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對話首創(chuàng)股份楊斌:三大方面應(yīng)對“十四五”變局

時間:2021-02-24 09:18

來源:中國水網(wǎng)

作者:王馨

  “十三五”期間對環(huán)保行業(yè)來說可謂“跌宕起伏”,從PPP掀起巨浪,到持續(xù)至今的企業(yè)并購潮,是泥潭或是風(fēng)口,身處行業(yè)的企業(yè)可謂是五味雜陳。

  縱覽過去五年,首創(chuàng)股份業(yè)績上呈現(xiàn)了逐年遞增的趨勢,并且年均增長保持在20%以上,收入和利潤全部翻了一番。首創(chuàng)股份2020年中期業(yè)績顯示,上半年,公司經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額達14.33億元,同比增長73%。在A股76家以及港股12家水務(wù)及環(huán)保上市公司中,首創(chuàng)股份經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額基本保持了連續(xù)4年在30億左右,穩(wěn)居行業(yè)第一。

  作為水務(wù)行業(yè)的先行者,首創(chuàng)股份20年一路走來,面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的起起伏伏,始終能夠保持長盛不衰。也正是因為許多亮眼的成績,站在“十四五”規(guī)劃的起點上,接下來的規(guī)劃與表現(xiàn)也更加值得行業(yè)期待。

  近日,E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人傅濤對話北京首創(chuàng)股份有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊斌,對企業(yè)的戰(zhàn)略判斷、“十四五”期間發(fā)力點等關(guān)鍵話題進行了深入交流。

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  左起:傅濤、楊斌

  倚靠三個“保持”收官“十三五”

  2021年伊始,首創(chuàng)股份發(fā)布2020年度業(yè)績預(yù)增公告,歸母利潤增長45%-55%,迎來了十三五的“完美收官”。楊斌表示,回顧“十三五”期間,首創(chuàng)股份在大股東首創(chuàng)集團和董事會的支持下,無論在收入指標,還是利潤指標、發(fā)展規(guī)模、高質(zhì)量發(fā)展指標等各個方面,都取得了長足的進展。

  楊斌表示,這首先體現(xiàn)了公司運營管理的規(guī)范,以及資產(chǎn)質(zhì)地的優(yōu)異。

  1998年,首創(chuàng)股份作為第一批“跨界”企業(yè)投身水務(wù)行業(yè),如今已經(jīng)成長為在國內(nèi)外擁有百余個水務(wù)項目的全球第五大水務(wù)環(huán)境運營企業(yè)。與其他投資型企業(yè)有所不同的是,首創(chuàng)股份最早關(guān)注項目的運營管理,并始終將項目質(zhì)量與效率放在首要位置。

  楊斌認為,作為市政公用行業(yè),堅持出水水質(zhì)的穩(wěn)定達標,始終是最為根本的問題,這既是首創(chuàng)股份作為國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任,也是頭部企業(yè)應(yīng)該起到的標桿作用。近年來,伴隨著“生態(tài)+”戰(zhàn)略的提出,首創(chuàng)股份步入了全新的發(fā)展階段,對于高品質(zhì)的追求也與日俱增,在工程質(zhì)量、項目管理、客戶響應(yīng)、品質(zhì)交付等方面均取得了長足進步。

  經(jīng)過二十年的積淀和歷練,首創(chuàng)股份對于項目的運營管理有著獨到的理解。目前,首創(chuàng)股份國內(nèi)外項目已經(jīng)能夠做到統(tǒng)一模式、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一戰(zhàn)略采購、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù),在運營“產(chǎn)品化”方面已經(jīng)擁有了一定的雛形。

  回看“十三五”期間,環(huán)保督察日趨嚴格的趨勢下,首創(chuàng)股份的百余個項目都在環(huán)保處罰、環(huán)保檢查趨嚴的過程中時刻接受了社會和新聞媒體的監(jiān)督,通過了嚴格的檢驗。

  對于在“十三五”期間取得的方方面面的成績,楊斌將首創(chuàng)之策歸結(jié)為三點:

  1、保持戰(zhàn)略定力。楊斌表示,首創(chuàng)股份一直堅守戰(zhàn)略定力,聚焦主航道,從過去五年公司收入看,99%來源于環(huán)保行業(yè)。面對市場環(huán)境的變化,其中的誘惑、機會、風(fēng)險,首創(chuàng)股份始終堅持長期價值主義,不受短期利益誘惑。

