2018年，是首創(chuàng)股份成立整整20年，首創(chuàng)股份營業(yè)收入首破百億大關(guān)，占首創(chuàng)集團(tuán)合并口徑總收入首次超過四分之一，交出了上市以來最好成績單，呈現(xiàn)出快速增長的良好發(fā)展勢頭。

3月底，首創(chuàng)股份發(fā)布2018年年度財(cái)報(bào)，成績十分亮眼：2018年，首創(chuàng)股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入124.55億元，同比增長34.14%;利潤總額達(dá)到12.79億元，同比增長31.58%;歸屬母公司凈利潤達(dá)到7.19億元，同比增長17.55%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)到32.95億元，同比增長32.37%，5年復(fù)合增長率76.19%，呈現(xiàn)出遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

2019年4月15日，首創(chuàng)集團(tuán)環(huán)保板塊攜旗下“海陸空”三家企業(yè)——首創(chuàng)股份、首創(chuàng)環(huán)境、首創(chuàng)大氣再次全新亮相第20屆中國環(huán)博會。環(huán)博會同期，首創(chuàng)股份還召開了2018年度業(yè)績溝通會。首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理李松平，首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理兼首創(chuàng)股份董事長劉永政，首創(chuàng)股份董事兼總經(jīng)理?xiàng)畋?，首?chuàng)環(huán)境執(zhí)行董事、行政總裁曹國憲，首創(chuàng)股份董事會秘書邵麗，以及首創(chuàng)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)郝春梅等針對公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績情況以及投資者關(guān)注的問題進(jìn)行現(xiàn)場交流和溝通。

業(yè)績溝通會現(xiàn)場

2018年多項(xiàng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)搶眼

2018年，是首創(chuàng)股份成立整整20年，首創(chuàng)股份營業(yè)收入首破百億大關(guān)，占首創(chuàng)集團(tuán)合并口徑總收入首次超過四分之一，交出了上市以來最好成績單，呈現(xiàn)出快速增長的良好發(fā)展勢頭。

數(shù)據(jù)顯示，首創(chuàng)股份水處理能力達(dá)到2629萬噸/日;水務(wù)業(yè)務(wù)全年新增簽約水處理能力321.30萬噸/日;自來水銷售在2018年達(dá)到8.58億噸;污水處理量17.52億噸;在建水務(wù)工程項(xiàng)目增長到800萬噸/日。水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)新增簽約投資額110億元。在固廢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2018年首創(chuàng)股份成為全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑者，固廢業(yè)務(wù)處理規(guī)模達(dá)到37925噸/日，全年實(shí)現(xiàn)生活垃圾處理量514.23萬噸。

數(shù)據(jù)背后投射的是業(yè)務(wù)層面的積極信號。從產(chǎn)品線布局來看，首創(chuàng)股份已從獲取“點(diǎn)”上單體項(xiàng)目為主發(fā)展到“點(diǎn)、線、面”均衡布局，成功斬獲目前投資額最大的內(nèi)江沱江流域水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目，并開啟了對“體”時(shí)代的探索。2018年，公司在淮南市初步完成供排污廠網(wǎng)一體化、非正規(guī)垃圾填埋場治理，并借助大股東首創(chuàng)集團(tuán)環(huán)保板塊全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，城市大氣污染綜合防治業(yè)務(wù)獲得訂單，實(shí)現(xiàn)了“水、固、氣”全面布局、協(xié)同治理。

首創(chuàng)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)郝春梅認(rèn)為，亮眼業(yè)績的背后體現(xiàn)了三點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，首創(chuàng)股份堅(jiān)守戰(zhàn)略聚焦環(huán)保，環(huán)保收入占比逐年提高，2018年度環(huán)保主業(yè)的收入占比已經(jīng)達(dá)到96.9%;二是細(xì)分業(yè)務(wù)全面開花，各環(huán)保細(xì)分業(yè)務(wù)的收入和毛利均呈現(xiàn)顯著增長;三是卓越運(yùn)營成為行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)營期較長的項(xiàng)目其凈資產(chǎn)收益率往往在中后期發(fā)力，達(dá)到“跳升”的狀態(tài)，而首創(chuàng)股份的項(xiàng)目從經(jīng)營期、運(yùn)營水量到利潤增勢，都是值得期待的。例如固廢板塊，目前單體較大的項(xiàng)目尚未進(jìn)入運(yùn)營期，而隨著已簽約項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)入建設(shè)與運(yùn)營階段，未來3年將迎來業(yè)績快速釋放期。

與此同時(shí)，在費(fèi)用管控日益精細(xì)、固廢項(xiàng)目加速落地、環(huán)保裝備集成/環(huán)保工程業(yè)務(wù)初露鋒芒的發(fā)展勢頭下，持續(xù)高比例分紅給投資者帶來收益的同時(shí)為未來發(fā)展打下基礎(chǔ)，助推了首創(chuàng)股份的高價(jià)值。

