近日，中持水務股份有限公司總經理邵凱在人民日報采訪中指出：

在疫情發(fā)生之后，公眾對環(huán)境保護、公共安全、公眾健康的重視又會進一步提升，從細分領域來看，醫(yī)療廢水處理、城鎮(zhèn)污水提標、污泥處置、醫(yī)療廢棄物處理和生活垃圾處理的需求都會有新一輪的發(fā)展和升級。這個契機對于技術型環(huán)保企業(yè)是非常有利的。

這次疫情來襲，我們看到，中國經濟抵御風險挑戰(zhàn)，在洗禮中更顯堅韌挺拔，公眾對環(huán)保、健康將更加重視。未來五年是環(huán)境大建設的時代，在污染治理、環(huán)境修復和環(huán)境創(chuàng)造等方面都表現出了廣泛的需求。面對新一輪的發(fā)展契機，中持提出了成為環(huán)境技術領軍企業(yè)的發(fā)展目標。

2019成果收獲

立足業(yè)務中臺，釋放創(chuàng)新能量

近年來，公司持續(xù)地與高校、科研院所合作，重視技術研發(fā)與孵化。同時，努力尋找機會，布局技術型企業(yè)的合作與并購，快速推動技術的創(chuàng)新與迭代，從資金上、組織上大力發(fā)展技術內核，促進公司沿技術方向的轉型與創(chuàng)造。

2019年中持在市場上有豐富的收獲、積極的客戶端影響以及行業(yè)的影響，同時也有著非常好的創(chuàng)新和新的業(yè)務突破。

在國家政策和環(huán)保行業(yè)釋放的多重趨勢信號下，中持涌現了包括管網調查、水環(huán)境綜合治理和農村污水治理在內的等多個兼具體量和創(chuàng)新的業(yè)務增長點，而重點資產運營的安全性和價值性拓展也成為公司日常經營活動的重要事項。

從經營效果上看，公司整個業(yè)務群的生態(tài)架構在逐漸豐滿，活力在穩(wěn)步釋放，這不僅限于既有規(guī)模的區(qū)域中臺組織，新近成立的中臺組織也有階段性的蛻變和成長。

以安徽分公司和陜西分公司為例，它們是公司去年剛起步一年多時間的區(qū)域中臺，通過在區(qū)域的不斷沉淀和成長，在2019年都有很好的區(qū)域影響和市場斬獲，很多項目甚至是規(guī)模性和標志性的。

在技術研發(fā)、成果應用推廣方面，我們一如既往地傾注更多精力和力量，成果喜報頻傳。更為重要的是，這其中相當一部分的成果已經能夠轉化成產品在市場和客戶端投入實際應用，感謝所有的技術創(chuàng)造團隊。

在客戶服務方面，我們對人才任用和配置進行系統(tǒng)性調整優(yōu)化，把最有意愿創(chuàng)造價值的優(yōu)秀人持續(xù)不斷地向客戶端推送，以此保證一線的人員創(chuàng)造價值的意愿和能力能得到充分發(fā)揮，才能能得以充分施展。

同時，我們融貫跨界思維，從公司頂層與合作伙伴構建起了更為廣泛的一種生態(tài)合作，也因此收獲了更多鏈接共贏的區(qū)域成果。未來，中持各區(qū)域中臺都要樹立起這樣生態(tài)共生的思想。

2020核心要務

“區(qū)域中臺+技術產品+優(yōu)質資產”組合拳

在風起云涌的行業(yè)環(huán)境下，持續(xù)堅定構建區(qū)域中臺、打造技術產品事業(yè)群、謀劃資產頂層設計組織，將是貫穿于中持2020年整年的核心工作。

區(qū)域中臺

區(qū)域中臺是我們在貼近客戶重要的組織形態(tài)，它會成為中持在更廣泛范圍內貼近客戶的一個抓手和觸角，鍛造核心服務團隊并發(fā)掘更多客戶的需求。

必須看到，區(qū)域中臺是慢慢成長起來的，團隊需要磨合、經歷戰(zhàn)場拼搏、摸爬滾打，我們要給出一個創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)和精神，同時驅動整個團隊默契配合、堅韌向前，以此構建起一個組織機制和服務能力不斷完善的區(qū)域中臺，這是我們堅定要做一個核心方向。

技術產品事業(yè)群

技術產品是我們的核心競爭力和縱向穿透垂直打擊的利器。目前，一個多樣共生鏈接和多品類形態(tài)的技術產品事業(yè)群已在中持初具雛形，它們所涉及的細分業(yè)務會在不同的區(qū)域、不同的客戶端傳播差異化價值主張，并產生垂直打擊效用。

更進一步來看，如果我們的核心技術產品能夠在項目前期的頂層設計階段被植入其中，我們就能為這個項目貢獻更大的價值，并通過迭代形成系統(tǒng)集成性解決方案。換句話說，更綜合、更高端、更復合、更具引領價值的技術特質，一定會自驅動我們的技術產品不斷迭代、塑造行業(yè)影響力和服務變革力。

優(yōu)質環(huán)境資產

對于優(yōu)質資產，中持始終認為追求持續(xù)的環(huán)境規(guī)模是我們發(fā)展的一個基礎和保障。在2020年，我們依然會在這個方向上堅定推進，實現客戶的價值獲得。我們將緊跟行業(yè)環(huán)境變化，不斷以資產部門視角審視業(yè)務經營，突出資產升級，強調項目的前期策劃和管理，優(yōu)化環(huán)境資產的獲得節(jié)奏。

關于未來

堅守價值，創(chuàng)新開放，共生協(xié)同

中持發(fā)展三原則的內涵，可以用“兩個主義”（客戶主義、共生主義）和“一個信仰”（技術創(chuàng)新信仰）來詮釋。

首先，技術作為一個組織的語言，也是中持始終堅守的信仰。它能夠高效集合無數優(yōu)秀的團隊成員，從而成為一個能貫通組織的系統(tǒng)，中持對自己未來的定位，就是要做一加環(huán)保產業(yè)技術領軍企業(yè)。

第二，外部環(huán)境變化動蕩，什么能讓我們堅定、充滿信心？是客戶。客戶價值是創(chuàng)造出來的，持續(xù)貼近客戶就是我們的組織形態(tài)，所以我們提出引領和創(chuàng)造客戶，這是我們從組織理念上做出的梳理和合理延伸。

第三，我們與合作伙伴——包括同業(yè)企業(yè)、地方政府——是一個共生的關系。很多情況下，我們在構建服務體系時的資源是有限的，更大資源在外部，我們應同外部合作伙伴一起鏈接更多有價值的服務和產品，并激發(fā)更大的潛能和力量。

我們一定要建設一個能夠真正面向未來的創(chuàng)新型組織，以開放性為基本要求、 協(xié)同共生為基本特質、 快速迭代為基本特點，堅守客戶價值，持續(xù)貢獻思維，肩負環(huán)境改善的初心。

編輯：徐冰冰