時間:2018-07-27 09:35
來源:中國水網(wǎng)
作者:唐鳳池
在混改具體推進過程中,如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工,形成清晰的目標與路線圖,往往容易走彎路,甚至互相扯皮,有的甚至做夾生了,進退兩難。近日,中國水網(wǎng)收到大岳咨詢唐鳳池投稿,其所在的大岳咨詢公司近年承接了不少混合所有制改革項目,他根據(jù)國家、地方的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合一些項目實際操作情況,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式為例,繪制了《某集團混合所有制改革操作流程圖》,供相關(guān)人員參考。
近來涉及國有企業(yè)混合所有制改革的項目日益增多,混改項目有如下特點:
1、需要確保維護社會穩(wěn)定、維護公共安全、保證國有資產(chǎn)保值增值等,需要慎重推進;
2、政策性較強,國家、地方均制定了相關(guān)規(guī)定,負責(zé)人員尤其是方案設(shè)計者,需要熟悉相關(guān)政策法律法規(guī);
3、涉及資產(chǎn)處置、債務(wù)處置、土地處置、業(yè)務(wù)重組、職工安置等諸多內(nèi)容,需要國資部門、行業(yè)主管部門、人社部門、產(chǎn)權(quán)交易平臺、標的企業(yè)、咨詢單位等多方配合協(xié)調(diào)完成;
4、流程較為復(fù)雜,需要理清頭緒。
在混改具體推進過程中,如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工,形成清晰的目標與路線圖,往往容易走彎路,甚至互相扯皮,有的甚至做夾生了,進退兩難。
本人所在的大岳咨詢公司近年承接了不少混合所有制改革項目,這里本人根據(jù)國家、地方的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合一些項目實際操作情況,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式為例,繪制了《某集團混合所有制改革操作流程圖》,供相關(guān)人員參考。
附:某集團混合所有制改革操作流程圖
作者簡介:
唐鳳池,高級工程師,哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,曾從事過多年施工項目管理和業(yè)主方項目管理,現(xiàn)供職于北京大岳咨詢有限責(zé)任公司。
編輯:汪茵
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