此次補(bǔ)充三個(gè)數(shù)據(jù)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板從44人調(diào)整為47人，新增的三位創(chuàng)始人是：僑銀股份劉少云(湖南邵陽(yáng)人，1977年生)、龍馬環(huán)衛(wèi)張桂豐(福建龍巖人，1963年生)、聚光科技王健(浙江杭州人，1970年生)。

事情還得從一個(gè)月前說(shuō)起，4月11日，《環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板都是哪里人》一文在我們公眾號(hào)及網(wǎng)站上發(fā)布，帶來(lái)極大關(guān)注，并有各界讀者朋友對(duì)我們整理的數(shù)據(jù)提出補(bǔ)充。為了回應(yīng)這些關(guān)切與幫助，我在上周完成了這篇文章的補(bǔ)遺與勘誤(詳情：《環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板都是哪里人》補(bǔ)遺與勘誤)，重點(diǎn)調(diào)整了8個(gè)數(shù)據(jù)，并修正了一些細(xì)節(jié)。

令我不安的是，根據(jù)讀者們的線報(bào)，補(bǔ)遺之后依然有信息遺漏。所以有了今天這篇文章。

這次補(bǔ)充了三個(gè)數(shù)據(jù)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板從44人調(diào)整為47人，新增的三位創(chuàng)始人是：僑銀股份劉少云(湖南邵陽(yáng)人，1977年生)、龍馬環(huán)衛(wèi)張桂豐(福建龍巖人，1963年生)、聚光科技王健(浙江杭州人，1970年生)。

因此，環(huán)境產(chǎn)業(yè)里湖南籍民營(yíng)上市公司企業(yè)家從6人變?yōu)?人，穩(wěn)居第一，“環(huán)保湘軍”確實(shí)很行。浙江籍則從5人變?yōu)?人，為第二，安徽籍5人，為第三。福建籍企業(yè)家則從兩位變?yōu)槿弧?/p>

從年齡上看，增加一位1963年生人，1963年依然是一座高峰。增加劉少云、王健兩位70后企業(yè)家，則使70后變?yōu)?0人，占比21%。尤其是劉少云，出生于1977年，作為僑銀股份董事長(zhǎng)，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板群體里堪稱十分年輕。

與年輕的創(chuàng)始人相對(duì)應(yīng)的是，僑銀股份從環(huán)衛(wèi)行業(yè)起步，環(huán)衛(wèi)行業(yè)由于各項(xiàng)政府購(gòu)買政策的出臺(tái)以及科技賦能，已從一個(gè)“古老”的行業(yè)快速成為環(huán)境領(lǐng)域一個(gè)新興市場(chǎng)。

被稱為“環(huán)衛(wèi)第一股”的僑銀股份，于2020年年末由“僑銀環(huán)?？萍脊煞萦邢薰尽备麨椤皟S銀城市管理股份有限公司”，開(kāi)啟了“城市大管家”戰(zhàn)略。據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)布會(huì)上劉少云的介紹，僑銀環(huán)保的“城市大管家”，是以一個(gè)城市的環(huán)衛(wèi)清掃工作為載體，從橫向拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾分類、園林綠化、地下管網(wǎng)、市政道路維護(hù)、交通設(shè)施管理、公園管理、水體維護(hù)、政府物業(yè)服務(wù)到城市停車等公共空間整體市場(chǎng)化管理服務(wù)。

其實(shí)仔細(xì)看這些上市公司，大都已不再僅限于當(dāng)初創(chuàng)立之時(shí)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，水領(lǐng)域的、固廢領(lǐng)域的，做環(huán)衛(wèi)的、做園林的，諸位老板很有可能在某個(gè)邊界處相逢。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板籍貫及出生年份表(按籍貫首字母排序)

(資料整理：本文作者及E20對(duì)外合作中心)

老板、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人

第一篇發(fā)布時(shí)就有人提出疑問(wèn)，國(guó)企的企業(yè)家怎么沒(méi)有，在幫助補(bǔ)充資料的熱心讀者里，也經(jīng)常有人提到菲達(dá)等非民企環(huán)境上市公司。

看來(lái)大家還是忽略了我特意在標(biāo)題里強(qiáng)調(diào)的“老板”二字。企業(yè)家不分民企、國(guó)企，但只有民營(yíng)企業(yè)里稱老板才更為恰當(dāng)。

