環(huán)境產(chǎn)業(yè)的歷史不長(zhǎng)，也就是三十多年的時(shí)間。李鴻章曾有詩(shī)云“一萬(wàn)年來(lái)誰(shuí)著史，三千里外欲封侯”，換到環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是“三十年來(lái)誰(shuí)著史”。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)有值得書寫的歷史，只是在E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤的《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》出版之前沒(méi)見到過(guò)有系統(tǒng)論述。這個(gè)產(chǎn)業(yè)里其實(shí)也并不缺少故事，只是很少有人講述這些故事。

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點(diǎn)擊此處觀看E20首檔視頻節(jié)目《聽濤》“聊聊環(huán)境產(chǎn)業(yè)那些事”

　　傅濤講述環(huán)境產(chǎn)業(yè)那些事兒 《聽濤》今日正式首播

　　由E20制作、傅濤主講的視頻節(jié)目《聽濤》主題就是“聊聊環(huán)境產(chǎn)業(yè)那些事”，通過(guò)講述三十年來(lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)主體的高低起伏，企業(yè)家們的拼搏與進(jìn)取，勾畫出產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量的群像，梳理出產(chǎn)業(yè)歷史主線，并提煉出未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　本周第三十八期播出后，《聽濤》節(jié)目第一季正式收官，很多觀眾都表示意猶未盡，還沒(méi)看夠。

　　《聽濤》第一季自2020年3月15日播出，4個(gè)多月的時(shí)間，每周播出3期，共播出38期節(jié)目，重點(diǎn)提及24個(gè)環(huán)境公司。每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右，精良的內(nèi)容品質(zhì)給觀眾們留下了深刻印象。

　　《聽濤》播出以來(lái)受到了各位環(huán)境企業(yè)家、環(huán)境領(lǐng)域從業(yè)者以及關(guān)心環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人士的關(guān)注與喜愛(ài)，他們通過(guò)留言、評(píng)論發(fā)表看法、表示贊揚(yáng)，也提出寶貴意見。

　　北控、首創(chuàng)、碧水源、桑德、金州、博天、蘇伊士、威立雅、國(guó)禎、環(huán)能、中持、浦華、中節(jié)能、金科、萬(wàn)德斯、錦江、朗坤、鵬鷂、賽諾、江南水務(wù)、深水、北排……不同性質(zhì)的企業(yè)，在不同歷史時(shí)期的價(jià)值與貢獻(xiàn)，成就與挑戰(zhàn)，未來(lái)的發(fā)展方向，盡在《聽濤》節(jié)目的評(píng)述中。

　　黃校長(zhǎng)、清華大哥、雞腿兒老板……這些生動(dòng)的名頭又分別屬于誰(shuí)呢？也盡在《聽濤》節(jié)目的評(píng)述中。

　　來(lái)自《聽濤》的部分精彩內(nèi)容：

　　●  從碧水源的身上能看到一個(gè)環(huán)境領(lǐng)域里的主流企業(yè)，它不能簡(jiǎn)單地應(yīng)對(duì)已經(jīng)形成的固化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生也是產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、政府共同推動(dòng)的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)參與到這種政策的對(duì)價(jià)中間去。一個(gè)方面出于社會(huì)責(zé)任，一個(gè)方面出于自己的商業(yè)考慮。我想碧水源很大一部分的發(fā)展跟推動(dòng)提標(biāo)有很大的關(guān)系?！妒兄翟鴽_到800億 碧水源走對(duì)了哪幾步？（上）》

　　●  首創(chuàng)不僅僅是有錢的公司，他們是非常善于學(xué)習(xí)、善于整合、善于利用資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)的公司。其實(shí)這個(gè)突破，標(biāo)志性的就是馬鞍山項(xiàng)目?！妒讋?chuàng)股份如何保持20年長(zhǎng)盛不衰？（上）》

