目前顯示，TCL集團的環(huán)保業(yè)務主要由惠州TCL環(huán)保資源有限公司(下簡稱“惠州TCL資源”)管控?；葜軹CL資源由TCL集團股份有限公司和廣東開軒文化有限公司于 年5月合作創(chuàng)立，其中TCL占股分為91%?；葜軹CL資源旗下有四家控股子公司，具體如下圖：

其中惠州TCL環(huán)境科技有限公司成立于2003年，主要業(yè)務涉及工業(yè)危險廢物回收、運輸、綜合處理和資源再生利用，廢棄電器電子產品拆解處理，石化廢物綜合處理等環(huán)保業(yè)務，并取得了《危險廢物經營許可證》，2010年初成為惠州TCL環(huán)保資源有限公司的全資子公司。據其官網顯示，公司年處理危險廢棄物15萬噸、拆解處理廢舊電子電器產品60萬臺，并與中國電子工程設計院聯合成立廢棄電器電子產品處理技術研究中心，目標是成為珠三角及南中國地區(qū)最具實力、技術領先、業(yè)務種類最全的環(huán)保企業(yè)。

TCL奧博(天津)環(huán)保項目自建設開始就規(guī)劃成中國最大、技術最先進的廢舊家電拆解基地，打造綜合性的環(huán)境產業(yè)集團。項目一期建設將達到10萬噸/年電子電器產品處理能力，據稱在當時，無論從規(guī)模、產能、技術，據稱都可稱行業(yè)領軍者。2010年8月16日流水線調試。2011年4月13日，天津市、環(huán)保部相關領導和TCL集團董事長兼CE李東生現場見證了項目正式投產，目前每年可處理各類廢舊家電約400萬臺。李東生對媒體表示，作為TCL集團的戰(zhàn)略新興產業(yè)，環(huán)境產業(yè)是TCL消費電子研發(fā)、生產、銷售業(yè)務的重要延伸，是TCL構筑家電完整垂直整合產業(yè)鏈的最后一環(huán)。從上游的部品、液晶顯示屏，到家電及電子消費終端，再到廢舊家電的拆解和材料再生利用，TCL將真正打通從“原材料—生產—銷售—使用—回收—拆解—深加工—原材料”的綠色循環(huán)全過程。

隨后，借互聯網東風，2014年8月，TCL宣布與百度合作，推出百度回收站項目，以大數據的方式來推進廢舊家電回收業(yè)務。

2017年，上市公司飛馬國際意圖以垃圾發(fā)電、污泥處理等固廢處置業(yè)務為切入點進軍環(huán)保領域，擬以不超過5 億元收購惠州TCL環(huán)保資源有限公司100%股權。一年多后的2018年7月31日，此項收購計劃因公告稱“收購條件尚不成熟”原因而最終夭折。是時，TCL環(huán)保2016年和2017年上半年實現凈利潤分別約為2252萬元以及2299萬元。

格力電器

與上述三者不同的是，格力電器進軍環(huán)保雖稍顯落后，但一上來就由董明珠擔任企業(yè)法人，足見其對市場的重視和期待，估計也有彌補后發(fā)的意圖(詳情請點擊：董明珠的環(huán)保行業(yè)布局)。

2010年開始，珠海格力電器股份有限公司先后在鄭州、長沙、蕪湖、石家莊、天津分別投資設立了5家公司(具體如下圖)，均為格力電器的全資子公司，基本注冊資金為500萬元。公司立足華北、華中、華東重點城市，業(yè)務覆蓋京津冀、華中和沿海區(qū)域，主要從事廢棄電器電子產品、報廢汽車回收拆解、貴金屬提煉、深處理等主要業(yè)務，年處理總能力可達700萬臺(套)。

上述結果加之帶領格力電器所取得的成就，2014年9月17日，董明珠被聯合國開發(fā)計劃署正式聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”。但后續(xù)的結果卻并不令人滿意：

