8月9日，E20—MBA班正式開(kāi)課，首期課程面向E20環(huán)境平臺(tái)全體員工，邀請(qǐng)到E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤，E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人薛濤，E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、E20環(huán)境商學(xué)院院長(zhǎng)夏志祥等講師，為學(xué)員們帶來(lái)了深刻、有價(jià)值的課程內(nèi)容。

開(kāi)班儀式上，E20環(huán)境平臺(tái)創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行董事、E20-MBA班發(fā)起人張麗珍介紹，E20—MBA班是E20商學(xué)院繼創(chuàng)辦E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班之后，開(kāi)辦的又一專業(yè)課程系列。她強(qiáng)調(diào)，E20—MBA班的成立，是為了更好培養(yǎng)員工，幫助員工成長(zhǎng)。E20—MBA班，是用人力資本的角度來(lái)看待員工，以前員工是成本，強(qiáng)調(diào)以最小的花費(fèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。而現(xiàn)在，人力是資本，每一個(gè)員工的成長(zhǎng)都將對(duì)公司價(jià)值的提升帶來(lái)助力。

首期課程，薛濤將MBA課程內(nèi)容，與E20 的業(yè)務(wù)相結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略到公司各個(gè)版塊的具體業(yè)務(wù)分析，用具體案例為學(xué)員們解析了如何從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，合理安排工作。他強(qiáng)調(diào)，工作即修煉，MBA課程的培訓(xùn)，不僅在知識(shí)的增長(zhǎng)，重點(diǎn)是要培養(yǎng)員工的邏輯思維，以及壯大公司的配置。學(xué)習(xí)是一個(gè)過(guò)程，管理更不可能一學(xué)就會(huì)，需要與實(shí)踐相結(jié)合。

夏志祥從企業(yè)CEO的思維角度，為學(xué)員們講授了商業(yè)邏輯該如何構(gòu)建。他指出，管理企業(yè)，要重點(diǎn)關(guān)注5個(gè)重要板塊，組織架構(gòu)、流程設(shè)置和再造、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定與管理。管理是理順企業(yè)內(nèi)部人、物、事的關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，管理水平要結(jié)合業(yè)務(wù)所處的階段，并與經(jīng)營(yíng)水平匹配。管理的核心分為：責(zé)任、權(quán)力、利益，需要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。這些商業(yè)思考，對(duì)學(xué)員們啟發(fā)很大。

首期課程中，傅濤結(jié)合E20的商業(yè)邏輯，系統(tǒng)為學(xué)員們介紹了商業(yè)邏輯的指導(dǎo)意義，并從高層、中層、基層三個(gè)角度，指導(dǎo)每位員工未來(lái)努力的方向。他指出，E20是一家平臺(tái)公司，公司的每一位員工最終都可能走向行業(yè)的頂端。7年前，E20就開(kāi)始探索商業(yè)模式，現(xiàn)在已經(jīng)有了一套成熟的商業(yè)模式和邏輯：追求卓越，用極致化超出用戶預(yù)期；他贏是自贏的基礎(chǔ)，收益源于增量；自強(qiáng)是合作的基礎(chǔ)；不斷創(chuàng)新就是最好的保護(hù)；為用戶著想，為對(duì)的客戶服務(wù)；藍(lán)色思維，產(chǎn)業(yè)共生。一家公司要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)該有一個(gè)自己穩(wěn)定的商業(yè)邏輯。傅濤詳細(xì)為學(xué)員們講解了E20 的商業(yè)邏輯。

商業(yè)邏輯背后的思考

第一、追求卓越，用極致化超出用戶預(yù)期。

社會(huì)在不斷變化，也影響了商業(yè)邏輯思維的變化。

“顧景舟是著名的紫砂壺大師，他做的一把壺大概賣到幾萬(wàn)塊，但這些價(jià)值幾萬(wàn)元的紫砂壺從使用功能上說(shuō)和普通的壺是一樣的；一位一線明星出場(chǎng)費(fèi)可能是一般電影演員的幾千倍；一位一流物理學(xué)家的價(jià)值等于100位二流物理學(xué)家，就像有人說(shuō)，一個(gè)愛(ài)因斯坦的貢獻(xiàn)率可能抵過(guò)100個(gè)普通的物理學(xué)家的貢獻(xiàn)率一樣…….”

現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，在改革開(kāi)放之前，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的，中國(guó)的商業(yè)邏輯都是基于生產(chǎn)。但改革開(kāi)放之后，因?yàn)橹袊?guó)龐大的勞動(dòng)力市場(chǎng)，有90%的產(chǎn)品被中國(guó)做成了供大于求。這時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，如果只是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)產(chǎn)品，基本很難賺到錢。

E20最早是做網(wǎng)站起家的，幾乎與搜狐同一時(shí)代，2000年中國(guó)水網(wǎng)成立。網(wǎng)站興起之前，閱讀內(nèi)容是要交費(fèi)的，隨著網(wǎng)站業(yè)務(wù)的興起和繁盛，內(nèi)容的獲取趨向免費(fèi)化，因此，很多網(wǎng)站開(kāi)始從拉廣告這條路尋求突破。這條路，讓搜狐、新浪火了一陣，中國(guó)水網(wǎng)也在這條路上摸索了一段時(shí)間，但后來(lái)又發(fā)現(xiàn)做廣告不賺錢了，因此開(kāi)始探索辦論壇，并開(kāi)辦了行業(yè)第一屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇，后來(lái)又有了固廢戰(zhàn)略論壇、上海水業(yè)熱點(diǎn)論壇等等?，F(xiàn)在辦論壇的單位越來(lái)越多，甚至一年能有上千上萬(wàn)的行業(yè)論壇。

產(chǎn)品的衰減，與供給的變化有著必然的聯(lián)系。因?yàn)橘Y源的大量富集、信息化水平的提高，以及資本化、國(guó)際化的促進(jìn)。只要哪一個(gè)供給產(chǎn)品火了，就會(huì)出現(xiàn)一批公司，蜂擁而上。

“人無(wú)我有的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！痹谶@樣的背景之下，E20提出要追求極致，超出客戶預(yù)期。傅濤指出，追求極致，并不是追求完美，沒(méi)有任何事物會(huì)是完美的，“極致”強(qiáng)調(diào)的是比客戶的預(yù)期高。只有用這樣的精神去做每一個(gè)業(yè)務(wù)，做每一件小事，才能做好。

學(xué)員認(rèn)真做筆記

第二、他贏是自贏的基礎(chǔ)，收益源于增量。

傅濤介紹，“有人曾做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證先利他可能帶來(lái)的價(jià)值。實(shí)驗(yàn)讓50個(gè)人在50個(gè)氣球上分別寫上自己的名字，然后把50個(gè)氣球打亂，要求這50個(gè)人在5分鐘之內(nèi)，從50個(gè)氣球中找到寫有自己名字的氣球，結(jié)果，第一次實(shí)驗(yàn)，大家都很忙亂，只有極個(gè)別的人找到了正確的氣球。第二次，實(shí)驗(yàn)改變了規(guī)則，要求每個(gè)人只要找到寫有名字的氣球就大聲讀出來(lái)，結(jié)果，三分鐘內(nèi)，50個(gè)人都快速找到了寫有自己名字的氣球?！?

編輯：李曉佳