時間:2019-04-08 09:23
來源:中國水網(wǎng)
作者:程云
在我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的30多年,無論是點狀治理的1.0時代、以效果為導向的2.0時代,還是以追求系統(tǒng)化服務的3.0時代,都離不開大筆財政資金的支撐。
可伴隨著經(jīng)濟下行壓力加大,地方財政“力不從心”,如何實現(xiàn)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?如何將綠水青山變成金山銀山?環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何找到自身的價值奇點,擺脫困境實現(xiàn)“浴火重生”?在2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”友誼夜話現(xiàn)場,E20環(huán)境平臺董事長/首席合伙人、清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任、《兩山經(jīng)濟》作者傅濤,從當前環(huán)境產(chǎn)業(yè)遇到的困境出發(fā),圍繞這些話題,與中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理雷霆、億利集團、嶺南生態(tài)文旅股份有限公司副董事長/嶺南水務集團有限公司董事長閆冠宇、金科環(huán)境股份有限公司董事長張慧春、萬朗水務集團董事長樊雪蓮等發(fā)言嘉賓,做了深度探討與交流。
嘉賓合影
從“瘋長”到剎車
回想環(huán)境產(chǎn)業(yè)十幾年的發(fā)展,基本上都是在高歌猛進。而到了2018年,一路飆車的環(huán)境產(chǎn)業(yè)被踩了“急剎車”。受國家嚴控PPP項目、銀行強監(jiān)管、宏觀“去杠桿”等多種因素疊加,不少民營上市公司融資受限,資金鏈斷裂,不得不“斷臂求生”將股權(quán)賣于國資。
不少專家指出,去年以來,融資難、融資貴問題尤為突出。大型民營環(huán)保企業(yè)的融資成本普遍上升3個百分點以上,中小型環(huán)保企業(yè)開始出現(xiàn)融不到錢的情況。
有人將中小環(huán)保企業(yè)融資難、融資貴的問題,歸咎于銀行嫌貧愛富,認為銀行只愿意把錢借給國企、央企、大型企業(yè),不愿意借給中小企業(yè),特別是民營中小企業(yè)。
傅濤認為,我們不能怪銀行嫌貧愛富,也不能指望資本講情懷。事實上,資本都是逐利的,希望風險最小且可控,因為他們的錢也不是自己的,而是來自客戶存款、基金和信托。
銀行不愿意向環(huán)保民營企業(yè)貸款的根本原因只有一個,那就是風險太大。
不僅僅是中小民營企業(yè),傅濤指出,一些環(huán)保上市公司也遭遇融資困境,其一,這是由于環(huán)境產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展不成熟導致的,對資本市場來說,中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)更像是一個奇葩,它像霧像雨又像風,政策和規(guī)則隔一段時間就會發(fā)生變化,讓人琢磨不透;其二,我國金融機構(gòu)的平均貸款期限約為兩年,但環(huán)保BOT/PPP項目動輒15年、20年、甚至30周期,拿短期貸款做長線投資,這期間政府支付能力、項目履約風險會讓融資機構(gòu)“望而卻步”。
不少人將環(huán)境產(chǎn)業(yè)遇到的困境,歸咎于PPP惹的禍,也有企業(yè)會抱怨,之所以一直沉迷在PPP的盛宴中狂歡,是國家政策導向,企業(yè)本身或許沒有錯。
其實并非如此,業(yè)內(nèi)人士直言,2018年一些環(huán)境企業(yè)之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂,與企業(yè)自身的心態(tài)有關(guān),國家政策是一方面,企業(yè)過于冒進也是很重要的原因,不要出了問題總是怪政府。
有的企業(yè)在前些年環(huán)境產(chǎn)業(yè)形勢大好之時,抱著“在資本市場上賺一筆”的心態(tài),為拿項目不計后果,做出了一些超出自身規(guī)模和能力的事。也有不少企業(yè)敏銳嗅到PPP存在的風險,果斷剎車,不僅資金鏈完好,也取得不錯的業(yè)績。
嶺南股份就是其中之一,公司自從上市以來,一直保持營收和凈利潤的持續(xù)較快增長。
前不久,嶺南股份發(fā)布2018年業(yè)績報告,公司實現(xiàn)營業(yè)收入88.43億元,較上年同期47.79億元,同比增長85.05%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.79億元,較上年同期5.09億元同比增長52.90%。
為什么業(yè)績逐年創(chuàng)新高?嶺南生態(tài)文旅股份副董事長閆冠宇表示:這跟公司文化有關(guān)系,嶺南股份文化的核心是“務實”,不會不計風險和代價去爭、去搶項目。2015-2016年,PPP興起之時,公司并沒有著急參與,由于摸不透其中的風險,不知道“坑”在哪里;2017年,大家都在跑馬圈地時,嶺南股份慢慢探索其中的“門道”,謹慎參與一些較為規(guī)范的、回款條件較好的PPP項目。
嶺南股份將自己定位為城鄉(xiāng)綜合服務運營商,多數(shù)情況下,會將園林+文旅+水務+環(huán)境修復+設計等各個板塊相互協(xié)同,既徹底解決好一個市/縣的環(huán)境問題,當好政府的環(huán)境管家,也通過不同的商業(yè)模式植入,對沖了風險。
閆冠宇補充說,這幾年,嶺南股份沒有走彎路,該做的一定要做,該舍棄也一定要舍棄。
3.0時代呼吁環(huán)境系統(tǒng)服務
對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來講,如今其實是痛苦與快樂并存。
除了融資的痛苦,在傅濤看來,經(jīng)過30多年的發(fā)展,傳統(tǒng)點狀服務正在萎縮,單元治理的1.0時代正在結(jié)束,如今很難再找到十萬噸以上的BOT水廠項目,大規(guī)模的垃圾焚燒項目也越來越少。
在環(huán)保督察的威逼下,以效果為導向的2.0時代早已開啟,如今環(huán)境市場正在向系統(tǒng)化服務的3.0時代“馳騁”,市場也在呼吁資金實力強、技術(shù)方案優(yōu)、政府口碑好,關(guān)鍵是有效果服務能力的環(huán)境系統(tǒng)服務商。
不少先覺者已經(jīng)洞察到環(huán)境市場的走向,除了上述的嶺南股份,中國廣核集團自跨界進軍環(huán)境行業(yè)以來,瞄準區(qū)域環(huán)境綜合治理,聚焦水資源供應與水環(huán)境治理、廢棄物處理處置、工業(yè)園區(qū)環(huán)境綜合治理等領域,力爭做大環(huán)境綜合治理的“全能手”與“多面手”。
兩山經(jīng)濟夜話現(xiàn)場
在水務環(huán)保的市場布局上,中廣核旗下的產(chǎn)業(yè)公司也有自己的思考。中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理雷霆認為,單靠某一個環(huán)節(jié)單點治理,很難將水環(huán)境污染徹底根治,因此公司提出“水循環(huán)4.0”概念,通過構(gòu)建綜合性水務大平臺+智慧水務,實現(xiàn)供排一體、城鄉(xiāng)一體、廠網(wǎng)一體、五水共治,為城市水循環(huán)提供系統(tǒng)服務。
編輯:程彩云
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