　　●  我們很多地方的水務(wù)改革在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上存在一些問(wèn)題。深圳水務(wù)的努力從來(lái)沒(méi)有停止，多次改革碰壁之后，有了一個(gè)新的思考。市委市政府通過(guò)了改組深圳水務(wù)的一個(gè)方案，就是說(shuō)深圳市國(guó)資委把它持有的深圳水務(wù)的股權(quán)，這部分股權(quán)上升為深圳市新組建的環(huán)境水務(wù)集團(tuán)的股權(quán)，深圳市環(huán)境水務(wù)集團(tuán)去持有深圳水務(wù)的55%的股權(quán)。這個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，意味著深圳市環(huán)境水務(wù)集團(tuán)這個(gè)公司不再會(huì)受到威立雅和首創(chuàng)的股權(quán)制約?！秱鹘y(tǒng)水務(wù)集團(tuán)改革，如何避免沒(méi)取到真經(jīng)還被戴上緊箍?jī)骸?p>　　●  遺憾的是，它本身是個(gè)屬地型公司。無(wú)論是是在體制機(jī)制的靈活性上，還是融資通道上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如投資控股集團(tuán)的順利。它就是一個(gè)屬地型的公司，它只不過(guò)是一個(gè)杰出代表?！端畡?wù)環(huán)境領(lǐng)域改革：轉(zhuǎn)型之路“惑”在哪兒？》

　　●  但這種精神，他永不言退的性格，加在一起，構(gòu)成了金州在2008年之前是非常成功的，這種成功是剛才所說(shuō)這幾個(gè)因素所決定的，根本還是符合了我們的大勢(shì)。如果說(shuō)金州的成長(zhǎng)是因?yàn)榇髣?shì)所然，金州的困境也是大勢(shì)所然。——《那個(gè)屬于金州的時(shí)代（上）》

　　●  金科的案例寫入了我們兩山經(jīng)濟(jì)的書籍，用張慧春的總結(jié)，他說(shuō)他有一個(gè)排骨理論。他認(rèn)為，我們現(xiàn)在的市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都是在吃一根排骨，這根排骨吃的人多了，肉就越來(lái)越少。他發(fā)現(xiàn)這個(gè)排骨中間，兩個(gè)排骨之間的肉是最多的。所以，他也就是我們俗稱的跨界。把兩根排骨放到一起來(lái)看的時(shí)候，吃中間的肉?！督鹂骗h(huán)境今日“云敲鐘”，你了解他們的“排骨理論”嗎？》

　　●  EPC公司是我們E20會(huì)員民營(yíng)企業(yè)的主流公司，EPC都面臨著一個(gè)“中等收入陷阱”，做到5000萬(wàn)到一個(gè)億的收入，1000-2000萬(wàn)的利潤(rùn)，都會(huì)碰著一個(gè)巨大的坎兒，這個(gè)坎兒就是：?jiǎn)我患夹g(shù)，憑借百人團(tuán)隊(duì)，越不過(guò)一兩千萬(wàn)利潤(rùn)的門檻兒?！妒椎强苿?chuàng)板 萬(wàn)德斯有什么通關(guān)秘笈》

　　●  到現(xiàn)在走過(guò)了將近27年，桑德的歷程，某種程度上是中國(guó)民營(yíng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷程。桑德的成功恰恰是因?yàn)樗矣谠谛碌念I(lǐng)域嘗試。但它會(huì)有它的問(wèn)題，因?yàn)樗粩嘣谛碌念I(lǐng)域越做越寬，造成了聚焦度不夠，造成了縱深度不夠，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域桑德是老大。我覺(jué)得，這也是桑德的困境之源?！稄?qiáng)人文一波書寫的桑德傳奇（上）》

　　●  但是這些公司都基本上受到了威立雅商業(yè)模式的影響，所以我說(shuō)，威立雅對(duì)中國(guó)早期的改革開放，其實(shí)影響的不光是他們。我們的中環(huán)保水務(wù)也好，中國(guó)水務(wù)投資也好，我們?cè)缙诮oA方陣投資運(yùn)營(yíng)商做的戰(zhàn)略中間，幾乎所有的公司，都是在對(duì)標(biāo)威立雅，向威立雅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)威立雅好榜樣，成了我們這個(gè)行業(yè)重資產(chǎn)集團(tuán)的一個(gè)共性?！秾?dǎo)師威立雅與青出于藍(lán)的中國(guó)徒弟》

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　　《聽濤》第一季節(jié)目在“易見”平臺(tái)播出，本季收官后，節(jié)目視頻將陸續(xù)在中國(guó)水網(wǎng)、E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)微信公眾號(hào)投放，敬請(qǐng)期待。

編輯：徐冰冰