辛修明：要提高國際工程項目的風險意識

時間：2014-03-28 17:59

來源：中國水網

作者：田皓

李克強在最近的《政府工作報告》中指出，要在走出去中提升競爭力，推進對外投資管理方式改革，健全金融、法律、領事等服務保障，規(guī)范走出去秩序，促進產品出口、工程承包與勞務合作等。恰逢并購狂潮席卷而來，多位業(yè)內人士均表示，未來1-3年，將是國內水務企業(yè)的集中并購期。在強有力的政策推動下，相信會有越來越多的水務企業(yè)選擇以海外投資、海外并購等方式選擇“走出去”。

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中國對外承包工程商會會長助理、工程部主任辛修明發(fā)表主題演講

然而，在內外部環(huán)境共同利好的背景下，中國對外承包工程商會會長助理、工程部主任辛修明先生，卻在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上特別指出，中國水務企業(yè)“走出去”仍存一定的風險。它體現在外部市場環(huán)境出現瓶頸及企業(yè)自身發(fā)展能力欠缺兩個方面。

外部市場環(huán)境瓶頸主要體現在：勞動力比較優(yōu)勢在逐漸喪失，面臨的國際競爭越來越激烈；傳統(tǒng)市場發(fā)展空間有限，自相競爭、低價競爭問題嚴重；市場保護、準入限制以及對中資企業(yè)歧視現象增加；各種不安全因素與風險增多等方面。

企業(yè)自身發(fā)展能力欠缺主要體現在：工程設計咨詢業(yè)務發(fā)展依然滯后；以現匯項目為主，過度依賴國內信貸資金；缺乏國外大型EPC項目的管理經驗和運作能力；屬地化經營水平不高等方面。

提醒那些想要“走出去”的水務企業(yè)，要提高國際工程項目的風險意識。建立健全內部控制機制，其中包括風險控制機制、成本費用控制等，避免決策失誤；要高度重視加強項目管理的重要性。因為管理決定項目的成敗，施工總承包項目和EPC總承包項目的管理都還有很大的差距；要特別注意項目管理過程中存在的文化沖突（過程與結果），包括文化傳統(tǒng)、價值取向、宗教信仰，法律法規(guī)、標準規(guī)范、勞動保護，思維習慣、生活習慣等。除此之外，還要加強人才隊伍建設和能力建設。培養(yǎng)熟悉國際市場運作慣例的技術、商務、管理和法律的人才。提高資源的整合能力、與業(yè)主和監(jiān)理的溝通能力、分包管理控制能力等。

編輯：田皓

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