民營企業(yè)活躍在經(jīng)濟(jì)最末端、最一線，這個(gè)特征也決定了它最容易受到波及。經(jīng)濟(jì)膨脹時(shí)，民營企業(yè)最容易發(fā)展起來，嘗到第一絲甜頭；在經(jīng)濟(jì)收縮時(shí)，它們也是最容易受傷的群體。

在很多從業(yè)多年的行業(yè)人士眼里，環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不容易。

漫長的序曲

上世紀(jì)70年代，環(huán)境產(chǎn)業(yè)起根發(fā)苗于宜興。一批最聰明的、最刻苦的從業(yè)者從事著環(huán)保設(shè)備制造，相比于企業(yè)家這個(gè)稱呼，他們更像是匠人。

稍有起色時(shí)，環(huán)保充當(dāng)?shù)慕巧钦摹氨Ｄ贰?，跟政府簽署合同特許經(jīng)營。當(dāng)時(shí)國內(nèi)環(huán)境企業(yè)普遍體量小，資金能力不強(qiáng)。那時(shí)候，行業(yè)利潤率不高，金融也看不上環(huán)境產(chǎn)業(yè)。而從那時(shí)開始，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)便從設(shè)備、技術(shù)開始摸索，逐漸萌芽成長了起來。盡管早早布局中國水業(yè)市場的外資企業(yè)是當(dāng)時(shí)的市場主力，但一批優(yōu)秀企業(yè)家憑借一腔熱血，摸著石頭過河，為行業(yè)寫下序曲：

90年代，面對90％未處理的城市污水及其帶來的巨大資金壓力，文一波推出“中華碧水計(jì)劃”，提出用BOT模式，在中國建100個(gè)污水廠。由企業(yè)負(fù)責(zé)籌資建設(shè)與運(yùn)行，通過運(yùn)行收費(fèi)收回投資，特許期結(jié)束后移交當(dāng)?shù)卣?。?jù)此，可緩解我國市政污水達(dá)標(biāo)排放難的問題，減輕各地政府的資金壓力。

2001年，留學(xué)歸來的文劍平創(chuàng)辦碧水源，找不到項(xiàng)目，就做大量研究，給各地市委書記寫信，提議按照碧水源的技術(shù)方案來做。為推廣碧水源膜技術(shù)，文劍平投入自己所有的資金去做5000噸大規(guī)模污水處理項(xiàng)目，“自己先投錢，把效果做給他們看，他信任你，那么后續(xù)推廣就容易很多?！?nbsp;

2005年，美華博大（博天環(huán)境前身）股東撤資，趙笠鈞以1美元接手，承擔(dān)美華博大留下的2000萬元債務(wù)。最艱難的時(shí)候，公司九個(gè)核心管理人員都把自己家的房產(chǎn)拿出來押給銀行，趙笠鈞甚至向岳父借出了20萬的“救命錢”。 趙笠鈞感慨一路走來，摸爬滾打極為不易。但是他堅(jiān)信，正是在經(jīng)歷了國企主導(dǎo)、外資主導(dǎo)、混合所有，到如今成功在A股市場掛牌上市，豐富的發(fā)展歷程成就了今天博天環(huán)境卓爾不群的企業(yè)基因。

耕耘里抬頭

隨著國家出臺(tái)三個(gè)十條和一系列以環(huán)境質(zhì)量為核心的頂層戰(zhàn)略和規(guī)劃，環(huán)境產(chǎn)業(yè)由原來的達(dá)標(biāo)排放就合格，進(jìn)入到追求效果與感知的新階段，由關(guān)注末端污染升級(jí)到對物質(zhì)流能量流全過程的控制與循環(huán)，開啟一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)，資本市場開始大規(guī)模進(jìn)入環(huán)保。這一時(shí)期，企業(yè)要為政府提供一整套的環(huán)境綜合服務(wù)。對于大多數(shù)企業(yè)來說，門檻高、要求嚴(yán)，因而只有一些優(yōu)秀的綜合性實(shí)力較強(qiáng)“龍頭企業(yè)”在發(fā)力。

