疫情肆虐全球已逾800多天， 各行各業(yè)受到明顯影響和震蕩。疫情大背景下，深耕環(huán)保企業(yè)多年的作者老岳，近期組織了一場(chǎng)環(huán)保企業(yè)線上討論會(huì)，從資深從業(yè)者角度深入探討疫情對(duì)環(huán)保企業(yè)沖擊以及疫情大環(huán)境中環(huán)保企業(yè)的發(fā)展和自救思路，并撰成本文，字字肺腑，以饗諸環(huán)保從業(yè)者共賞。

引文

“我們公司項(xiàng)目上的人在賓館隔離十幾天了，有的還被趕回來(lái)了。”

“馬上清明節(jié)一過(guò)，4月又快結(jié)束了，一年三分之一時(shí)間就沒(méi)有了?？匆咔榈那闆r，前半年基本做不了事情。著急??！”

“我們一個(gè)項(xiàng)目從去年拖到現(xiàn)在還沒(méi)招，一是缺資金，二是領(lǐng)導(dǎo)都忙著防疫。”

“內(nèi)卷、嚴(yán)重內(nèi)卷，這兩年很多企業(yè)為了生存，為了保業(yè)績(jī)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)，對(duì)我們?cè)斐闪撕艽鬀_擊，而且現(xiàn)在很多項(xiàng)目上回款都有拖延，影響太大了。”

“......”

筆者近期組織了一場(chǎng)環(huán)保企業(yè)線上討論會(huì)，分析持續(xù)800多天的新冠疫情對(duì)環(huán)保行業(yè)的影響。甫一開(kāi)始，大家的話像竹筒倒豆子，打開(kāi)就收不住。會(huì)上分析了各種影響，很直觀地呈現(xiàn)出新冠疫情下環(huán)保企業(yè)的生存百態(tài)，大家對(duì)疫情影響的認(rèn)識(shí)大部分都集中在業(yè)務(wù)上。筆者看來(lái)，疫情的持續(xù)對(duì)企業(yè)的影響不僅僅局限于業(yè)務(wù)拓展、資金回籠方面，而是會(huì)趨向于逐步擴(kuò)散并形成共振的態(tài)勢(shì)。2016-2018年，PPP項(xiàng)目的無(wú)序擴(kuò)張，造成了東方園林、博天環(huán)境的實(shí)控人易主，也形成了神霧環(huán)保、天翔環(huán)境的危機(jī)。也許沒(méi)有人想到疫情的持續(xù)，可能會(huì)造成2023-2025年一波中小微環(huán)保企業(yè)的加速倒閉。

疫情對(duì)環(huán)保企業(yè)的巨大影響

新冠疫情是一個(gè)巨大的X變量，國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已悄然改變。產(chǎn)能過(guò)剩、材料能源漲價(jià)、資金緊張等因素產(chǎn)生的疊加效應(yīng)，未來(lái)三年將會(huì)在環(huán)保行業(yè)快速發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，重新洗牌。

1、三“新”的影響

新客戶開(kāi)發(fā)：行業(yè)內(nèi)卷，企業(yè)成長(zhǎng)，都需要持續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶。但封城、隔離、客戶對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致企業(yè)間的正常商務(wù)洽談、技術(shù)交流很難有序推進(jìn)?？蛻絷P(guān)系的建立，首先是基于對(duì)企業(yè)、對(duì)人的信任，其次是對(duì)技術(shù)、案例的認(rèn)可后，才有可能從小規(guī)模業(yè)務(wù)開(kāi)展合作。一個(gè)大客戶的開(kāi)發(fā)，往往需要半年到兩年時(shí)間。如果沒(méi)有直接見(jiàn)過(guò)面，僅僅靠線上交流，缺乏信任基礎(chǔ)和情感交流，對(duì)于環(huán)保行業(yè)新客戶開(kāi)發(fā)，往往事倍功半，難度很大。

新技術(shù)推廣：市政、環(huán)保行業(yè)是一個(gè)追求穩(wěn)定、相對(duì)保守的領(lǐng)域。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注技術(shù)數(shù)據(jù)、穩(wěn)定性，關(guān)注案例可靠性。新技術(shù)的推廣本身就是一個(gè)難度大、時(shí)間長(zhǎng)的過(guò)程；疫情導(dǎo)致商務(wù)溝通減少，技術(shù)交流不能深入，案例考察難以成行，都會(huì)造成新技術(shù)項(xiàng)目難以落地。一方面研發(fā)資金持續(xù)投入，一方面新技術(shù)、新產(chǎn)品不能快速形成市場(chǎng)，必然給企業(yè)創(chuàng)新造成困難。

