環(huán)保企業(yè)如何破解“中等規(guī)模陷阱”？

時(shí)間：2020-04-28 16:45

來(lái)源：盛大環(huán)境

作者：繆冬塬

　　摘要

　　相應(yīng)于國(guó)家或地區(qū)的“中等收入陷阱”，企業(yè)的發(fā)展中也存在一個(gè)“中等規(guī)模陷阱”。環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”效應(yīng)明顯，組織管理復(fù)雜、戰(zhàn)略迷失、文化散失、效率降低是中等規(guī)模企業(yè)面臨的主要問(wèn)題?！叭恕焙汀靶省笔菃?wèn)題的主因，鮮明的企業(yè)文化和良好的機(jī)制是聚攏人才的關(guān)鍵，提高效率是貫穿整個(gè)問(wèn)題的核心。

　　一、由“中等收入陷阱”引發(fā)的思考

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30年后，我們的增長(zhǎng)速度開(kāi)始走入下行趨勢(shì)，關(guān)于 “中等收入陷阱”問(wèn)題開(kāi)始得到越來(lái)越多的關(guān)注和討論。

　　中等收入陷阱是一個(gè)國(guó)家發(fā)展到中等收入階段（人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1000—12000美元左右）后，可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：1、持續(xù)發(fā)展，逐漸成為發(fā)達(dá)國(guó)家。2、在發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)體發(fā)現(xiàn)自己卡在勞動(dòng)力成本上漲和成本競(jìng)爭(zhēng)力下降的中間，無(wú)法與高技能創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體，或低收入低工資的經(jīng)濟(jì)體在廉價(jià)生產(chǎn)制成品上相競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展徘徊不前。后一種結(jié)果即被稱(chēng)為走入了中等收入陷阱。

　　可見(jiàn)，導(dǎo)致中等收入陷阱的根本原因還是在于效率的降低。國(guó)家如此，我想企業(yè)也如此。

　　二、企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”

　　對(duì)應(yīng)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的“中等收入陷阱”，我們可以把企業(yè)發(fā)展中面臨的這種情況暫且定義為企業(yè)發(fā)展和生存的“中等規(guī)模陷阱”。

　　我覺(jué)得企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”可以定義為：在企業(yè)發(fā)展到中等規(guī)模（營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)規(guī)模和員工數(shù)量是主要的參照指標(biāo)，可參照行業(yè)中50~80分位數(shù)據(jù)）后，可能出現(xiàn)兩種情況：1、持續(xù)發(fā)展，逐漸成為行業(yè)中的TOP10，并進(jìn)一步跨領(lǐng)域發(fā)展，成為躋身中國(guó)甚至世界排行榜的大型企業(yè)；2、企業(yè)發(fā)展到達(dá)一定規(guī)模，面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理和目標(biāo)市場(chǎng)的變化，沒(méi)有采取正確的措施，導(dǎo)致效率降低，成本上升、核心人員散失、技術(shù)創(chuàng)新停滯，無(wú)法進(jìn)一步獲得快速發(fā)展，始終徘徊在原有規(guī)模，甚至發(fā)展倒退，業(yè)務(wù)萎縮。后一種情況的企業(yè)可以說(shuō)走入了“中等規(guī)模陷阱”。

　　企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”歸根結(jié)底也還是效率的降低，管理效率、技術(shù)創(chuàng)新效率降低，導(dǎo)致企業(yè)走向停滯和萎縮。

　　三、環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”

　　近些年環(huán)保行業(yè)備受矚目，在國(guó)家大政方針指引之下的環(huán)保行業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展。大規(guī)模的流域生態(tài)治理和PPP模式，不僅使環(huán)保企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展，也引得央企國(guó)企，大型上市公司紛紛殺入環(huán)保領(lǐng)域。

　　但從2018年年中開(kāi)始，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者——多個(gè)環(huán)保上市公司紛紛陷入發(fā)展和經(jīng)營(yíng)困境。在這些起起伏伏的事情后，環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”也是顯現(xiàn)的淋漓盡致。

　　1．環(huán)保企業(yè)的中等規(guī)模

　　環(huán)保行業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣，業(yè)態(tài)復(fù)雜，因此從收入、利潤(rùn)和人員數(shù)量來(lái)看，環(huán)保企業(yè)的中等規(guī)模是一個(gè)較為寬泛的范圍。

　　環(huán)保企業(yè)達(dá)到中等規(guī)模大致的收入為5億元~20億元/年，利潤(rùn)為2000萬(wàn)元~2億元/年，員工為150人~1000人左右。不同的細(xì)分領(lǐng)域，數(shù)據(jù)還會(huì)有所不同。

