2018已經(jīng)過(guò)去，對(duì)于環(huán)境企業(yè)來(lái)說(shuō)2018年過(guò)的艱難，感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到各種沖擊：中美貿(mào)易摩擦，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落，股市下跌。也許2018年是一個(gè)新的開端，因?yàn)槁窐?biāo)已經(jīng)消失，而新秩序尚未出現(xiàn)。也許未來(lái)出現(xiàn)的一系列變化將挑戰(zhàn)我們的認(rèn)知，他就像一位“魔術(shù)師”，發(fā)生著意想不到的變化。

世界在變，但環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班的核心不變。只有在創(chuàng)新中尋找發(fā)展，在突破自己企業(yè)的商業(yè)模式上開端未來(lái)。路標(biāo)消失了，我們?nèi)绾潍@得挑戰(zhàn)未來(lái)的信心。是特訓(xùn)班上永恒不變的環(huán)境企業(yè)必須站在政治高度看未來(lái)企業(yè)發(fā)展，環(huán)境企業(yè)必須有自己獨(dú)特的商道，以客戶為中心布局未來(lái)，為特定客戶創(chuàng)造新價(jià)值。

像觀察一顆樹一樣觀察你的企業(yè)發(fā)展

環(huán)境企業(yè)脫離不了環(huán)境產(chǎn)業(yè)這片森林，更脫離不了中國(guó)經(jīng)濟(jì)這片遼闊土地。在何帆的書中《變量》里講過(guò)通過(guò)歷史的手段去看未來(lái)，子在川上曰，逝者如斯夫。赫拉克利特說(shuō)，人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。如果我們知道河流不管如何最終一定會(huì)匯入大海，就會(huì)擁有堅(jiān)定的方向感。而我們的企業(yè)是不能看歷史一樣的去看企業(yè)，不能像河流那樣最終都將匯入大海。企業(yè)就像一顆大樹，逆風(fēng)而行風(fēng)必摧之，順風(fēng)而走風(fēng)比推之。

你當(dāng)然知道樹是有生命力的，你知道一棵樹會(huì)從幼苗長(zhǎng)成大樹，你也知道年復(fù)一年，春天吐芽，秋天落葉，但幾乎無(wú)法觀察到樹木緩慢、漸進(jìn)的生長(zhǎng)，因此也就難以感受其生命本質(zhì)，除非你真的去仔細(xì)觀察了。當(dāng)你看到迅速膨大的苞芽、靜靜舒展的嫩葉、一翕一張的絨毛、慢慢滲出的樹汁時(shí)，你才會(huì)突然驚嘆: 原來(lái)它們是活的。歌德說(shuō):“ 思考比了解更有意思，但比不上觀察?！?/p>

在單調(diào)而廣闊的齊魯平原上，哪怕有一小片低矮的丘陵敢于站起來(lái)，也會(huì)給人以奇峰突起的感覺。在山腰處有兩棵相距不過(guò)數(shù)米，虬曲蒼勁，枝柯交錯(cuò)。雌樹，密密麻麻地掛滿了銀杏果。雄樹，從樹根處又長(zhǎng)出一叢叢細(xì)嫩的新枝。我們知道銀杏樹在早期是分辨不出來(lái)的，它到底是雌樹還是雄樹。就像我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，我們并不知道他的主營(yíng)業(yè)務(wù)掙錢還是在支持主營(yíng)業(yè)務(wù)中的相關(guān)業(yè)務(wù)掙錢。因?yàn)槲覀冃枰紦?jù)價(jià)值鏈的高端，我們需要有定價(jià)權(quán)，我們需要挖掘他的利潤(rùn)池。當(dāng)愚公移山卓有成效之時(shí)，才會(huì)有神助之。企業(yè)就像一棵樹，但對(duì)于森林來(lái)說(shuō)他的增長(zhǎng)是緩慢的，也并非一帆風(fēng)順。他將迎接更多的挑戰(zhàn)，他將與鳥兒結(jié)伴，與陽(yáng)光、空氣、雨水、土壤形成共生。

前行2019 特訓(xùn)班讓您重拾信心整裝待發(fā)

生活在2018年的人很容易感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到的各種沖擊。人們明顯感受到經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的影響。無(wú)論從外行業(yè)的出口企業(yè)老板還是日常出行的出租車司機(jī)，都說(shuō)生意不如以前好做了。

