故事定義

一. 故事不狹義地指寓言、傳說，而也指情懷、文化、品牌;也指革命理論、法律條例、商業(yè)邏輯;也指宗教、民族、國(guó)家。

是指人類利用想象力虛構(gòu)出來(lái)的一切意識(shí)產(chǎn)物。

是為打造戰(zhàn)略素養(yǎng)而有意為之的一套思想力量。

二.故事不囿于結(jié)構(gòu)形式，但有如下通見特征：

1.故事有代言人

2.故事本源于常識(shí)，不需邏輯或注釋，容易理解、無(wú)法反駁

3.故事有普適綱領(lǐng)，經(jīng)過修辭和演繹，自圓其說、易于傳播

4.故事不斷重復(fù)

讀一篇故事，精髓是常識(shí)，效果看綱領(lǐng)，威力在重復(fù)。

2021年7個(gè)好故事

雙碳背景下......

代言：國(guó)家大領(lǐng)導(dǎo)

常識(shí)：生態(tài)文明建設(shè)

綱領(lǐng)：2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和

重復(fù)：社會(huì)各界

參考：光大環(huán)境王天義：天地于我先生，我依天地而存——環(huán)境保護(hù)與碳中和(來(lái)源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng))

2021年，碳中和元年。

兩會(huì)過后，“碳”的大幕正式拉開，環(huán)保仿佛也蹭上了一層亮麗顏色。

大家紛紛在演講和宣傳軟文中加上一句“雙碳背景下....”，而修飾為含“碳”量十足的樣子。

對(duì)此，我嘗試閱讀了《氣候經(jīng)濟(jì)和人類未來(lái)》一書，稍微學(xué)習(xí)下“碳”的基礎(chǔ)故事。

在比爾·蓋茨闡述的理想狀態(tài)下，人類碳中和終極目標(biāo)為510萬(wàn)億噸到0(二氧化碳當(dāng)量)，其中各行業(yè)的任務(wù)占比如下：

1. 電力生產(chǎn)與存儲(chǔ)27%

2. 生產(chǎn)和制造31%

3. 種植和養(yǎng)殖19%

4. 交通運(yùn)輸16%

5. 制冷和取暖7%

因此而論，省電、省地、省材料的技術(shù)實(shí)實(shí)在在夠好夠“雙碳”，但“助力碳中和...”“雙碳背景下.....”之外，環(huán)保應(yīng)該還有更具想象力的故事可講，比如污泥熱水解、垃圾焚燒發(fā)電、余熱熱泵等無(wú)疑是更好的標(biāo)題，而這一領(lǐng)域真正的好故事，大概會(huì)在接下來(lái)幾年內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)，比如個(gè)人便對(duì)光大的那本書《環(huán)境保護(hù)與碳中和》翹首以盼。

薛濤解析污水資源化新政

代言：E20研究院薛濤

常識(shí)：分類和定義

綱領(lǐng)：數(shù)據(jù)/認(rèn)知灰度、北京/上海雙城記

重復(fù)：水業(yè)、供水兩個(gè)論壇;水網(wǎng)萬(wàn)字長(zhǎng)文

參考：薛濤：三大關(guān)系預(yù)判“十四五”，從“污水資源化”文件說開去(來(lái)源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng))

1. 關(guān)于這份政策文件和市場(chǎng)的故事都還只是預(yù)測(cè)、沒有定論。我的意思是，“薛濤解析”的過程本身是個(gè)上佳好故事，且不消細(xì)說其中大量精彩的數(shù)據(jù)和模型，此次重讀，有探得一點(diǎn)點(diǎn)常識(shí)——分類和定義。

2.《毛選》第一章分類了階級(jí)、定義了主要矛盾;《孫子兵法》第一篇分類了關(guān)鍵要素、定義了為不敗之法;《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》第一章分類了五力、定義了競(jìng)爭(zhēng);本質(zhì)上，薛濤的演講通篇都在做這件事——分類和定義。

3. 有了分類和定義，才會(huì)有洞察，進(jìn)而才有好的解決方案;沒有分類和定義，便沒有認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略便無(wú)從談起;分類不當(dāng)、定義不清是造成工作中偏激、誤解、爭(zhēng)執(zhí)多發(fā)的主要原因。