新創(chuàng)企業(yè)不利：中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的平均壽命是2.5年。成立企業(yè)，就要面對(duì)工資、租金、研發(fā)、銷(xiāo)售、管理等成本的支出。但是疫情會(huì)形成一定的市場(chǎng)凝固，一個(gè)新公司，一個(gè)新技術(shù)、新產(chǎn)品要得到客戶的認(rèn)同，是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。而新創(chuàng)企業(yè)的資金儲(chǔ)備往往不足，大項(xiàng)目做不了，小項(xiàng)目門(mén)檻低、利潤(rùn)??；如果是首臺(tái)套新技術(shù)、裝備往往落地周期長(zhǎng)，即使落地也多是利益的讓步，很難有高利潤(rùn)。如此種種因素都會(huì)導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)舉步維艱。

交流會(huì)上有人說(shuō)：某某從原單位出來(lái)單干了，現(xiàn)在做得如何等等，這種情形實(shí)際上并不能夠完全代表初創(chuàng)企業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)往往是借助原平臺(tái)積累的商務(wù)或技術(shù)資源做同類(lèi)業(yè)務(wù)，快速接單；技術(shù)、資源積累的費(fèi)用是原來(lái)企業(yè)的，實(shí)現(xiàn)的是新公司的利潤(rùn)，短期來(lái)看可能很快見(jiàn)效。準(zhǔn)確地說(shuō)這是做業(yè)務(wù)，從做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成為做企業(yè)，一般兩年后才能見(jiàn)分曉。做企業(yè)就像一場(chǎng)全程馬拉松，對(duì)于馬拉松跑者來(lái)說(shuō)，30公里以后才是真正的馬拉松。

2、成本與營(yíng)收

受疫情影響，環(huán)保企業(yè)一方面要面臨物資短缺、價(jià)格上漲的材料成本上升問(wèn)題，另一方面還要面對(duì)項(xiàng)目延期、停滯、人員復(fù)工的人力成本上升壓力。同時(shí)，新項(xiàng)目普遍不同程度滯后、壓縮投資，項(xiàng)目來(lái)了往往又是低價(jià)競(jìng)標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目如果遇到材料漲價(jià)，沒(méi)有調(diào)價(jià)機(jī)制的話，很有可能虧損。如果企業(yè)是貸款經(jīng)營(yíng)，又會(huì)產(chǎn)生利息的支出。成本的持續(xù)上升，營(yíng)收和利潤(rùn)的逐漸降低，未來(lái)三年會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成較大的壓力。

3、現(xiàn)金流

企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流。環(huán)保企業(yè)大部分屬于中小微企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較弱，往往對(duì)現(xiàn)金流儲(chǔ)備缺乏足夠認(rèn)識(shí)。以往，經(jīng)營(yíng)中一個(gè)項(xiàng)目虧了，只要這個(gè)企業(yè)一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，他把其他項(xiàng)目的資金調(diào)用、補(bǔ)充，危機(jī)短期內(nèi)不會(huì)迸發(fā)。但近年來(lái)，地方政府土地收入大幅下跌，經(jīng)濟(jì)下行造成財(cái)稅收入減少，而疫情防控費(fèi)用大量增加，造成地方政府支付能力下降，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目供給減少；和大型企業(yè)合作的項(xiàng)目，則要面對(duì)前期墊資、驗(yàn)收周期長(zhǎng)、資金占用大、利潤(rùn)低等局面。不管是和政府、大型企業(yè)還是一般工業(yè)企業(yè)打交道，都面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷、資金周轉(zhuǎn)慢、利潤(rùn)降低，成本持續(xù)上升的問(wèn)題，企業(yè)形成了外部市場(chǎng)和內(nèi)部成本雙重?cái)D壓的三明治夾心層。市政環(huán)保的墊資量大，如果企業(yè)風(fēng)控沒(méi)做好，短貸長(zhǎng)投，大項(xiàng)目周期嚴(yán)重拉長(zhǎng)則會(huì)造成資金斷鏈；工業(yè)污水項(xiàng)目工藝流程復(fù)雜，關(guān)聯(lián)因素多，且受進(jìn)水波動(dòng)影響大，而低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目又容易陷入到工藝選擇、設(shè)計(jì)余量不足等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利驗(yàn)收、工程款拖欠、甚至訴訟，這些對(duì)于中小環(huán)保公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，很多部門(mén)、地方和企業(yè)追求增長(zhǎng)速度而盲目上項(xiàng)目，投資缺口大，造成產(chǎn)業(yè)鏈上的央企高負(fù)債率、大公司巨額應(yīng)收、中小企業(yè)資金短缺,形成了巨大的三角債。單純看環(huán)保上市企業(yè)財(cái)報(bào)營(yíng)收數(shù)據(jù)很好，但是應(yīng)收款占據(jù)了大量現(xiàn)金流，造成企業(yè)沒(méi)有投資能力。就像污水廠淤積嚴(yán)重的調(diào)節(jié)池，看上去很大，實(shí)際上有效容積就那么薄薄的一層。資金緊缺給企業(yè)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)都是巨大的。

編輯： 趙凡