“希望到2025年，博天環(huán)境成立30周年的時候，實現(xiàn)收入300億的目標。”4月2日的2018年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，博天環(huán)境集團股份有限公司董事長、上海開能環(huán)保設備股份有限公司董事長趙笠鈞再次提出了一個挑戰(zhàn)性的目標。談到如何實現(xiàn)這一目標時，趙笠鈞認為，不管什么樣的戰(zhàn)略和支持體系，起到?jīng)Q定性作用的都是人才。只要有了優(yōu)秀的人才，就必然會走向未來的輝煌。

在一個又一個遠大目標的牽引下，博天環(huán)境早就做好了人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷完善和踐行。

做有質量的增長

“300億所代表的數(shù)字意義并不重要，重要的是這一目標帶動下的公司質量的提升，這就需要更多領域的優(yōu)秀人才加入博天環(huán)境這個大家庭?！辈┨飙h(huán)境總裁吳堅在接受中國水網(wǎng)采訪時表示，與以往相比，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了質的飛躍，生態(tài)環(huán)境部成立后，一個非常重要的功能，就是從對末端污染的排放性管理到環(huán)境正外部性管理的轉變。環(huán)保行業(yè)涉及的維度更加寬泛，相對過去，環(huán)保行業(yè)對復合型人才的需求增加，需要搭建更多元化的人才結構。

“今天中國的環(huán)保市場在政策驅動下不斷釋放，行業(yè)迎來了時代的機遇。但要成就這個行業(yè)更偉大的未來，環(huán)境企業(yè)應該更有環(huán)境責任的擔當，應該去追求有質量的增長?！壁w笠鈞董事長曾在媒體采訪中表示，雖然環(huán)保行業(yè)迎來了春天，但偉大公司的誕生并不會隨著市場擴大而自動發(fā)生，需要勇敢地自我變革，才能實現(xiàn)公司的進化。因此，博天環(huán)境將“追求有質量的增長”作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

2017年，博天環(huán)境明確要確立領先的人力資源戰(zhàn)略。這一年，博天環(huán)境迎來了高級管理團隊的大調整，這次大調整，不僅是博天環(huán)境“追求有質量增長”戰(zhàn)略的重要舉措之一，也是公司一項關鍵的人才引進策略。

這次調整中，吳堅接任總裁一職，正式加入博天環(huán)境，備受外界關注。吳堅在環(huán)境工程領域有多年從業(yè)經(jīng)驗，2006年加入杜邦中國集團有限公司，歷任杜邦安全管理咨詢業(yè)務中國區(qū)總裁、杜邦環(huán)境清潔技術東北亞區(qū)總經(jīng)理及杜邦大中華區(qū)副總裁兼杜邦中國集團有限公司總經(jīng)理職務。在加入杜邦之前，他曾就任于美國美華集團，在環(huán)境工程領域有著近16年的管理經(jīng)驗，作為公司中國區(qū)負責人，開拓中國EPC市場，并在當時促成了博天環(huán)境集團和美國美華集團的戰(zhàn)略合作。

博天環(huán)境總裁 吳堅

基于公司發(fā)展的長遠目標，博天環(huán)境要求新總裁應當是一位來自于行業(yè)外的跨界精英，能夠為公司帶來更為規(guī)范的管理理念和國際化視野，更好地跨越不同國家和地區(qū)在文化、法律、制度、政策、標準等各方面的差異。吳堅成為最合適的人選。

從博天環(huán)境自身的發(fā)展需求來看，上市后，公司進入高速發(fā)展期，最關鍵的是對未來發(fā)展的預見性，以及管理層面的標準化、流程化、精細化、國際化。吳堅的個人職業(yè)經(jīng)歷，能很好的滿足博天環(huán)境發(fā)展需要。

吳堅表示，過去一直在為美國的世界級企業(yè)工作，一直期望將在杜邦等偉大企業(yè)中所積累的經(jīng)驗、所學到的工具帶到中國有遠大理想的企業(yè)中，而博天正是他最理想的選擇。

吳堅告訴中國水網(wǎng)，從杜邦辭職來到博天環(huán)境絕不是一時的沖動，加入博天不僅是因為他與博天的淵源，更重要是對董事長趙笠鈞人格魅力的肯定，以及對博天環(huán)境文化氛圍的認可。

讓每一個人都能發(fā)揮所長

有關人才的話題一直是環(huán)境產(chǎn)業(yè)關注的重點，近兩年尤為突出。面對日益增長的人才需求量，環(huán)保行業(yè)原來既有的人才存量是不足的。在國家高度重視生態(tài)文明建設的背景下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展期，不僅環(huán)境企業(yè)求賢若渴，大量的人才也開始涌入到行業(yè)之中。

“2011年，大量人才快速涌入環(huán)保行業(yè)的趨勢開始凸顯，近兩年這一趨勢更加明顯?！辈┨飙h(huán)境集團人力資源中心總經(jīng)理肖冰冰介紹，從博天環(huán)境自身來講，過去大多數(shù)員工基本都來自環(huán)保圈，如環(huán)境工程、給排水等領域的專業(yè)人才。但近兩年，隨著公司業(yè)務的不斷擴展與延伸，對員工綜合性素質的要求變得越來越高。除了傳統(tǒng)的工程、技術等環(huán)保專業(yè)人才外，公司在咨詢、投融資、政府與公共關系、項目管理、運營等領域的人才需求也在增加。

一方面是人才需求的增加，另一方面是人才競爭的激烈。肖冰冰介紹，環(huán)保行業(yè)的人才競爭已經(jīng)相當激烈，而博天環(huán)境在人才布局上有多項前瞻性舉措。早在2011年，博天環(huán)境在只有200多人的時候，就邀請了專業(yè)的咨詢公司為公司做了薪酬、績效、崗位職級等的整體設計以滿足公司快速增長的人才引進與保留需求?，F(xiàn)在博天環(huán)境已經(jīng)從200人發(fā)展壯大成擁有2000多位員工的大集團。

“面對人員數(shù)量的不斷增加，以及人員結構的日益多元化，一個包容的企業(yè)文化至關重要?！眳菆员硎?，博天環(huán)境的文化氛圍是要讓不同的人，在公司都能找到自己的位置。2012年，博天環(huán)境成立了企業(yè)大學——博學院，設置了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不僅為公司內部培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也希望能為環(huán)保行業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)一批更加具有專業(yè)經(jīng)驗和背景的人才。

當前，博天環(huán)境正在構建“多元柔性”的人才機制，每一位員工都有機會成為公司的事業(yè)伙伴、商業(yè)伙伴或戰(zhàn)略伙伴，為包括普通員工、高級管理層、外部合作伙伴等都找到一個合適的定位。

搭建能夠吸引更多優(yōu)秀人才的平臺

環(huán)保行業(yè)需要一個能為每位員工提供發(fā)揮能力的平臺，而博天環(huán)境正在組建這樣的平臺。趙笠鈞曾表示，博天致力于成為環(huán)境行業(yè)，乃至整個社會上，都能夠吸引更多優(yōu)秀人才的平臺。

對于公司來說，要吸引更多的人才進入，吳堅認為，薪酬是一方面，但絕不是最關鍵的。更重要的是能提供一個適合各類人才發(fā)展的平臺，充分激發(fā)人才潛能，最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢。

一位從環(huán)保行業(yè)外剛剛加入博天環(huán)境不久的員工表示，文化價值的認同感、行業(yè)的趨勢、公司的規(guī)范性，是博天環(huán)境吸引自己的重要因素。

編輯：徐冰冰