4. 這不是一件容易的活，背后是E20作為行業(yè)第一“俠”的深厚功力，能不能利用好其成果，則取決于我們自己的修煉。

5. 由此，“工業(yè)環(huán)?！薄半p碳背景下”“污水資源化”都是該重新清洗、分類和定義后再討論的詞，否則，所謂“千億、萬(wàn)億、萬(wàn)萬(wàn)億”市場(chǎng)規(guī)模，和絕多數(shù)人的關(guān)系其實(shí)都不大。

清研環(huán)境RPIR技術(shù)

代言：董事長(zhǎng)劉淑杰

常識(shí)：以客戶為中心

綱領(lǐng)：更快速、更集成、更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更生態(tài)

重復(fù)：7年專注

參考：清研環(huán)境劉淑杰：RPIR技術(shù)創(chuàng)新之路(來(lái)源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng))

用行業(yè)觀察者的話講，清研環(huán)境創(chuàng)造了現(xiàn)象級(jí)成長(zhǎng)。

但在此想寫的不是其發(fā)展速度，也不在技術(shù)應(yīng)用。

假如以商業(yè)思維來(lái)猜，該企業(yè)應(yīng)該沒有大部分團(tuán)隊(duì)那樣商務(wù)優(yōu)先的傳統(tǒng);從技術(shù)本身去學(xué)習(xí)，RPIR又顯然不是一個(gè)純粹基礎(chǔ)研究室的產(chǎn)物;這也許是一家突破了創(chuàng)新窘境的企業(yè)，本源也許是很與“眾”不同的文化。

這種文化塑造，從代言人大量的文字中可以讀出來(lái)，從企業(yè)的學(xué)院派管理作風(fēng)中可以讀出來(lái)， 從案例的優(yōu)雅質(zhì)感中可以讀出來(lái)。

文化有時(shí)會(huì)像針一樣尖銳，一把洞穿各類窘境。

文化設(shè)定了以客戶為中心的常識(shí)，商業(yè)、技術(shù)都為之服務(wù)。

文化滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)的重復(fù)之中。

R·P·I·R，簡(jiǎn)寫·音譯·意象，還有4個(gè)音階恰到好處的敲擊感和韻律;再看中文——快速·生化，對(duì)應(yīng)著——慢速·生化，慢怎么了?慢就大·慢就貴·慢就費(fèi)，好有共鳴;RPIR快速生化——快速、集成、優(yōu)質(zhì)、便捷、生態(tài)，干凈利索解決問題。

這個(gè)簡(jiǎn)單、到位、漂亮的名字，他們喊了7年。

再講7年，就會(huì)寫進(jìn)《排水工程》。

蘇伊士嵌入式污水廠

代言：高·知·帥技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)

常識(shí)：唯一才第一

綱領(lǐng)：獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略配稱(Fit)

重復(fù)：線上線下、國(guó)內(nèi)國(guó)外全媒體

鏈接：蘇伊士池子的故事(十四)(來(lái)源：奔跑的環(huán)保人)

嵌入這個(gè)詞不新，但"污水廠+嵌入式"是蘇伊士的話語(yǔ)創(chuàng)造;污水設(shè)施植入生產(chǎn)流程不新，但裝置區(qū)與水廠區(qū)互相嵌套是蘇伊士的理念創(chuàng)造;臭氧尾氣再利用不新，但工藝能夠完美適配是蘇伊士的技術(shù)創(chuàng)造....

可以找到的創(chuàng)新點(diǎn)非常多，但單拿出任何一個(gè)來(lái)都稱不上破壞力——本土企業(yè)完全能夠復(fù)制、甚至也有倒過來(lái)被模仿的可能。

但這是一套完全由自有技術(shù)形成的組合連招，便成了極少數(shù);加之以演繹之后，這故事在國(guó)內(nèi)幾乎不做二選。

還記得上一次寫“不做二選”嗎?

對(duì)，說的也是蘇伊士——品牌建設(shè)。

所以蘇伊士的技術(shù)、品牌，都體現(xiàn)了超強(qiáng)的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略素養(yǎng)，還包括營(yíng)銷、服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工程...執(zhí)行的都是“唯一”戰(zhàn)略。

我不禁感慨，蘇伊士你學(xué)不會(huì)。

這種“學(xué)不會(huì)”是蘇伊士品牌溢價(jià)的真實(shí)來(lái)源。

引用哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的配稱(Fit)理論解釋，則是形成了持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——

