編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大時代，產(chǎn)業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬億級環(huán)保需求轉(zhuǎn)化為市場有效需求？企業(yè)如何抓住時代機遇，站對風(fēng)口，成就“大未來”？ E20環(huán)境平臺特別策劃，與十?dāng)?shù)位領(lǐng)先企業(yè)家主題對話，探討“如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)？”。

聽君一席話，勝讀十年書。

文/李曉佳

本文為對話北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁李力。

E20環(huán)境平臺：近年來，環(huán)境問題越來越受到重視。環(huán)保話題也成為兩會關(guān)注的一大熱點，今年兩會，人大代表、政協(xié)委員和公眾對于環(huán)境保護(hù)的關(guān)注，也達(dá)到了空前的高度。假如您是兩會代表，您的建言會是什么？

李力：我認(rèn)為，在環(huán)境治理上我們應(yīng)該有一個系統(tǒng)思維，做出系統(tǒng)規(guī)劃和安排。從治水角度講，我們的現(xiàn)狀是，每個行業(yè)有不同的治水思維。水務(wù)行業(yè)有四種專業(yè)出身的人，有四種治水思維。一種是學(xué)水利的，可能強調(diào)調(diào)水。第二種是學(xué)給排水的，可能強調(diào)污水處理廠、管網(wǎng)等的建設(shè)。第三種是學(xué)環(huán)境的，屬于“西醫(yī)”思維，哪里有病疾就治哪里。第四種是學(xué)生態(tài)的，生態(tài)專業(yè)是小且分散的專業(yè)，這種屬于“中醫(yī)”思維。但在我國這類型人才很少，聲音比較弱。

 因為，大家出身不同，學(xué)的東西不同，所以環(huán)境治理思維也會有所不同，但這也直接導(dǎo)致環(huán)境治理花了很多冤枉錢。由此來看，我建議，我們國家的環(huán)境治理，需要真正建立一種系統(tǒng)思維。 

環(huán)境保護(hù)是一項任重道遠(yuǎn)的事情，很慶幸國家現(xiàn)在對環(huán)保工作重視達(dá)到了空前的高度。兩會召開前夕，陳吉寧也被正式任命為環(huán)保部部長，作為專業(yè)型的環(huán)?！罢崎T人”，陳部長也讓各界對環(huán)境治理充滿期待。

E20環(huán)境平臺：國家層面對環(huán)境保護(hù)的高度重視，將給環(huán)境治理帶來更多利好。因此，也有人認(rèn)為，經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的大背景下， 2015 年環(huán)境產(chǎn)業(yè)將迎來構(gòu)架產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的時期，您對環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)有怎樣的理解？

李力：目前，整個環(huán)保行業(yè)可以用“風(fēng)起云涌”來形容，整個行業(yè)企業(yè)都在求新求變，可以說是到了萬眾創(chuàng)新的時期。這樣的大環(huán)境下，其實“非常態(tài)”已經(jīng)成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“新常態(tài)”。

面對非常態(tài)，我們的環(huán)境問題也必須用非正常的手段來解決。正如我前面說的，我們的環(huán)境問題還很突出，已經(jīng)到了下猛藥的時候，要采取霹靂手段才能搞好。 

環(huán)境問題的嚴(yán)峻，也倒逼行業(yè)不斷追求創(chuàng)新和變革。行業(yè)的風(fēng)起云涌、英雄輩出，也使得行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)此消彼漲的現(xiàn)象。毫不夸張地說，現(xiàn)在企業(yè)不求新求變，就會被淘汰。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)中，“求新求變”有兩股勢力很厲害：第一股勢力就是央企、國企，這些企業(yè)追求在主戰(zhàn)場樹立大旗。另一股勢力是眾多民營企業(yè)，這類企業(yè)突破的欲望以及創(chuàng)新意識都很強烈。 

新形勢下，我們很多環(huán)保企業(yè)也面臨著二次創(chuàng)業(yè)的問題。北控今年也正式步入二次創(chuàng)業(yè)的新征程，在我們今年的報告中，就用“新時代、新機遇、新戰(zhàn)略、新征程”來總結(jié)和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

E20環(huán)境平臺：那么新時代、新機遇下，北控水務(wù)的新戰(zhàn)略是什么？

李力：傅濤博士曾表達(dá)過，環(huán)保行業(yè)20 年來經(jīng)歷了四代公司的引領(lǐng)，第一代是設(shè)備公司，第二代是總包工程公司，第三代是投資公司，到第四代是綜合服務(wù)商，我覺得這實際上反映了環(huán)保行業(yè)的規(guī)律。

 如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越快，企業(yè)在尋求突破的同時也在不斷尋求增長，尋找未來成長的路徑。新常態(tài)下，規(guī)則待定，機遇凸顯，我們要以開放的心態(tài)迎接新時代的挑戰(zhàn)。過去傳統(tǒng)的打法已經(jīng)不能解決目前存在的問題，首先在打法上我們會做一些調(diào)整。這其中我們認(rèn)為，創(chuàng)新意識尤為關(guān)鍵。 

北控水務(wù)在業(yè)務(wù)布局上做出調(diào)整，實行“2+3+3”的模式，包括兩個主營業(yè)務(wù)，三個主要業(yè)務(wù)，三個新興業(yè)務(wù)。 

兩個主營業(yè)務(wù)指的是，傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)和水環(huán)境治理業(yè)務(wù)。三個主要業(yè)務(wù)包括，第一個是海外業(yè)務(wù)，第二個是海水淡化業(yè)務(wù)，第三個是科技服務(wù)業(yè)務(wù)。 

另外三個新興業(yè)務(wù)，第一個是涉膜業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)開始啟動。第二個是環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，也是我們準(zhǔn)備公開操作的，因為國外都是大公司掃大街，我國是游擊隊掃大街，這很顯然已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展，因此環(huán)衛(wèi)這一塊我們主要是清掃收運。第三個是清潔能源業(yè)務(wù)。

 新時代、新機遇是前提條件，這個行業(yè)狂風(fēng)在吹，企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，但要發(fā)展一定要有很強的內(nèi)功才行。我們現(xiàn)在由投資拉動企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)換，那么必須要提高技術(shù)屬性和專業(yè)化水平，這兩個內(nèi)力一定要強。

E20環(huán)境平臺：總結(jié)北控水務(wù)2008 年到現(xiàn)在的5年間，能夠看到這個企業(yè)一直以來的求新求變，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。您認(rèn)為，一個企業(yè)想要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，應(yīng)該具備哪些條件？

李力：最核心的一點就是所有的資源配置要到位，這樣才有條件發(fā)力。在此基礎(chǔ)上，強調(diào)“配伍”到位，這樣藥力才能出來。所謂“配伍”，強調(diào)的就是資源的分配比例，如果配伍不到位，會遇到諸多瓶頸。 

在所有的資源配置中，我認(rèn)為人力資源是核心。當(dāng)然，人力資源的積淀是需要時間的，企業(yè)的人才戰(zhàn)略很重要，其中更重要的是人才機制，因為機制可以產(chǎn)生和塑造人才。總結(jié)起來就是體制要開放、分享和激勵機制要合理。還有就是企業(yè)文化，大家聚在一起是不是有著共同的理想和目標(biāo)影響著企業(yè)的健康發(fā)展。不管對內(nèi)對外，一個團(tuán)隊都要有理想和目標(biāo)，文化很重要的，它影響整個企業(yè)氛圍。 

編輯： 張偉