除了人力、機制、文化，資本運作能力也是重要的配置資源，比如說投資型公司，資本通道一定要順暢。而企業(yè)的資本運作能力也與企業(yè)的盈利能力以及發(fā)展能力相關(guān)，具備這些能力，更多的資本才會愿意選擇你。 其次，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建也很重要。像順豐快遞、阿里巴巴等之所以做到了相對的極致化，專業(yè)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建功不可沒。對專業(yè)化以及技術(shù)屬性的高度重視，將大大提升企業(yè)的競爭力。 

搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一方面，市場能力搭建也不能忽視。路怎么樣才能越走越寬，我認為要邁兩道門，一個是出去“摸到門”，一個是有人“找上門”，過了這兩道門，才叫市場路子寬了。想邁過這兩道門，需要建立渠道，需要客戶保有，需要業(yè)績背書，這都是積累過程。

 在具備以上資源合理配置的同時，我們發(fā)現(xiàn)“時間”是最有價值的。因此，我們說行業(yè)發(fā)展不敢耽誤時間，要不斷奔跑起來，進入發(fā)展的快速軌道。

E20環(huán)境平臺：北控水務(wù)是如何凝結(jié)人才的？在您看來，北控水務(wù)這個團隊具有什么樣的特點？

李力：我們講專業(yè)團隊是我們的關(guān)鍵資源，公司培育了“管理、技術(shù)、科研、投資、建設(shè)、運行、財金、風控、人資、信息化”等10 支專業(yè)人才隊伍，形成了高素質(zhì)“責任員工”為板塊基礎(chǔ), 專業(yè)化“使命人才”為組織中堅，高尖端“事業(yè)人物”為團隊領(lǐng)航的人力資源構(gòu)架格局。 

北控水務(wù)應(yīng)該是我國水務(wù)行業(yè)混合所有制的典型代表。正是混合所有制的法人治理結(jié)構(gòu)，使北控水務(wù)具備了國企、民企、外企的復合基因，我們強調(diào)五湖四海，集中體現(xiàn)出“國企的誠信守責、民企的靈活進取、外企的專業(yè)務(wù)實”的風格。 

此外，自主經(jīng)營且高效敏捷的決策機制，使北控水務(wù)管理團隊更加專注有效。激勵政策除了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、繼任者計劃”等軟性安排外，還包含“獎金、獎勵、期權(quán)”等剛性成果，不僅激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，同時也增強了團隊的歸屬感和自豪感。 

企業(yè)文化建設(shè)方面，深度挖掘企業(yè)文化特征，推演文化傳承，剖析文化現(xiàn)狀，凝煉企業(yè)文化關(guān)鍵要素，塑造了“有擔當、有價值、有分享”的“三有”企業(yè)核心文化價值觀。 

我認為，北控水務(wù)的這種企業(yè)氛圍，對吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才有一定的優(yōu)勢。

E20環(huán)境平臺：作為現(xiàn)代國企的領(lǐng)軍人物，您的夢想是什么？未來您想帶領(lǐng)您的團隊創(chuàng)造出什么樣的價值？

李力：其實，我們這個行業(yè)發(fā)展還不夠成熟，還處于發(fā)展的初級階段，但是前景是一片光明的。未來中國也一定會出現(xiàn)如蘇伊士、威立雅一樣的國際型大企業(yè)。我認為北控水務(wù)未來將成為專業(yè)性的、客戶導向的、真正為社會貢獻價值的，并得到社會認可的企業(yè)。 

首先，對社會，要有貢獻、有價值，同時受到社會的認可。

其次，對行業(yè)，我們要承擔推動行業(yè)發(fā)展的責任，推動行業(yè)的共同發(fā)展，協(xié)同共生。 

最后，要將企業(yè)做成“嘉年華會”，讓企業(yè)的員工有幸福感，只有把員工照顧好，員工才能把客戶照顧好。 

總結(jié)起來就是說，企業(yè)的發(fā)展不能只考慮自身，還要考慮社會貢獻，甚至帶動行業(yè)發(fā)展。

E20環(huán)境平臺：新常態(tài)下，您對E20 環(huán)境平臺有何期待？

李力：助力行業(yè)企業(yè)欣欣向榮、共同發(fā)展，E20環(huán)境平臺功不可沒，E20環(huán)境平臺對整個行業(yè)的貢獻是值得國家頒一個獎的。目前E20環(huán)境平臺已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)建立了很好的影響力、公信力，這個平臺對推動行業(yè)本身的生態(tài)發(fā)展起到了很大的作用。 

作為行業(yè)的一員，我期待E20環(huán)境平臺能夠繼續(xù)推動和促進行業(yè)的良性發(fā)展。目前，不論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖的研究，還是戰(zhàn)略論壇的舉辦，我覺得都對行業(yè)發(fā)展有很大的啟迪作用。將來，希望E20的環(huán)境醫(yī)院能夠越來越成熟，相信E20環(huán)境平臺能做成馬云那樣，在解放了全中國的電商之后解放了自己。

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編輯： 張偉