· 獨(dú)特的價(jià)值

· 總成本領(lǐng)先

· 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難模仿

如果他追求極致的第一、那么永遠(yuǎn)有人比他厲害;可如果實(shí)現(xiàn)了“學(xué)不會(huì)”，那么他就是唯一。

唯一才成就第一。

這是個(gè)好消息，因?yàn)椤拔ㄒ弧睉{“角度”獲得，每個(gè)人都有機(jī)會(huì);這角度，就是本土企業(yè)逐漸走出自己獨(dú)特價(jià)值的正道;這角度，也是我打開《得利滿水處理技術(shù)手冊(cè)》的學(xué)習(xí)方式。

純膜MBBR技術(shù)

代言：市政中南院、思普潤(rùn)、浦華

常識(shí)：合適才最好

綱領(lǐng)：膜/泥灰度;工藝、材料、工程三圈

重復(fù)：技術(shù)論文、商業(yè)論壇、現(xiàn)場(chǎng)參觀等全媒體

參考：純膜MBBR工藝用于大型微污染水處理廠的效果分析(來(lái)源：中國(guó)給水排水)

講述者給案例的開創(chuàng)性做了一個(gè)定義：“大規(guī)模河道水質(zhì)凈化廠除氨氮項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)無(wú)參考案例”。

因此可提煉關(guān)鍵詞為：大規(guī)?！ず拥馈ぐ钡?。

技術(shù)難度一一對(duì)應(yīng)為：低成本·穩(wěn)定·達(dá)標(biāo)。

三家代言人基本都是按照以上邏輯進(jìn)行解讀，而我作為旁觀者，讀到另一點(diǎn)啟示——合適才最好。

MBBR在20年發(fā)展之后，尤其是大面積水廠提標(biāo)擴(kuò)容的推動(dòng)下，逐漸占有了穩(wěn)固的市場(chǎng)，其中佼佼者包括思普潤(rùn)、宇都、浦華、裕隆等雖都是綜合性、號(hào)稱打通了全產(chǎn)業(yè)鏈，但仔細(xì)閱讀，其故事基因的差別是非常明顯的。

以上三圈，是我學(xué)習(xí)中自繪的MBBR/IFAS技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)三圈——

1. 工藝學(xué)：處理生物膜和活性污泥的關(guān)系

2. 材料學(xué)：解決掛膜和流態(tài)的統(tǒng)一

3. 工程學(xué)：設(shè)計(jì)時(shí)間和空間的博弈

如此專業(yè)，你幾乎可以直接指出哪家對(duì)應(yīng)哪個(gè)圈來(lái)，目前應(yīng)該還沒有誰(shuí)能穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)入中間不可能區(qū);也同樣沒有適用于一切場(chǎng)景的技術(shù)模式，本例純膜應(yīng)用就很不平常。

所以設(shè)計(jì)院是最佳的代言人。

會(huì)議中中南院領(lǐng)導(dǎo)將項(xiàng)目過程娓娓道來(lái)，最后發(fā)了一番“前無(wú)古來(lái)后無(wú)往者”的感慨。我猜測(cè)其中之復(fù)雜意味——項(xiàng)目極端、典型意義尚待考察;項(xiàng)目非如此不可，是為開創(chuàng)意義。

我也感嘆：環(huán)保這個(gè)行當(dāng)，技術(shù)本身哪有什么最好?合適才最好。

污水處理概念廠2.0

代言：科學(xué)家天團(tuán)、中持

常識(shí)：水作為一種資源

綱領(lǐng)：水質(zhì)永續(xù)、能量自給、資源循環(huán)、環(huán)境友好

重復(fù)：8年穩(wěn)步探索

參考：全國(guó)首座城市污水資源概念廠在宜興建成投運(yùn)(來(lái)源：清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院)

知道概念廠早在2014年，那時(shí)還不懂COD。

原始的關(guān)注源于科學(xué)家天團(tuán)，后來(lái)則被故事本身吸引，現(xiàn)在又多了“碳”事上的期待。如今看來(lái)，8年前的“概念”真就是“面向未來(lái)”的，而今又繼續(xù)正在走向未來(lái)。

面向未來(lái)的污水概念廠，與王天義論的碳中和、傅濤講的兩山經(jīng)濟(jì)、薛濤解的資源化、蘇伊士創(chuàng)的嵌入式，本質(zhì)上都是一個(gè)本質(zhì)，即“水作為一種資源...”。

因此我讀到的概念廠概念，是水要依歸“循環(huán)”中的自然，將污水又看作一種資源、而污水廠又看作一種生產(chǎn)。

“水質(zhì)永續(xù)、能量自給、資源循環(huán)、環(huán)境友好”的故事寫了8年， 鏗鏘有力、清楚明白，不需要任何注釋。我由此而認(rèn)為“污水概念廠團(tuán)隊(duì)”是個(gè)人目之所及中國(guó)內(nèi)最會(huì)講故事、最具備戰(zhàn)略素養(yǎng)的環(huán)保組織之一。

