接下來的議題分享與討論是雙周會議的重要內(nèi)容。分享議題是從各個部門征集來的，由各個部門提出最近一段時間大家比較關注的，對工作績效影響比較大的，對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有重要意義和分享價值的，并經(jīng)由總經(jīng)辦篩選提煉最終形成的。分享議題確定之后，由該議題提出者的部門提前準備，做好PPT，在雙周會議上進行講解分享，全體參會人員進行激烈討論。通常情況下，這個環(huán)節(jié)會是會議的高潮，參與人員最多，討論最熱烈，我們希望調(diào)動起大家的思考力和關注度，讓大家對所探討的議題有一個認知上的提升并盡最大可能達成共識。

史緒川博士做MAAR與餐廚廢水市場推廣匯報

王思琦博士分享研發(fā)技術在應用過程中存在的問題及應對措施

運維部經(jīng)理熊奉康做運維人員安全意識與研發(fā)協(xié)助能力培養(yǎng)分享

我們選擇的分享議題雖然來自個別的部門，但議題討論的內(nèi)容卻與每個部門、每個人都息息相關。比如，本年度（2021年）第9次雙周會議中，我們選擇了工程部的“南山廠項目生化池通水前對照工藝圖紙做施工檢查與制圖歸檔”的議題，議題首先是在工程部建立工程項目調(diào)試前施工檢查與圖紙資料管理的標準，為各位項目經(jīng)理提供一個可以借鑒的標桿，告訴大家做這件事情的目標，做過程推演，如何預測問題，如何避免出錯，如何落地實施，如何存檔備查，如何總結分析，全部有圖有真相，非常直觀地讓大家看到一個合格的項目管理的過程。這個過程雖然由工程部講解，但內(nèi)容卻涉及技術部的設計是否合理，運維部如何調(diào)試運行，研發(fā)人員通過這個過程剖析也了解了一個技術落地實施過程中涉及的方方面面，生產(chǎn)部可以了解自己的生產(chǎn)環(huán)節(jié)對項目運行的影響，而采購、財務等其他服務部門也深知該如何配合。最重要的是，在這個過程中，通過充分的討論，大家會在原來的基礎上，對工作方法和相互配合的重要性有了更深入的認知，會明白哪些地方做的還不夠好，哪些地方還可以進一步提升。

工程部經(jīng)理孔樹偉以南山廠項目為例做生化池通水前檢查分享

除了內(nèi)部工作的復盤和總結，在這個環(huán)節(jié)，有時候我們也會對公司最新頒布的制度進行解讀。比如有一次會議中，陳教授就對“自主研發(fā)新產(chǎn)品激勵制度”進行了解讀，在解讀中讓大家明白制度頒布的目的，涉及到的相關細則，落實方式等。事實上，一項制度，一項管理辦法的頒布，無非是提高效率，改善績效，規(guī)范管理，這些目的都只有在員工認可執(zhí)行的過程中才可能得到實現(xiàn)，如果大家不理解、不關心、不支持，必定會成為一紙空文。為了保持清研環(huán)境核心員工對公司戰(zhàn)略的理解和認知，在工作中帶動所有員工落實公司戰(zhàn)略，我們有時候會讓各部門結合公司的戰(zhàn)略實施生態(tài)圖，講解一下自己在戰(zhàn)略實施中的作用和價值。

首席科學家陳福明教授解讀自主研發(fā)產(chǎn)品激勵制度

除了結合工作的內(nèi)部學習提升認知，我們也要重視對外部行業(yè)標準和管理經(jīng)驗的學習。比如我們有一次雙周會議由技術部帶頭，結合我們自己的工藝特點，學習最新修訂的《室外排水設計標準》；我也帶領大家學習過高嵩院長的《技術產(chǎn)品時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究》，傅濤老師的《環(huán)境工藝技術的產(chǎn)品》，李濤總的《水行業(yè)科技創(chuàng)新模式》等等；有時候研究院的研究人員也會分享一下對行業(yè)創(chuàng)新技術的研究分析等。通過這些學習，雖不能立竿見影，卻能夠在潛移默化中提升大家對公司戰(zhàn)略和文化的認知，同時，開拓視野，提升對自己所從事工作的認知，優(yōu)化思維方式。

一次雙周會議的開會時間長達五六個小時，大家是一種浸入式學習和體驗的過程，由于是結合工作進行討論，如果是一個善于思考的人，在這個過程中應該是收獲非常多，所受啟發(fā)非常大的。當然也不能排除有一些人在參會過程中只是完成自己的匯報任務，對這些深入的討論思考很少，參與度很低。說到這里，我們應該也很容易理解雙周會議除了達到定期復盤總結提升的作用之外，還能起到識別人才特點，幫助管理層決策人才使用方向的作用。在每兩個周就進行一次的長達五六個小時的會議過程中，很難掩蓋一個人的真實特點，哪些人善于思考，勤于總結，進步較快，工作踏實，坦率真誠，哪些人偷奸?；?，愛找借口，空話套話較多都能夠很容易得到識別，在用人的時候，就可以得以正確的引導，讓符合公司文化者得到提拔，給予更多的機會，讓不符合公司文化者自動退出平臺，這其實就是文化的知行合一，落地執(zhí)行的過程。

編輯：李丹