三大布局、五大增長

2018年5月，首創(chuàng)集團(tuán)在第十九屆環(huán)博會上對外正式發(fā)布了環(huán)保產(chǎn)業(yè)“生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略，立足于提供可持續(xù)循環(huán)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，整合“水務(wù)、固廢、大氣、資源能源”四種業(yè)態(tài)，致力于為客戶打造全方位、立體化的“環(huán)境—資源—能源”綜合解決方案。

據(jù)悉，圍繞大水務(wù)、大環(huán)保、大生態(tài)、大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，首創(chuàng)股份通過戰(zhàn)略解碼，梳理了實(shí)施路徑，建立了專業(yè)引領(lǐng)、科技引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)和資本驅(qū)動、人才驅(qū)動、文化驅(qū)動的3+3戰(zhàn)略模型，明確了“輕重并舉的商業(yè)模式”，以重養(yǎng)輕、以輕帶重，重資產(chǎn)輕模式、輕資產(chǎn)重能力的發(fā)展策略，一方面繼續(xù)保持重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和力度，一方面積極強(qiáng)化輕資產(chǎn)能力的打造與提升。

會議現(xiàn)場，首創(chuàng)股份董事兼總經(jīng)理?xiàng)畋蟊硎荆谪瀼貓?zhí)行“生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，首創(chuàng)股份緊跟國家戰(zhàn)略，目前已經(jīng)明確三大布局：一是聚焦京津冀協(xié)同發(fā)展圈、長江經(jīng)濟(jì)帶和粵港澳灣區(qū)重點(diǎn)區(qū)域，深耕水環(huán)境市場;二是發(fā)揮公司技術(shù)和品牌優(yōu)勢，拓展包括PPP模式、EPC+O模式和技術(shù)咨詢及設(shè)備集成模式在內(nèi)的多元服務(wù)模式;三是充分挖掘“技—投—建—運(yùn)—研”各環(huán)節(jié)的內(nèi)涵價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。

此外，首創(chuàng)股份還將立足五大增長：一是內(nèi)部增收增效，提升存量資產(chǎn)效益水平;二是通過“資本+能力”雙輪驅(qū)動，在競爭中不斷提升增量資產(chǎn)的規(guī)模價(jià)值;三是聯(lián)動“水固氣+廠網(wǎng)河湖”，提升存量和增量資產(chǎn)的協(xié)同價(jià)值;四是通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸，打開“資源+能源”的價(jià)值創(chuàng)造空間來打造新業(yè)態(tài)、培育新動能;五是加快“科技創(chuàng)新+智慧環(huán)?！眳f(xié)同創(chuàng)新步伐，通過建立差異化競爭優(yōu)勢努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性增長。

為保持可持續(xù)的業(yè)績增長動力，首創(chuàng)股份還著力推動人才與組織雙發(fā)展，通過不同類型的組織形式培養(yǎng)和管理更多人才。

“生態(tài)+”戰(zhàn)略實(shí)施成效顯著

首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、首創(chuàng)股份董事長劉永政在闡述“生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)認(rèn)為，未來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將專注于水務(wù)、固廢、大氣及衍生能源、資源領(lǐng)域，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、貼近客戶、產(chǎn)品領(lǐng)先、動能轉(zhuǎn)換、生態(tài)合作、價(jià)值創(chuàng)新等十大經(jīng)營戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略管理、市場管理、產(chǎn)品技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理等十大能力體系為支撐，內(nèi)生能量，外聚生態(tài)，持續(xù)變革創(chuàng)新，不斷提升業(yè)務(wù)能力、資源能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，通過貼近客戶和品質(zhì)承諾，打造領(lǐng)先產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案，提供可持續(xù)循環(huán)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境服務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)增長，成為值得信賴的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商。

經(jīng)過近一年的實(shí)踐，“生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)結(jié)出豐碩成果。以水環(huán)境治理業(yè)務(wù)為例，2018年水環(huán)境治理業(yè)務(wù)形成的利潤在首創(chuàng)股份整體利潤中占比已超過三分之一，以能力驅(qū)動為核心的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展模式的毛利率水平高于傳統(tǒng)的重資產(chǎn)拓展模式。而在項(xiàng)目拓展方面，獲取中山市中心組團(tuán)黑臭水體整治提升工程EPC+O項(xiàng)目成為首創(chuàng)股份輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展的標(biāo)桿示范，證明了首創(chuàng)股份的項(xiàng)目拓展已從傳統(tǒng)的資本驅(qū)動型向能力驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。

編輯：趙凡