日前，習(xí)近平總書(shū)記(國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人)在湖南考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過(guò)坎、發(fā)展壯大的根本?！?1月26日E20商學(xué)院2020(第二屆)年度十大創(chuàng)新人物評(píng)選圓滿(mǎn)結(jié)束。活動(dòng)以“創(chuàng)新”為主題，旨在發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)學(xué)員創(chuàng)新標(biāo)桿，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員將課上所學(xué)的創(chuàng)新真正地在企業(yè)實(shí)踐中落地。

在E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤看來(lái)，2020年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正面臨百年未有之大變局。不僅僅因?yàn)閾涿娑鴣?lái)的疫情，還有國(guó)際形勢(shì)的變化，以及產(chǎn)業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，讓一路高歌的環(huán)保行業(yè)在這兩年體會(huì)到了冬天的寒冷。他甚至為環(huán)保企業(yè)總結(jié)了九種死法如下：

對(duì)于企業(yè)的生死之劫，他認(rèn)為主要原因在于創(chuàng)新乏力，隨波逐流。很多企業(yè)在重復(fù)一個(gè)跑道，埋頭做事情，沒(méi)有進(jìn)行足夠的創(chuàng)新和思考。

比如如何應(yīng)對(duì)政府支付意愿降低的情況;如何面對(duì)越來(lái)越多國(guó)企央企轉(zhuǎn)型環(huán)?；蛏孀悱h(huán)保的趨勢(shì);如何在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下來(lái)并找到自己獨(dú)特的立足之路，建立自己的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)?

“外部環(huán)境在不斷變化，只有不斷創(chuàng)新才是生存之道，這需要企業(yè)具備創(chuàng)新的基因。”傅濤認(rèn)為，創(chuàng)新就是為特定客戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值，就是組織人才、技術(shù)、能力去滿(mǎn)足用戶(hù)新需求，創(chuàng)新不等于研發(fā)，但是包括研發(fā)。企業(yè)家的創(chuàng)新應(yīng)該是找到核心客戶(hù)，好好利用，形成商業(yè)模式，創(chuàng)造價(jià)值。為此，他總結(jié)了一個(gè)“商業(yè)模式創(chuàng)新七步法”，從產(chǎn)業(yè)風(fēng)口、價(jià)值鏈、利潤(rùn)池、隱性需求、降低成本、突破瓶頸、控制力與定價(jià)權(quán)等方面去促進(jìn)環(huán)境企業(yè)創(chuàng)新。

浙江延杭智能科技有限公司總經(jīng)理劉江濤認(rèn)為，從商業(yè)模式上，所謂的創(chuàng)新就是于痛點(diǎn)的持續(xù)追擊，從“政府難點(diǎn)”到“市場(chǎng)熱點(diǎn)”，不斷實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求發(fā)掘的差異化訴求;基于焦點(diǎn)的持續(xù)解決，從“項(xiàng)目落地”到“研發(fā)迭代”，不斷展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的體系化功能;基于品牌的持續(xù)輸出，從“先行先試”到“主體責(zé)任”，不斷塑造環(huán)保裝備制造的智能化根基?！叭魧⒖萍紕?chuàng)新比作汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、運(yùn)營(yíng)就如同汽車(chē)的四個(gè)輪子，發(fā)動(dòng)機(jī)強(qiáng)勁有力，才能讓企業(yè)發(fā)展的更快速;‘四輪’協(xié)同，才能使企業(yè)發(fā)展更平穩(wěn)。”

E20環(huán)境商學(xué)院院長(zhǎng)王立章也曾經(jīng)對(duì)企業(yè)家以“四”做過(guò)總結(jié)認(rèn)為，新時(shí)代下，做企業(yè)家要有“四心”------不忘初心，回歸童心，放空內(nèi)心，一顆紅心(王立章：新時(shí)代下，做“四心”企業(yè)家 )，在其中對(duì)于創(chuàng)新，王立章認(rèn)為，創(chuàng)新是新時(shí)代的生存之本，而創(chuàng)新需要的是顛覆原有的假設(shè)和前提，要經(jīng)常問(wèn)“為什么”。當(dāng)今社會(huì)不缺答案，隨便一個(gè)問(wèn)題在網(wǎng)上都能得到很多回答，所以現(xiàn)在缺乏是“能否問(wèn)出一個(gè)美麗的問(wèn)題”，答案終止思考，問(wèn)題開(kāi)啟探索。