同時(shí)，我寫(xiě)第一篇時(shí)已經(jīng)說(shuō)明了，這些環(huán)境上市公司有相當(dāng)一部分已經(jīng)混改，但寫(xiě)這篇的初衷在于“人”，所以主要關(guān)注它們的創(chuàng)始人以及成立時(shí)的企業(yè)性質(zhì)。

但因此我能感受到大家對(duì)環(huán)境企業(yè)家群體的關(guān)注。本篇表格中的47位創(chuàng)始人，自然都是優(yōu)秀的企業(yè)家，他們能帶領(lǐng)自己的公司上市，并為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

通常認(rèn)為，不管國(guó)企、民企，企業(yè)家都是自己創(chuàng)立的企業(yè)。但某些偉大的職業(yè)經(jīng)理人，比如杰克·韋爾奇、張瑞敏，他們不是公司創(chuàng)始人，卻發(fā)揮了企業(yè)家精神，敢于突破和創(chuàng)新，最終成為了偉大的企業(yè)家，激勵(lì)無(wú)數(shù)企業(yè)界人士。

所以，竊以為，企業(yè)家是創(chuàng)立或者引領(lǐng)一家企業(yè)的人，要“打天下”，是公司成敗的最終負(fù)責(zé)人。環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，知名的國(guó)企企業(yè)家以前有劉曉光、張虹海，現(xiàn)在有金鐸、周敏、李力等，民企企業(yè)家除了表格中的47位上市公司老板，還有很多沒(méi)有上市的環(huán)境公司的老板。

企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的兩個(gè)代表性群體，兩者的根本區(qū)別，我覺(jué)得不在于是否創(chuàng)立了企業(yè)，而在于是否具有企業(yè)家精神。

企業(yè)家關(guān)心公司大大小小方方面面，比如營(yíng)銷、產(chǎn)品、技術(shù)、融資、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、品牌，法務(wù)、人力等等，他不一定直接管理，但他一定關(guān)心，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部分出問(wèn)題都可能會(huì)影響到公司的生存發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。而職業(yè)經(jīng)理人往往只負(fù)責(zé)公司的一個(gè)部分，除此之外幾乎不用關(guān)心，還可能會(huì)為了自己的部分而與其他部分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行資源搶奪，即便是一些作為CEO的職業(yè)經(jīng)理人，如果不具備企業(yè)家精神，也依然會(huì)采取局部、短期策略。

企業(yè)家需要兼顧短期和長(zhǎng)期的事，光想短期，企業(yè)必定短視，缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力;光看長(zhǎng)期，又容易輸在當(dāng)下。所以企業(yè)家永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)情懷滿滿、永遠(yuǎn)熱淚盈眶。同時(shí)，企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)新，需要思考從0到1的突破，職業(yè)經(jīng)理人思考的則是如何讓1，變成1.1，再變成1.2,1.5。

為什么職業(yè)經(jīng)理人是“人”，企業(yè)家卻是“家”?竊以為，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人只需對(duì)自己負(fù)責(zé)，管好自己即是最大的交待，無(wú)論級(jí)別多高，有好處時(shí)是一人盛名一人享，即使出了什么紕漏也是一人做事一人當(dāng)。

而企業(yè)家則需對(duì)上上下下里里外外一大家子負(fù)責(zé)，稍有不慎，就殃及池魚(yú)，各界賓朋、麾下員工、甚至家人都可能拉出來(lái)陪綁。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗重出江湖，第一件事就是要為以前的債務(wù)埋單，只有了斷過(guò)往恩仇，才具備再次開(kāi)香堂立碼頭的某種資格。所以，想當(dāng)老大、做老板，就要做好心理準(zhǔn)備，才當(dāng)?shù)闷疬@一個(gè)“家”字。

