和深水一樣，北排也是一個(gè)有人才、有技術(shù)、有品牌、有地位的行業(yè)龍頭，它為什么也沒(méi)有能夠在改革中利用已有的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展呢？屬地型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例是哪家？改革沒(méi)有盡頭，未來(lái)屬于什么樣的企業(yè)？

欄目簡(jiǎn)介：

《聽(tīng)濤》：E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。

以個(gè)人視角來(lái)敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人；E20研究院院長(zhǎng)；清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任；北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授；《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識(shí)類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右；

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來(lái)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來(lái)的深入研究及實(shí)踐，無(wú)論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無(wú)論是公開(kāi)資料還是私人交往，均信手拈來(lái)，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。

各位觀眾，大家好。我是E20的傅濤。

在中國(guó)的水務(wù)環(huán)境市場(chǎng)上，屬地型公司有人才、有技術(shù)、有品牌、有地位，為什么沒(méi)有成為我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響力企業(yè)，沒(méi)有在領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，為什么呢?

北排為什么沒(méi)能領(lǐng)跑行業(yè)

我們今天來(lái)講講北京排水(集團(tuán))的故事。

在2002、2003年，我們的改革大潮之下，北排同樣想了：我要輸出服務(wù)，我要像首創(chuàng)一樣，像中國(guó)節(jié)能，中環(huán)水務(wù)一樣，全國(guó)要進(jìn)行服務(wù)輸出。

實(shí)際上，他們的人才是高于首創(chuàng)的，我認(rèn)為在90年代末期，一直到2005年之前，(北排在)市政污水的影響力、人才、品牌，其實(shí)都是一流的?，F(xiàn)在當(dāng)然也是很有影響的，但它無(wú)論是各方面的規(guī)模、品牌、影響力都已經(jīng)實(shí)際上不再是第一梯隊(duì)的。但它依然占有著傳統(tǒng)的屬地公司龍頭的地位，為什么是這樣呢?因?yàn)楸本┳鳛槭锥?，我們的污水處理一直在領(lǐng)跑中國(guó)。污水處理的深度處理的水平，我們大部分污水處理廠都是深度處理的。包括我們很大一部分污水處理廠都做了再生水。中國(guó)北京的排水標(biāo)準(zhǔn)，污水處理排放標(biāo)準(zhǔn)是全國(guó)最高的，我們的污水處理廠的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)也是最高的，很多的兄弟同行們來(lái)向它學(xué)習(xí)。

遺憾的是，它本身是個(gè)屬地型公司。無(wú)論是是在體制機(jī)制的靈活性上，還是融資通道上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如投資控股集團(tuán)的順利。它就是一個(gè)屬地型的公司，它只不過(guò)是一個(gè)杰出代表。

他們的努力一直在進(jìn)行之中，包括以前他們?nèi)ミB云港收購(gòu)供水公司，也是中國(guó)改革歷史上第一次由一個(gè)污水處理公司去收購(gòu)自來(lái)水，地級(jí)市的自來(lái)水。這個(gè)當(dāng)時(shí)我們?cè)谥袊?guó)水網(wǎng)一直做了跟蹤報(bào)道，因?yàn)槭且粋€(gè)先河。包括北排在南寧的那考河做了PPP的河道治理。受到了習(xí)主席的關(guān)注，2017年，習(xí)主席還去參觀過(guò)那考河的治理，成了我們PPP的典范項(xiàng)目。這也是由北排來(lái)實(shí)施的。

但實(shí)際上北排并沒(méi)有真正形成一個(gè)我們說(shuō)A方陣的投資運(yùn)營(yíng)商，屬地型公司的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有完全成功。但國(guó)際上有沒(méi)有轉(zhuǎn)型成功的呢?有轉(zhuǎn)型成功的。像柏林水務(wù)。

柏林水務(wù)的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)

柏林水務(wù)在90年代之前，它也是德國(guó)首都的一個(gè)傳統(tǒng)的水務(wù)公司。這個(gè)水務(wù)公司做了股權(quán)多元化的改革，引入了當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)的資本集團(tuán)，做了它的股東，它把自己的公司一拆為二：當(dāng)?shù)氐淖詠?lái)水服務(wù)集團(tuán)，仍然由國(guó)資100%持有，資本參與的是柏林水務(wù)國(guó)際。柏林水務(wù)國(guó)際由當(dāng)?shù)氐念愃瞥峭兜倪@樣的國(guó)有公司跟社會(huì)資本進(jìn)行合資，柏林水務(wù)國(guó)際負(fù)責(zé)在柏林之外的環(huán)保投資。而這兩個(gè)公司，一個(gè)項(xiàng)目公司，一個(gè)投資公司，它是并列的。這個(gè)并列的關(guān)系讓柏林水務(wù)踏踏實(shí)實(shí)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行屬地化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)柏林水務(wù)國(guó)際借了柏林水務(wù)的品牌、人才和案例，進(jìn)行市場(chǎng)的推廣，同時(shí)接通資本市場(chǎng)，有不斷的融資。