凌志環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁凌建軍的觀點(diǎn)與此類(lèi)似。凌建軍認(rèn)為，創(chuàng)新就是要打破自己已有的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，改變自己已有的習(xí)慣。江蘇泰源環(huán)保科技股份有限公司總經(jīng)理潘海龍也認(rèn)為，創(chuàng)新，體現(xiàn)在思想方面，就是要在思想上超前考慮、行動(dòng)上超前規(guī)劃，才能不被時(shí)代拋棄。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也可以“跨界尋找理念，而后進(jìn)行組合”。

而所有這一切，都要立足于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的土壤，從客戶(hù)需求出發(fā)，致力于解決客戶(hù)的痛點(diǎn)和問(wèn)題。如杭州銀江環(huán)?？萍加邢薰径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理葉偉武所言，企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，未來(lái)的發(fā)展方向不單單是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售合作關(guān)系，還是客戶(hù)(政府)解決環(huán)保困境問(wèn)題的戰(zhàn)略伙伴，要致力于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，成為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值體系的有機(jī)組成部分。

傅濤認(rèn)為，在我們這個(gè)時(shí)代，一個(gè)大而全的集團(tuán)公司，無(wú)論你多強(qiáng)你都無(wú)法滿(mǎn)足所有產(chǎn)業(yè)鏈的極致化需求。所以企業(yè)合作、開(kāi)放、共贏是大的趨勢(shì)。大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)有小企業(yè)的活法。不一定就一定是誰(shuí)吃掉誰(shuí)，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)中，只要有價(jià)值你就能生存。尋找好企業(yè)之間的共生價(jià)值，小企業(yè)也能成就自己的大市場(chǎng)。

天健創(chuàng)新(北京)監(jiān)測(cè)儀表股份有限公司就是這樣的“小企業(yè)”代表，它以20年的時(shí)間選擇在環(huán)境監(jiān)測(cè)檢測(cè)領(lǐng)域“做專(zhuān)、做精、做細(xì)”。天健創(chuàng)新董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王朝陽(yáng)認(rèn)為，做產(chǎn)品的時(shí)候，必須要做到人無(wú)我有，此外，堅(jiān)持一個(gè)方向，“咬定青山不放松”的精神也至關(guān)重要。他信奉“因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)”，如王陽(yáng)明言：立志用功，如種樹(shù)然。

文章的最后，或許可以用創(chuàng)新年會(huì)上，潘海龍的一段感慨作為結(jié)尾：“公司成立之初，的確是為了多賺點(diǎn)錢(qián)，希望自己和家庭能夠過(guò)得更好，所以即使跟著別人的屁股、踏著別人的路徑，只要能夠超越別人一步之遙，即會(huì)小有成就。然而，當(dāng)你需要承擔(dān)更多責(zé)任的時(shí)候，你才發(fā)現(xiàn)，我們平庸的創(chuàng)新始終是在模仿后的點(diǎn)滴精進(jìn)而已。無(wú)法超越的話(huà)，活著就已經(jīng)不易，談何發(fā)展?因此，這些年我始終在思考——如何走出一條屬于自己未來(lái)的道路?既然是未來(lái)的道路，我們可以回頭看看20年、30年前的世界，再跟現(xiàn)在做個(gè)對(duì)比，就知道我們需要做什么了!”

近期，第15期CEO特訓(xùn)班也即將開(kāi)啟。了解詳情，及報(bào)名可掃描下面二維碼，或直接撥打電話(huà)聯(lián)系。

編輯：陳偉浩