  2、緊緊圍繞國家戰(zhàn)略,保持一定重資產(chǎn)規(guī)模。楊斌認為,“十三五”至“十四五”期間,國家對于生態(tài)文明建設(shè)的重視程度越來越高,無論從財政投入,到社會資本的投入都達到了前所未有的高度。而首創(chuàng)股份正是在“十三五”期間抓住了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的窗口期,并保持了一定重投資的規(guī)模,企業(yè)的規(guī)模和項目數(shù)量在同步增長。與此同時,企業(yè)聚焦投資的核心區(qū)域,緊緊圍繞和跟隨如京津冀、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長江大保護等國家大戰(zhàn)略,以此提升項目質(zhì)量,控制項目風(fēng)險。

  3、保持專業(yè)引領(lǐng)。楊斌表示,專業(yè)引領(lǐng)是首創(chuàng)股份多年來一直堅持的事業(yè),包括基建、科技研發(fā)以及數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。首創(chuàng)股份圍繞自來水供應(yīng)、市政污水處理、工業(yè)園區(qū)廢水處理、排水管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、村鎮(zhèn)污水處理、污泥處置、流域水環(huán)境綜合治理和信息化技術(shù)等 8 大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建設(shè)了科技創(chuàng)新平臺,為傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)注入了科技創(chuàng)新和數(shù)字化的力量。

  對于收并購持自身考量,以開放的心態(tài)做好市場布局

  在“十三五”期間,隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期的到來,大量資本涌入,使行業(yè)并購、整合消息不斷,環(huán)保行業(yè)兼并重組非?;钴S。其中既有行業(yè)內(nèi)企業(yè)的大手筆兼并,又有國資入主民企的互補整合,在很大程度上豐富了行業(yè)投資來源,同時也影響了行業(yè)已經(jīng)形成的市場規(guī)則和格局。

  盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購潮的風(fēng)起云涌,對比之下,首創(chuàng)股份在過去五年并購重組動作顯得“沒那么熱鬧”,楊斌坦言,在收并購方面,首創(chuàng)股份的動作確實不像一些央企及省級平臺公司下手快,一方面是首創(chuàng)股份重視項目質(zhì)量和風(fēng)險的管控,另一方面也是基于首創(chuàng)集團對于自身發(fā)展的戰(zhàn)略考量。

  同時楊斌表示:“我們會以比較開放的心態(tài),根據(jù)業(yè)務(wù)需要,有選擇性的參與”,在戰(zhàn)略上,首創(chuàng)股份在重資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面仍然會以控股形式為主,而在高新技術(shù)、信息化公司則以參股為主,并充分提供首創(chuàng)股份內(nèi)部的市場和平臺,通過混改激發(fā)這些企業(yè)的原有團隊和市場體制的優(yōu)勢,積極拓展外部市場,從而間接打造環(huán)保領(lǐng)域生態(tài)圈中“小而美”的企業(yè),以期成為細分領(lǐng)域的獨角獸。

  以三個戰(zhàn)略應(yīng)對“十四五”變局

  針對“十四五”的發(fā)展重點,楊斌認為,在“十四五”期間,環(huán)保行業(yè)面對的宏觀經(jīng)濟波動將更為嚴峻,同時還將面臨更加激烈的競爭態(tài)勢等不確定因素帶來的新挑戰(zhàn)。

  楊斌強調(diào),最主要的,還是以自身能力去驅(qū)動發(fā)展,未來,首創(chuàng)股份將鞏固環(huán)保板塊作為集團第一主業(yè)的地位,深耕行業(yè)。首創(chuàng)股份的“十四五”戰(zhàn)略,總結(jié)起來包括以下三個方面:

  一是保持一定重投資的力度和規(guī)模。楊斌認為,只有保持一定重資產(chǎn)投資規(guī)模的,才能真正實現(xiàn)輕重動能轉(zhuǎn)換。未來,首創(chuàng)股份將緊緊圍繞“十四五”國家生態(tài)文明建設(shè)的窗口期,將項目選擇、質(zhì)量標準、風(fēng)險控制、核心區(qū)域選擇等方面的把控力提升到一個新高度。

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編輯:王媛媛

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