財(cái)富縮水的速度比經(jīng)濟(jì)下滑的速度更快。股市重挫、P2P( 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)借貸)爆雷，無(wú)數(shù)家庭的財(cái)富灰飛煙滅。訂單減少、勞動(dòng)力成本上漲、環(huán)保監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)、稅負(fù)高居不下，大批中小企業(yè)苦苦掙扎。2008 年，三鹿奶粉事件引起全社會(huì)的關(guān)注，10 年之后的2018 年，又發(fā)生了長(zhǎng)春長(zhǎng)生生物科技有限責(zé)任公司生產(chǎn)“ 毒疫苗” 事件，再次讓人們感到憤怒、無(wú)奈和恐慌。當(dāng)然，2018 年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)沖擊最大的莫過(guò)于突如其來(lái)、猝不及防的中美貿(mào)易摩擦。

站在2018 年，你會(huì)怎么判斷未來(lái)趨勢(shì)?

趨勢(shì)有長(zhǎng)期和短期，一般來(lái)說(shuō)，短期我們能看得更清楚，長(zhǎng)期看得更模糊。但在2018 年這一時(shí)點(diǎn)，可能恰恰相反。對(duì)于2019 年的形勢(shì)判斷，有樂觀的觀點(diǎn)，也有悲觀的觀點(diǎn)，但這兩種觀點(diǎn)很可能都是錯(cuò)的。錯(cuò)不在結(jié)論，而在他們判斷的依據(jù)。我們總是習(xí)慣于從經(jīng)濟(jì)的基本面判斷未來(lái)趨勢(shì)，而在這一兩年內(nèi)，基本面并不是最主要的因素。無(wú)論是看投資還是看消費(fèi)，無(wú)論是看內(nèi)需還是看外需，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面都不算很好，也不算差，但影響2019 年缺失的主要不是基本面，而是信心。

用過(guò)去的確定性去應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，你只會(huì)變得越來(lái)越悲觀。我們之所以悲觀，正是因我們已經(jīng)習(xí)慣于那些模式似乎都不管用了，不管是增長(zhǎng)模式、商業(yè)模式、就業(yè)模式、教育模式，還是管理模式、全球經(jīng)濟(jì)的模式。

如果拉長(zhǎng)歷史的視野，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所熟悉的那個(gè)過(guò)去的時(shí)代是極其特殊的。那是個(gè)草莽英雄出沒的時(shí)代，在這群草莽英雄看來(lái)，沒有規(guī)則和秩序，沒有任何值得敬畏的東西，也沒有任何先例可循，凡事都要親歷親為，一切都是靠“ 試錯(cuò)” 找到邊界的，而邊界又在不斷變化之中。但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)結(jié)束，全球化的鼎盛時(shí)代已經(jīng)落幕。收入不平等問(wèn)題、待機(jī)沖突問(wèn)題都會(huì)變得更加嚴(yán)重，這些問(wèn)題在未來(lái)社會(huì)里就像房間里的大象一樣顯而易見，但草莽英雄們對(duì)此熟視無(wú)睹。這就是舊事物會(huì)被清除，新的事物會(huì)落伍的原因，你需要去尋找的是能夠帶來(lái)“ 反轉(zhuǎn)” 的“ 新新事物” 。

好的影視編導(dǎo)都精于設(shè)計(jì)“ 反轉(zhuǎn)” ：當(dāng)你看到英雄就要成功的時(shí)候，命運(yùn)突然無(wú)情的奪去他的一切，把他置于絕望的境地;當(dāng)你看到英雄就要被毀滅的時(shí)候，他會(huì)喚醒自己的潛能，絕地反擊，一把扼住命運(yùn)的喉管，如同最近大火的“流浪地球”。

現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比影視作品更精彩，因?yàn)槟銋⑴c其中。野火燒后，新木叢生。2019 年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班用“商道”重新認(rèn)識(shí)我們的商業(yè)模式，鏈接著環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，尋找到更多志同道合的朋友。未來(lái)正在向一些隱約的方向突進(jìn)。2018年也許是一個(gè)新的起點(diǎn)，2019年讓我們更新視角攜手再出發(fā)。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班11期正式報(bào)名了，2019 年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班用“商道”重新認(rèn)識(shí)我們的商業(yè)模式，鏈接著環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，尋找到更多志同道合的朋友。

編輯：王媛媛