格力從一開始就在鄭州計劃的環(huán)保項目------鄭州格力綠色再生資源公司二期由于周邊民眾兩年持續(xù)不斷地舉報，鄭州市政府三次做出回應：問題反映不實。但最終于2015年12月，格力決定徹底停建項目二期。

格力電器網站上，資源回收頁面與這五家公司相關的信息更新基本停留在了2016年。百度搜索里，也很少搜索到五家公司的動態(tài)以及格力電器布局環(huán)保的其他報道。而董明珠親任法人代表的五家企業(yè)，她繼續(xù)擔任天津公司法人代表，其他三家的法人代表則改為他人，天眼查鄭州公司的法人變更則顯示的是“董明珠退出”。(如上圖)

從上述內容不難看出，幾家公司滿懷熱情和期待地進軍環(huán)境產業(yè)，吃了幾年政策利好，最終利好散去時，好景不再，結果差強人意，各家公司也有意無意地在此保持了少有的低調甚至沉默。

低調與沉默背后則是行業(yè)發(fā)展“悲慘”的現實：一方面，因為2011年以舊換新政策結束，廢棄電子電器回收難題突出呈現，“吃不飽”現象嚴重。它們不僅要面對眾多沒有資質或不達標的非法、違規(guī)的回收拆解企業(yè)，同時也要面對在前幾年熱潮中洶涌成長出的合格的競爭對手。原料不夠，可以獲得的補貼收入減少，生產線過剩但運營維護的費用依舊。而另一面，作為企業(yè)主要盈利來源的政府補貼也大打折扣。不僅缺血還要失血，企業(yè)運營之難可想而知。

據《能源與環(huán)?！酚浾哂谌A鵬文章最新顯示，截至目前，國家廢棄電子電器基金補貼已延發(fā)已超30個月。保守估算2016、2017年度，我國正規(guī)拆解企業(yè)的補貼款規(guī)模累計應達到80億元左右。因補貼不到位，近三分之一的企業(yè)勉強維持生存，三分之一的企業(yè)停產，三分之一的企業(yè)面臨倒閉，個別中小企業(yè)的延遲基金補貼金額已是注冊資本的 5 倍以上，導致企業(yè)資金鏈幾近斷裂，大量規(guī)范拆解企業(yè)早已開始減產甚至停產。

這樣的困境不是個別企業(yè)的問題，而是整個行業(yè)的命運。不少專家和企業(yè)家認為，回收拆解產業(yè)本就是吃力不討好的產業(yè)，具有很強的公益性，主要依靠政府的補貼微利生存。如果不能對非正規(guī)拆解企業(yè)進行有效整治，避免劣幣驅逐良幣，保證回收渠道暢通，沒有足夠的資金保障，民眾的健康安全更無法得到保證之外，產業(yè)的命運也必將難以為繼。

另一條道路：借助資本的力量 長袖善舞

與回收拆解企業(yè)的遭遇相比，另一些家電巨頭則選擇了另外的環(huán)境產業(yè)突進之路：不是憑借“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，而是借助金融資本的力量，直接砸下去，生劈出一條新路。

如海爾集團，在涉水廢舊電子電器回收與拆解的同時，也探索以金融支持手段切入環(huán)保。據報道，2013年12月，海爾產業(yè)金融獲得牌照，在上海自貿區(qū)注冊成立。海爾產業(yè)金融致力于為環(huán)保設備制造、環(huán)衛(wèi)運營、固廢處理;市政污水處理;光伏和生物新能源等領域的客戶提供包括融資、投資、咨詢等多方位的金融整體解決方案。以傳統融資租賃的直接租賃、售后回租等方式提供融資服務;以全新投資模式為環(huán)保企業(yè)提供并購重組、產業(yè)升級的投資資金支持;以創(chuàng)新咨詢業(yè)務支持環(huán)保企業(yè)實現多元化發(fā)展。在引人關注的Urbaser收購事件中，海爾集團也曾參與其中。

編輯：汪茵