　　2.環(huán)保企業(yè)中等規(guī)模所面臨的問(wèn)題

　?。?）組織管理

　　環(huán)保企業(yè)大部分是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的，發(fā)展到中等規(guī)模后遇到的首要問(wèn)題就是組織管理問(wèn)題。人員的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，采用什么樣的組織機(jī)構(gòu)，如何管理是很多環(huán)保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的。規(guī)模小的時(shí)候，組織管理簡(jiǎn)單，效率也相對(duì)高，但人和業(yè)務(wù)多起來(lái)了，如果沒(méi)有合理科學(xué)的組織架構(gòu)和管理方法，效率會(huì)降得很低。

　?。?）戰(zhàn)略迷失

　　企業(yè)初級(jí)階段，一般會(huì)集中精力做好自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)展的方向清晰，執(zhí)行力強(qiáng)。但進(jìn)入中等規(guī)模后，具有了一定的實(shí)力，這時(shí)反而會(huì)迷失了發(fā)展戰(zhàn)略，似乎什么都想做，什么都要做，不僅分散了力量，還造成了資源的浪費(fèi)。

　?。?）企業(yè)文化散失

　　企業(yè)規(guī)模小，人員少，企業(yè)文化鮮明，同時(shí)生存發(fā)展壓力大，大家很容易擰成一股繩干工作。

　　隨著企業(yè)進(jìn)入中等規(guī)模，人員迅速擴(kuò)張，這時(shí)原有的企業(yè)文化很容易被沖淡變味。文化的散失還會(huì)導(dǎo)致原有核心團(tuán)隊(duì)人員的流失，企業(yè)的發(fā)展失速。

　?。?）成本升高，效率降低，競(jìng)爭(zhēng)力減弱

　　企業(yè)進(jìn)入中等規(guī)模后，組織層級(jí)變多，管理流程變長(zhǎng)，輔助人員和機(jī)構(gòu)增多，如果沒(méi)有充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新降低直接成本，必然造成整體成本升高，競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

　?。?）機(jī)制改變

　　在企業(yè)初級(jí)階段，考核與激勵(lì)機(jī)制靈活務(wù)實(shí)，進(jìn)入中等規(guī)模后，很多時(shí)候已經(jīng)不是個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)的“作戰(zhàn)”編制，考核和激勵(lì)機(jī)制必須改變，但如何能夠與原有的機(jī)制實(shí)現(xiàn)順滑變革，是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　四、如何破解“中等規(guī)模陷阱”

　　從行業(yè)內(nèi)眾多成功和不成功的經(jīng)驗(yàn)中可以看到，中等規(guī)模帶來(lái)的問(wèn)題歸根結(jié)底還是在“人”和“效率”兩個(gè)主因上。

　　1、“人”是第一要?jiǎng)?wù)

　　環(huán)保行業(yè)是服務(wù)業(yè)，人是最關(guān)鍵的成功因素。發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、有效執(zhí)行的基礎(chǔ)都是人。

　　成功=戰(zhàn)略×組織能力

　　正確的戰(zhàn)略來(lái)源于“人”，有執(zhí)行力的組織能力的基礎(chǔ)也是“人”

　　如何能讓有能力的“人”聚集于企業(yè)呢？

　?。?）鮮明的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀必須要鮮明，這樣才能聚集起志趣相投的人共同為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

　?。?）機(jī)制

　　很多時(shí)候，我們喜歡研究成功企業(yè)的商業(yè)模式，但我認(rèn)為真正讓企業(yè)成功的不是商業(yè)模式，而是企業(yè)的機(jī)制。所謂機(jī)制是組織中的個(gè)體、組織分支以及整個(gè)組織之間采用何種方式協(xié)調(diào)各個(gè)部分之間的關(guān)系以更好地發(fā)揮作用的運(yùn)行方式。

　　機(jī)制的建立要基于人之本性（即客觀的大多數(shù)人的真實(shí)意識(shí)）以及企業(yè)的核心價(jià)值觀。機(jī)制是企業(yè)核心價(jià)值和文化的具體體現(xiàn)。

　　2、效率是核心

　　陷入中等規(guī)模陷阱的直接表觀動(dòng)因都是效率的降低，效率降低必然引發(fā)成本的增加和競(jìng)爭(zhēng)力的減弱，繼而引發(fā)發(fā)展的停滯甚至萎縮，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都需要時(shí)時(shí)考慮效率問(wèn)題，如何提高效率是所有管理、技術(shù)創(chuàng)新和執(zhí)行的核心。

　　作者簡(jiǎn)介：