【知識(shí)點(diǎn)】某集團(tuán)混合所有制改革操作流程圖

時(shí)間： 2018-07-27 12:00

來源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：唐鳳池

在混改具體推進(jìn)過程中，如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工，形成清晰的目標(biāo)與路線圖，往往容易走彎路，甚至互相扯皮，有的甚至做夾生了，進(jìn)退兩難。近日，中國(guó)水網(wǎng)收到大岳咨詢唐鳳池投稿，其所在的大岳咨詢公司近年承接了不少混合所有制改革項(xiàng)目，他根據(jù)國(guó)家、地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合一些項(xiàng)目實(shí)際操作情況，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式為例，繪制了《某集團(tuán)混合所有制改革操作流程圖》，供相關(guān)人員參考。

近來涉及國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的項(xiàng)目日益增多，混改項(xiàng)目有如下特點(diǎn)：

1、需要確保維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、維護(hù)公共安全、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值等，需要慎重推進(jìn);

2、政策性較強(qiáng)，國(guó)家、地方均制定了相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)人員尤其是方案設(shè)計(jì)者，需要熟悉相關(guān)政策法律法規(guī);

3、涉及資產(chǎn)處置、債務(wù)處置、土地處置、業(yè)務(wù)重組、職工安置等諸多內(nèi)容，需要國(guó)資部門、行業(yè)主管部門、人社部門、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、標(biāo)的企業(yè)、咨詢單位等多方配合協(xié)調(diào)完成;

4、流程較為復(fù)雜，需要理清頭緒。

在混改具體推進(jìn)過程中，如果不先梳理出清晰的流程及各方的分工，形成清晰的目標(biāo)與路線圖，往往容易走彎路，甚至互相扯皮，有的甚至做夾生了，進(jìn)退兩難。

本人所在的大岳咨詢公司近年承接了不少混合所有制改革項(xiàng)目，這里本人根據(jù)國(guó)家、地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合一些項(xiàng)目實(shí)際操作情況，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式為例，繪制了《某集團(tuán)混合所有制改革操作流程圖》，供相關(guān)人員參考。

附：某集團(tuán)混合所有制改革操作流程圖