2011年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模最大的公司是首創(chuàng)股份，營收是22.4億。在這一年，趙笠鈞向行業(yè)宣布了博天環(huán)境的發(fā)展目標(biāo)：到2020年實(shí)現(xiàn)百億突破。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為趙笠鈞是在“吹?！?，而趙笠鈞認(rèn)為，不能因?yàn)椴桓胰ハ胂笪磥?，而錯(cuò)失新時(shí)代賦予的使命和機(jī)遇。2017年，博天環(huán)境的新簽合同額已經(jīng)達(dá)到了92.31億元。這讓不少曾經(jīng)的質(zhì)疑者開始重新認(rèn)識(shí)博天環(huán)境和趙笠鈞。在2018水業(yè)戰(zhàn)略論壇中，以蘇伊士亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華為首的企業(yè)家就表達(dá)了對趙笠鈞由衷地敬佩與信任。

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長傅濤認(rèn)為，博天環(huán)境可以看作一個(gè)典型?！霸谀菢右粋€(gè)不甚明朗的時(shí)期，我們很多環(huán)保企業(yè)家表現(xiàn)出了決斷的勇氣和堅(jiān)韌的品質(zhì)。這是非常值得行業(yè)驕傲的?！彼J(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的精神：勇于拼搏、務(wù)實(shí)、開放，善于學(xué)習(xí)與分享,充滿了正能量。

近幾年，治理需求的不斷釋放，民眾關(guān)注度持續(xù)增高，讓一直在幕后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)走到了臺(tái)前；乘著政策之風(fēng)與資本之力，多家明星企業(yè)上市。“中國有著最復(fù)雜的環(huán)境問題,最龐大的環(huán)保市場，所以能夠誕生最偉大的環(huán)境企業(yè)?！?經(jīng)歷了設(shè)備、工程、投資服務(wù)、綜合服務(wù)等四次升級(jí)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)才有了些底氣和自豪感。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的艱難時(shí)刻？

而隨著政策收緊和經(jīng)濟(jì)下行，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了深度轉(zhuǎn)型期：資本陸續(xù)撤離，很多環(huán)境企業(yè)虧損，一大批小公司倒閉。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型，這一波環(huán)境企業(yè)危機(jī)進(jìn)一步蔓延，不少行業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司也出現(xiàn)了虧損和資金危機(jī)，民營企業(yè)生存困難。未來比預(yù)期來得更快、更殘酷，讓諸多對行業(yè)未來發(fā)展的擔(dān)憂之聲四起。環(huán)境產(chǎn)業(yè)開始走下坡路了么？究竟是“危機(jī)重重”還是將“涅槃重生”？民營企業(yè)的未來在哪里？

毫無疑問，國企和民企都是我國經(jīng)濟(jì)體制不可或缺的一部分。11月1日，習(xí)總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的講話中充分肯定我國民營經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用：民營經(jīng)濟(jì)具有“五六七八九”的特征，即貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。

“對比來看，國有企業(yè)是脊梁，民營企業(yè)則是活力?！备禎治觯懊駹I企業(yè)活躍在經(jīng)濟(jì)最末端、最一線，這個(gè)特征也決定了它最容易受到波及。經(jīng)濟(jì)膨脹時(shí)，民營企業(yè)最容易發(fā)展起來，嘗到第一絲甜頭；在經(jīng)濟(jì)收縮時(shí)，它們也是最容易受傷的群體?！?/span>

有行業(yè)人士戲稱：“別人家的公司，有大額年終獎(jiǎng)，發(fā)蘋果電腦，有境外游。而我們環(huán)保企業(yè)，有情懷……”雖然是自嘲，卻也不無道理。在行業(yè)規(guī)模小、回報(bào)率低的條件下，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力，無非是政策環(huán)境和企業(yè)家情懷。隨著政策環(huán)境趨緊、資本撤離，環(huán)境產(chǎn)業(yè)仿佛又回到了最初的起點(diǎn)：“一無所有，唯一腔孤勇。”

優(yōu)秀企業(yè)家永存夢想

什么樣的民營企業(yè)才更有可能在大浪淘沙中生存下來？。傅濤表示，環(huán)境領(lǐng)域真正能夠生存下來的企業(yè)，首先是真正愛黨、愛人民的企業(yè)，守法敬業(yè)，以人民為中心，為人民謀福利，擁有社會(huì)擔(dān)當(dāng)而不忘初心；其次是真正做環(huán)境建設(shè)的企業(yè)，市場有市場的規(guī)律，那些利用杠桿、盲目擴(kuò)張的企業(yè)，崩盤了也不值得拯救。那些有夢想、有情懷、不忘初心的民營企業(yè)才是大浪淘沙留真金。

編輯：李丹