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王立章:以環(huán)境企業(yè)為例談商業(yè)模式評估與創(chuàng)新

時(shí)間:2018-05-29 09:20

來源:中國水網(wǎng)

作者:王立章

十四、映射到0-100之間。為了便于大家互相對比,將該評估得分最低分取零,最高分取整為100,所以最后除以49以便將取值映射到0-100之間,就是商業(yè)模式指數(shù)的取值范圍了。所以這個(gè)數(shù)只是映射需要,無特別意義。

至此,利用以上十三個(gè)維度的指數(shù),可以對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行初步評估,看看能打多少分!在此再次強(qiáng)調(diào)這只是一個(gè)非常粗淺的評估,且適合對自身企業(yè)進(jìn)行,不要拿來隨便去度量其它企業(yè),因?yàn)槔锩嬗泻芏鄥?shù)在外部是很難了解的,評估也就難免偏頗。還有,商業(yè)模式能否真正發(fā)揮作用,還取決于很多其它因素,如企業(yè)是否選擇了一個(gè)有未來的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口,否則商業(yè)模式再好也無施展空間,商業(yè)模式落地需要產(chǎn)品系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)等各子系統(tǒng)的支撐,否則商業(yè)模式也只能是空中樓閣,因沒有著力點(diǎn)而難以發(fā)揮作用。

最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),這個(gè)結(jié)構(gòu)化的公式更大的用處在于引發(fā)企業(yè)的思考,思考在哪方面比較薄弱,如何做得更好。當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),習(xí)慣性地用這個(gè)結(jié)構(gòu)化的公司進(jìn)行思考,一定會(huì)有所收獲的,所以該公式對思考方向的引導(dǎo)比評估更有意義,希望在這一點(diǎn)上與大家共勉。

編輯:程彩云

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