再講8年，未來(lái)就真的來(lái)了。

以下截取參考文章中的一小段，品味一番水廠總平面設(shè)計(jì)的演繹。

宜興方案中獨(dú)創(chuàng)了“三葉草”的造型風(fēng)格和功能構(gòu)成：一葉是以高品質(zhì)出水為目標(biāo)，創(chuàng)造豐富感知的“水資源環(huán)”;一葉是以資源循環(huán)為目標(biāo)，將污泥和外部有機(jī)廢棄物資源化的“能源和資源環(huán)”;一葉是因地制宜，滿足政府和公眾美好生活和生態(tài)需求的“新功能環(huán)”。

內(nèi)容創(chuàng)作者

代言：谷林、綠茵陳、Dr.曹曼、環(huán)保老兵、山少爺、水圈一哥、開花的雨等觀察者，及其他在企業(yè)公號(hào)寫作的實(shí)踐者們。

E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)

環(huán)境產(chǎn)業(yè)具有綜合影響力的縱深服務(wù)平臺(tái)。以圈層服務(wù)為基礎(chǔ)，打造中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)專業(yè)圈層;分享產(chǎn)業(yè)政策、交流行業(yè)信息、進(jìn)行學(xué)術(shù)研究。

2590篇原創(chuàng)內(nèi)容

公眾號(hào)

......

以上盤點(diǎn)，僅限于個(gè)人關(guān)注，且僅代表自我觀點(diǎn);又受限于認(rèn)知和眼界，必然有很多漏讀和誤讀;笨拙怠惰之處留待慢慢修正，也是樂趣所在了。

2022年，讀書·讀人·讀故事。

行文至此第六篇，便算草草落成一個(gè)“引言”了。

設(shè)一個(gè)范圍、定一個(gè)主題、舉一反三、順藤摸瓜、交叉閱讀;然后連續(xù)的、系統(tǒng)的把思考寫下來(lái);還與專家同仁有交流互動(dòng)。

方佩服曹雪芹“批閱十載”的功夫。

又對(duì)“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”微有體悟。

可嘆讀書，非得如此、早該如此。

整個(gè)六篇筆記(包括本篇)雖各成其主題，但互相間有所聯(lián)系，大綱是這張維度圖——

其中，戰(zhàn)術(shù)的學(xué)習(xí)完全在于實(shí)戰(zhàn)、只練不讀;太本質(zhì)的“道”很難強(qiáng)求、只信不圖;二者中間的——常識(shí)、灰度、戰(zhàn)略(涵蓋有用和無(wú)用)，都展現(xiàn)在組織或人的“故事”中，常說的“讀”，便一指讀書、二是讀故事。

第一篇，我用一個(gè)時(shí)事、一個(gè)課題和一本暢銷書總起，以上三維都隱在其中(相關(guān)閱讀：污水處理“國(guó)家科技獎(jiǎng)”中的《創(chuàng)新者窘境》)

第二篇，羅列書單。(相關(guān)閱讀：一位環(huán)保人的書單：十年重讀——從環(huán)保技術(shù)到品牌藝術(shù))

第三篇，定義灰度。這個(gè)詞作為管理用語(yǔ)始自任正非，于是又把華為加入書單(相關(guān)閱讀：《創(chuàng)新的窘境》二之：華為灰度與環(huán)保創(chuàng)新)

第四篇，討論戰(zhàn)略。這個(gè)維度有很多模型要學(xué)習(xí)，首先即是薛濤先生的PPP三圈(相關(guān)閱讀：再讀薛濤PPP不可能三角——環(huán)保企業(yè)“擴(kuò)張與控制”間的灰度)

第五篇，微探常識(shí)。這是王的領(lǐng)域、最難真知真信，便首先要修練故事“讀”的能力(相關(guān)閱讀：故事能力——環(huán)保人的高階修煉)

第六篇，是故事單。

為了先形成這個(gè)“引言”作框架，很多書其實(shí)只寫到一半一點(diǎn)點(diǎn)，比如《創(chuàng)新者的窘境》就心心念念還沒寫完，又如本篇的“故事”都沒展開、頗不盡興。

2022年，故事依舊、創(chuàng)新待續(xù)。

本文作者：

編輯：趙凡