也正是這個(gè)“家”字，才使得企業(yè)家具備了振臂一呼、應(yīng)者云集的個(gè)人魅力，企業(yè)家也需要一批真心實(shí)意的追隨者。

我們總是會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)家實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值而艷羨不已，但卻不知道他們需要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，克服重重困難，才能實(shí)現(xiàn)物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造和積累。在環(huán)境領(lǐng)域，我們看到了幾十、上百上市公司的企業(yè)家，也要知道，還有許多沒(méi)能成功上市的公司的企業(yè)家，他們也一樣值得敬佩，因?yàn)樗麄儞碛型瑯拥木駜?nèi)核。與許多其他行業(yè)相比，環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)家是“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，增益其所不能”，卻生死難料。

而且企業(yè)家需要完整豐富的綜合素質(zhì)，這不是學(xué)校能輕易教出來(lái)的，一個(gè)能獲得眾人擁戴的企業(yè)家需要個(gè)人修為、管理技巧、行業(yè)洞察，三者缺一不可。

傅老師曾經(jīng)在以往E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班培訓(xùn)中講過(guò)三國(guó)里主公與太守的故事，他說(shuō)，在當(dāng)時(shí)能稱之為主公的有劉備、曹操、袁紹、孫權(quán)四人。他把主公這一類人比作當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)家，太守則是經(jīng)理人。企業(yè)家注定是一個(gè)領(lǐng)頭人，他要有企業(yè)家格局，要成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，要成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。

這些主公確實(shí)可以用來(lái)比喻企業(yè)家。一個(gè)企業(yè)，在什么都沒(méi)有的情況下，企業(yè)家要吸引人才，靠的是愿景和人格魅力，靠的是說(shuō)服技巧，他不一定比所有員工都更聰明、更能干。比如諸葛亮比劉備當(dāng)然更高明，但是劉備三顧茅廬，終于得到最有力的助手。真正的企業(yè)家能夠贏得人才的尊重和信任，在成就他人的同時(shí)成就自己。

從個(gè)人修為和行業(yè)洞察這兩點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)家精神真是超越了傳統(tǒng)教育能夠指導(dǎo)的范圍。這需要人生經(jīng)歷，需要不斷反思，來(lái)自知行合一，來(lái)自思辨求索的智慧。這里面肯定不光是只懂技術(shù)、懂政策就行了，還有哲學(xué)，也有人文，有大道理，也有日復(fù)一日點(diǎn)滴積累。無(wú)法指望學(xué)校里教出這樣的能力，也不能說(shuō)沒(méi)有名牌大學(xué)學(xué)歷或者知名企業(yè)工作經(jīng)歷的人就不能成為好的企業(yè)家。

因?yàn)橐郧暗墓ぷ鹘?jīng)歷，以及現(xiàn)在寫(xiě)這些文章，我對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們?cè)龆嗔艘恍┝私?，他們把年華、創(chuàng)造力、激情都奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)是他們一生的事業(yè)，也是一生的歸宿。大多數(shù)人不能成為企業(yè)家，我們每個(gè)人都會(huì)在創(chuàng)業(yè)與打工之間，根據(jù)自己的性格、追求、風(fēng)險(xiǎn)偏好找到自己的位置，但無(wú)論如何，我們都不應(yīng)該成為一個(gè)算計(jì)、短視、自私的人。所以，我覺(jué)得，即便對(duì)于普通人，企業(yè)家精神也是一種鼓舞人心的力量，它鼓勵(lì)我們?nèi)プ非髩?mèng)想，而不是敷衍工作，敷衍自己的人生。

最后：雖然大家的意見(jiàn)我不一定都采納，但各位讀者提出意見(jiàn)、建議時(shí)的感覺(jué)我非常理解，我對(duì)各位也非常感激。本來(lái)我寫(xiě)這些文章就是為了服務(wù)各位讀者，寫(xiě)的過(guò)程也都是懷著敬畏之心，我不一定比大家懂得更多，也決不會(huì)不懂裝懂，應(yīng)付各位，我知道多少就是多少。

同一個(gè)主題的文章，接連來(lái)了兩個(gè)續(xù)篇也是出乎意料，但請(qǐng)各位理解我不是為了水一篇推送才這么做的。本篇沒(méi)有那么嚴(yán)肅正經(jīng)，是因?yàn)槲野迅魑蛔x者都當(dāng)做我的朋友在聊天，現(xiàn)在你在聽(tīng)我說(shuō)這么多，希望有一天我也能聽(tīng)你說(shuō)這么多。

本文作者：綠茵陳

編輯：陳偉浩