柏林水務(wù)也到了中國(guó)，在中國(guó)拿下了不少經(jīng)典的項(xiàng)目。最有代表性的就是王小郢污水處理廠的TOT項(xiàng)目，這也是2004、2005年當(dāng)時(shí)的經(jīng)典項(xiàng)目?，F(xiàn)在柏林水務(wù)隨著市場(chǎng)的發(fā)展，它轉(zhuǎn)讓給了我們的國(guó)資，但是在我們的水務(wù)改革歷史上，這是一個(gè)比較成功的屬地型公司利用利用品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行外化出來(lái)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的典型案例。

這個(gè)案例我覺(jué)得在中國(guó)有可以拷貝的東西。像瀚藍(lán)環(huán)境，有點(diǎn)類似。瀚藍(lán)錦江上市以后做了剝離，收購(gòu)了一些民營(yíng)公司。用民營(yíng)公司作為主體進(jìn)行市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)。

總體來(lái)說(shuō)，如果結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，這種轉(zhuǎn)型往往是不能成功的。但是英國(guó)模式不太一樣。英國(guó)是整個(gè)私有化的體制。它所有的水務(wù)公司都變成了資本控制的，它的結(jié)構(gòu)不一樣，實(shí)際上，我們的水務(wù)體系里頭，每個(gè)國(guó)家都有差異。法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)，歐洲三國(guó)的結(jié)構(gòu)就有很大差異。美國(guó)日本它是另外的模式。有時(shí)間我們專門再談這種國(guó)際水務(wù)公司的這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

改革的戲劇性：龍頭也可能喪失優(yōu)勢(shì)

我有時(shí)覺(jué)得水務(wù)行業(yè)的改革有點(diǎn)戲劇性。

在我們的改革之初，我們天然地會(huì)認(rèn)為我們行業(yè)的龍頭公司會(huì)成為未來(lái)的領(lǐng)跑者。我剛才提到了深圳水務(wù)也好，當(dāng)然包括北京、上海，也沒(méi)有改革成功。

上海的改革(自來(lái)水)是被拆掉了，拆成了四個(gè)公司，當(dāng)然后來(lái)變成了三個(gè)公司，其中一個(gè)公司浦東自來(lái)水跟威立雅合資了。另外兩個(gè)自來(lái)水公司在城投之下，踏踏實(shí)實(shí)地就是屬地公司。雖然，曾經(jīng)有一個(gè)原水股份，這樣的上市(公司)品牌，也沒(méi)能做大，形成一個(gè)投資體系。但現(xiàn)在原水股份改制成了上海環(huán)境，改了名字，換了主業(yè)了。

北京自來(lái)水何嘗不想成為中國(guó)水務(wù)的一個(gè)領(lǐng)跑者?但它只是運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)跑者，它是水協(xié)的掛靠單位。它是運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樵谑锥悸?。但是本身沒(méi)有真正成為一個(gè)投資運(yùn)營(yíng)商。

但這個(gè)現(xiàn)象并不僅在我們的水務(wù)行業(yè)，其實(shí)我們中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展這40年，是在改革中進(jìn)步的。我們很多行業(yè)都進(jìn)行了改革，很多行業(yè)原來(lái)的龍頭都沒(méi)有成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

我原來(lái)曾經(jīng)參與建設(shè)部的房改，就是住宅產(chǎn)業(yè)的改革，房地產(chǎn)的改革，我們當(dāng)時(shí)以為改革受益的一定是當(dāng)時(shí)我們建筑業(yè)的龍頭，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)，中建，一系列的單位。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，改革20年以后，1998年到現(xiàn)在20多年了，真正領(lǐng)跑房地產(chǎn)的不是它們，是萬(wàn)科，是龍湖，是碧桂園這樣的新興之秀。它們?cè)瓉?lái)不是建筑公司。

但這個(gè)現(xiàn)象不光是我們這個(gè)行業(yè)，我們的商務(wù)也是。以前的友誼賓館并沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，反而是淘寶、京東發(fā)展起來(lái)了，我們的水務(wù)改革同樣的道理，我們的改革是革過(guò)去的體制和模式，傳統(tǒng)的慣性，固有的特征，實(shí)際是非常非常頑固的。我覺(jué)得改革一個(gè)東西可能比創(chuàng)一個(gè)東西更難，我們這種改革往往都是在另外一個(gè)領(lǐng)域里形成了發(fā)展。

未來(lái)屬于誰(shuí)

面向未來(lái)，其實(shí)中國(guó)的水務(wù)改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做完，即便是我們現(xiàn)在領(lǐng)跑的北控呀、光大呀這樣的已經(jīng)領(lǐng)跑的公司，包括現(xiàn)在進(jìn)來(lái)的三峽呀，等等一些很多的央企，包括正在尋求發(fā)展的一些民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)面向未來(lái)，未來(lái)屬于誰(shuí)，是未知數(shù)。誰(shuí)能跟著時(shí)代的潮流，誰(shuí)能放下自我的慣性，才是真正的改革之道。

改革就是在不斷的破和立中間交替前行的，未來(lái)的環(huán)境市場(chǎng)，屬于新興的主體。我們的新的服務(wù)市場(chǎng)不斷在打開(kāi)，模式不斷在創(chuàng)新，未來(lái)屬于誰(shuí)，未來(lái)屬于踐行“綠水青山就是金山銀山”的未來(lái)的兩山公司，未來(lái)真正有創(chuàng)新性的把環(huán)境服務(wù)從成本中心拉到價(jià)值中心的真正的產(chǎn)業(yè)主體。