共享經(jīng)濟(jì)在劉軍看來(lái)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。具體能夠?qū)崿F(xiàn)在哪些地方呢?劉軍與同行分享中具體探討了幾個(gè)方面：投資運(yùn)營(yíng)商、綜合方案解決商、設(shè)備制造商、環(huán)境服務(wù)商等方面進(jìn)行了探討。其中綜合方案解決商中劉軍說(shuō)：“環(huán)保綜合方案解決過(guò)程中環(huán)保項(xiàng)目條塊分割、碎片化;且中小企業(yè)方案解決商居多，共享經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新意義重大!”

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班學(xué)習(xí)E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤商業(yè)模式七式和創(chuàng)新八步法，對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)當(dāng)下以及未來(lái)創(chuàng)新都顯得尤為重要。共享經(jīng)濟(jì)在行業(yè)里是一種嘗試，在以客戶為中心的導(dǎo)向中，找到多方利益增量合作。共享經(jīng)濟(jì)不僅僅只是在O2O的市場(chǎng)上風(fēng)風(fēng)火火，也許在將來(lái)的某一個(gè)時(shí)刻也能在B2B、B2C、B2Z的市場(chǎng)上大紅大紫。

這只是一次嘗試性的探討，目前還沒(méi)有人完全想明白，共享經(jīng)濟(jì)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何做下去，我們都希望有這樣一匹黑馬走在環(huán)保產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖上。

創(chuàng)新升級(jí)共話企業(yè)人才戰(zhàn)略

共享經(jīng)濟(jì)是環(huán)境產(chǎn)業(yè)一個(gè)創(chuàng)新的嘗試和探討，較以往環(huán)保行業(yè)是一個(gè)政策性為導(dǎo)向的行業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng)新相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)起步較晚?，F(xiàn)如今環(huán)保人充分的意識(shí)到這一點(diǎn)，創(chuàng)新升級(jí)在任何行業(yè)都是尤為重要的。劉軍在人才方面與圈層會(huì)員及特訓(xùn)班學(xué)員企業(yè)家分享了福特的一句經(jīng)典感慨。工業(yè)革命初期，亨利·福特曾發(fā)出這樣的感慨：每次只想要一雙手，為何卻來(lái)了整個(gè)人。也就是說(shuō)在汽車生產(chǎn)裝配線上，只有員工的手上活動(dòng)才是增值的，其它都是沒(méi)必要的，但當(dāng)時(shí)只有數(shù)量有限的熟練工人才能制造汽車，此種情況下的生產(chǎn)方式必然不能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，價(jià)格遲遲居高不下。為了將員工手上的動(dòng)作發(fā)揮到極致，亨利福特成功地創(chuàng)造了裝配線作業(yè)方式，一個(gè)員工只執(zhí)行一個(gè)工作或一項(xiàng)操作，使得沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的人也可以輕易完成工作。如此一來(lái)，福特所需要的就僅僅是一雙手，可雇傭一雙手就必然要帶來(lái)一個(gè)人，在這樣的情況下，隨著企業(yè)規(guī)模的日益發(fā)展壯大，企業(yè)雇傭的人就會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)管理能力不足自然而然就會(huì)顯現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘，那么雇傭"整個(gè)人"比雇傭"一雙手"所帶來(lái)的管理難度自然要復(fù)雜。此處拋開(kāi)人性和社會(huì)就業(yè)等方面的考慮，單從技術(shù)和生產(chǎn)方式進(jìn)步的角度來(lái)看，這種基于這種考慮，生產(chǎn)制造技術(shù)得以不斷進(jìn)步，自動(dòng)化、機(jī)械手、機(jī)器人、智能制造等不斷升級(jí)，流水線、大規(guī)模定制、柔性生產(chǎn)、制造中心等生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新，在很多領(lǐng)域真正實(shí)現(xiàn)了只要一雙手也只來(lái)一雙手如機(jī)械手，甚至一雙手有的也被省略掉了如智能制造如3D打印。

會(huì)員學(xué)員參觀萬(wàn)德斯環(huán)保

萬(wàn)德斯環(huán)保發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在強(qiáng)大發(fā)展勢(shì)頭上也需要人才隊(duì)伍的不斷壯大。劉軍在探討中強(qiáng)調(diào)，“在工業(yè)革命初期，創(chuàng)新工作管理提升工作效率是很有必要的，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，為企業(yè)人才注入更大的資本提供必要條件是萬(wàn)德斯及所有活力向上的企業(yè)需要探索的道路”。萬(wàn)德斯環(huán)保現(xiàn)擁有員工300余人，萬(wàn)德斯在人才需求方面精益求精，打造高端精品人才是萬(wàn)德斯迅速發(fā)展的有力保障。全面提供人才上升機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制和人性化管理機(jī)制。人才觀上十二字方針：德為基、才為本、學(xué)為階、效為尺。劉軍說(shuō)：“在人才管理方面，不僅要給員工提供舒適的辦公環(huán)境和生活環(huán)境，更要為員工在他的每一個(gè)人生階段提供指導(dǎo)和幫助，在事業(yè)上提供有效的上升機(jī)制”。我們不僅需要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，更要讓管理有人情味。員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)企業(yè)也要為員工提供價(jià)值。

E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章

本次“企業(yè)互訪行動(dòng)”由E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章主持。E20會(huì)員中心總監(jiān)劉保宏、E20投資部總監(jiān)王新平等相關(guān)合伙人出席。在萬(wàn)德斯劉軍的分享中，我們是能夠感受一個(gè)企業(yè)正在蒸蒸日上。在江南這片富饒的土地上，將會(huì)孕育出許多像萬(wàn)德斯一樣充滿活力的環(huán)保企業(yè)。

編輯：洪翩翩