第三，打造亮點(diǎn)，良性循環(huán)。選好業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，通過(guò)不斷的“用結(jié)果說(shuō)話”方式爭(zhēng)取到更多自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，通過(guò)不斷的“打勝仗”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，鍛煉、提升團(tuán)隊(duì)能力;

第四，積極改革，穩(wěn)妥推進(jìn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)有安全感的國(guó)企改革，彌補(bǔ)管理短板，打造學(xué)習(xí)型組織。落地實(shí)施三項(xiàng)制度改革，激發(fā)組織活力，在此基礎(chǔ)上，建立基于專項(xiàng)工作驅(qū)動(dòng)的、打破職級(jí)和層級(jí)的人才選拔、使用機(jī)制，落實(shí)戰(zhàn)略專項(xiàng)工作;

第五，借力并購(gòu)，快速拓展。借鑒瀚藍(lán)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)并購(gòu)整合方式，快速進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。專業(yè)做好并購(gòu)，特別是并購(gòu)后的團(tuán)隊(duì)融合工作，確保“資產(chǎn)”、“能力”雙收獲;

第六，開(kāi)放整合，提升能力。開(kāi)放整合外部資源，解決組織能力不能匹配業(yè)務(wù)機(jī)遇這個(gè)主要矛盾。業(yè)務(wù)上，通過(guò)聯(lián)合專業(yè)業(yè)務(wù)伙伴共同研究新業(yè)務(wù)，承接新業(yè)務(wù);管理上，遴選優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)購(gòu)買服務(wù)的方式彌補(bǔ)組織能力的不足。

每家企業(yè)都是不一樣的，瀚藍(lán)經(jīng)驗(yàn)中也有一些借鑒難度比較大的點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略定力：很多國(guó)企戰(zhàn)略實(shí)施的定力不足，有時(shí)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力弱，也有時(shí)是因?yàn)樯霞?jí)主管部門(mén)的思路調(diào)整，設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略，由于不能堅(jiān)持執(zhí)行就很可惜。而瀚藍(lán)非常重視戰(zhàn)略引領(lǐng)，是國(guó)企又不把自己當(dāng)國(guó)企，能回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，每年的戰(zhàn)略迭代和目標(biāo)分解都作為重點(diǎn)工作，非常堅(jiān)定、職業(yè)地在執(zhí)行;

2、擔(dān)當(dāng)精神：當(dāng)下很多國(guó)企躺平情況嚴(yán)重，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，而瀚藍(lán)團(tuán)隊(duì)是敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)?。敢于?dān)當(dāng)是因?yàn)殄{(lán)團(tuán)隊(duì)在決策時(shí)會(huì)出于向善利他進(jìn)行深度思考：“這個(gè)決策對(duì)瀚藍(lán)的未來(lái)是否具有重大戰(zhàn)略價(jià)值?”如果覺(jué)得事情是對(duì)的就更有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?善于擔(dān)當(dāng)是指瀚藍(lán)團(tuán)隊(duì)是有敬畏心的，是善于分析，善于設(shè)計(jì)方案管控風(fēng)險(xiǎn)的，而不是盲目“擔(dān)當(dāng)”;

3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：在國(guó)企，優(yōu)秀而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)可遇不可求，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施而言，這是非常底層的成功要素。瀚藍(lán)總裁金總已在瀚藍(lán)工作二十年，處于經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人位置也已十余年，她帶領(lǐng)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、執(zhí)行力強(qiáng)，這是瀚藍(lán)多年來(lái)穩(wěn)健持續(xù)增長(zhǎng)的核心源動(dòng)力。當(dāng)然，相對(duì)北方，廣東國(guó)資體系更愿意遵循市場(chǎng)化規(guī)則，更珍視優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)也是重要原因。

最后說(shuō)回到瀚藍(lán)，雖然十四五可圈可點(diǎn)，但客觀講，管理團(tuán)隊(duì)目前至少面臨兩大挑戰(zhàn)：

1、粵豐的最終并購(gòu)融合還有很長(zhǎng)一段路要走。從專業(yè)并購(gòu)角度而言，時(shí)至今日瀚藍(lán)還只是獲得了重要的并購(gòu)要約，還有很多法律流程沒(méi)有走完，未來(lái)還有很多不確定性因素;而且即使并購(gòu)程序順利落地，雙方業(yè)務(wù)融合過(guò)程中必然還會(huì)有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，從量的增加到質(zhì)的提升還有諸多困難需要克服，這么大體量的業(yè)務(wù)融合至少還需要3-5年才能實(shí)現(xiàn)。

2、瀚藍(lán)的“十五五”需要新的戰(zhàn)略目標(biāo)。十四五時(shí)提出的“十年百城”只是五年目標(biāo)的一個(gè)延伸描述目標(biāo)，是一個(gè)具有概括性、有感染力的口號(hào)，其本質(zhì)是瀚藍(lán)如果要成為行業(yè)頭部企業(yè)，就必須把規(guī)模做起來(lái)，形成有效的戰(zhàn)略布局，特別是優(yōu)勢(shì)區(qū)域的布局，從這個(gè)角度上講，粵豐并購(gòu)?fù)瓿珊?，這個(gè)目標(biāo)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?！笆奈濉奔磳⑹展?，行業(yè)環(huán)境又發(fā)生了很多變化，瀚藍(lán)管理團(tuán)隊(duì)更亟需思考的是：站在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，瀚藍(lán)的“十五五”應(yīng)該往哪里去?

不管怎樣，還是衷心祝福瀚藍(lán)的大并購(gòu)最終能順利落地，也期待瀚藍(lán)與更多環(huán)保國(guó)企在“十五五”有更精彩的表現(xiàn)。

掃描下方二維碼，添加作者微信交流~

作者簡(jiǎn)介

代維昭，E20特邀研究員，專注環(huán)保行業(yè)的戰(zhàn)略及賦能型組織專家。曾任E20咨詢板塊高級(jí)合伙人，北大縱橫高級(jí)合伙人、技術(shù)委主委，韓都衣舍電商集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、高級(jí)副總裁。多年來(lái)以推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)為使命，致力于環(huán)保行業(yè)戰(zhàn)略及組織變革的研究與實(shí)踐。

編輯： 李丹