小時(shí)候，我們都聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事……

很久很久以前，有位名叫愚公的老人，他的家門正好面對(duì)著兩座大山，由于交通阻塞，與外界交往要繞很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路，極為不便。他決定帶領(lǐng)子孫把山移走。一個(gè)叫智叟的老頭笑話他傻，可是愚公不為所動(dòng)，仍然堅(jiān)定信念，率領(lǐng)子孫每天辛辛苦苦地挖山。山神知道這件事后，稟告天帝。天帝被愚公的精神感動(dòng)了，就派了兩個(gè)神仙去把王屋山與太行山背走，放到別的地方去，不再擋在愚公家門口了。

沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)故事就是《愚公移山》。

我們的很多環(huán)保企業(yè)其實(shí)都像愚公，有著偉大的夢(mèng)想，堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)的毅力，我們堅(jiān)信通過(guò)我們的刻苦研發(fā)，市場(chǎng)推廣，生產(chǎn)創(chuàng)新，我們一定能夠在未來(lái)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖上占有一席之地。

然而，真的是這樣嗎？競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的公司被淘汰，這一切只因?yàn)椤澜缭谧?，而你卻沒(méi)有“山神”幫你！

環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨四大變局

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤說(shuō)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在這個(gè)變革的時(shí)代，正面臨著四大變局：（1）國(guó)際化，世界變成平的，中國(guó)的就是世界的，交融會(huì)越來(lái)越多；（2）互聯(lián)網(wǎng)+，環(huán)保產(chǎn)業(yè)時(shí)空發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展的格局也在發(fā)生變化；（3）生態(tài)化，環(huán)保不在是末端，而是很多都成為了起點(diǎn)；（4）資本化，以前資本是產(chǎn)業(yè)的放大工具，現(xiàn)在，在快速變革的時(shí)代，在這個(gè)供求失衡、供大于求的時(shí)代，資本市場(chǎng)用新的視角告訴環(huán)保企業(yè)未來(lái)在哪兒。

如何在變局中尋得發(fā)展，雙輪驅(qū)動(dòng)是法寶

目前，大部分企業(yè)面臨生死問(wèn)題，因?yàn)楣┣箨P(guān)系發(fā)生變化。企業(yè)要為新的客戶，特定的客戶創(chuàng)造新價(jià)值。這是創(chuàng)新的根本。傅濤指出，在新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中有兩大動(dòng)力：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略。做企業(yè)必須要考慮雙輪驅(qū)動(dòng)。

實(shí)業(yè)家是站在現(xiàn)在看現(xiàn)在，滿眼都是問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題前進(jìn)。好的公司是站在現(xiàn)在看未來(lái)，從現(xiàn)在面向未來(lái)，不斷的有發(fā)展的規(guī)劃、方向和調(diào)整。資本是站在未來(lái)看現(xiàn)在，在資本眼里的戰(zhàn)略不是怎么去，而是怎么來(lái)。

現(xiàn)在的好公司要想有未來(lái)，實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，未來(lái)在戰(zhàn)略地圖上有一席之地，必須是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略同時(shí)考慮。業(yè)務(wù)是基本量，沒(méi)有業(yè)務(wù)的資本戰(zhàn)略是空的。但是只有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，不考慮資本戰(zhàn)略的企業(yè)是跟不上趟的，最終是被別人吃掉的。

產(chǎn)業(yè)思維到資本思維，愚公為什么必須得“感動(dòng)”山神

現(xiàn)在，我們無(wú)法像以前一樣，花五年、十年從技術(shù)研發(fā)做起，原因是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的格局變了。很多跨界、跨國(guó)技術(shù)的引進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)空的轉(zhuǎn)變，迭代的速度比原來(lái)快很多，我們很難按照以前那種純產(chǎn)業(yè)思維從研發(fā)推進(jìn)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，再生產(chǎn)。

傅濤說(shuō)，我最近總是說(shuō)起《愚公移山》的故事。同樣是“移山”，如果你自己來(lái)做，企業(yè)肯定要干十年。但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在“山神”的幫助之下，可能三年就完成了。在一個(gè)供大于求，資本加速的時(shí)代，誰(shuí)更好的讓資本讀懂了，“山神”就會(huì)幫誰(shuí)。你尊重“山神”，“山神”就會(huì)幫你。你不尊重“山神”，“山神”就會(huì)幫對(duì)手，對(duì)手就會(huì)把你并掉。

我們現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑的理解不是因?yàn)槿卞X而上市，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需要，在供大于求的社會(huì)里你想生存都要上市。你沒(méi)有資本語(yǔ)言的對(duì)接，你就處在一個(gè)非常不利的地位之上?，F(xiàn)在因?yàn)橛辛藝?guó)際化發(fā)展、資本化發(fā)展，行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑在發(fā)生根本性變化。如果漠視這種變化，實(shí)際上就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要真正懂環(huán)保的“山神“

現(xiàn)在中國(guó)有上萬(wàn)家股權(quán)基金，真正注冊(cè)的有五千多家，每一家公司都號(hào)稱關(guān)注環(huán)保，但是真正的懂環(huán)保產(chǎn)業(yè)，能夠讀懂環(huán)保未來(lái)的少之又少。而在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，有一幫最先感知到資本力量的環(huán)保產(chǎn)業(yè)人，比如北控、瀚藍(lán)、錦江、E20環(huán)境平臺(tái)……他們凝聚在一起，發(fā)起了E20壹號(hào)基金。

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤說(shuō)：“E20壹號(hào)基金是帶有使命感的基金。E20環(huán)境平臺(tái)懷揣夢(mèng)想，以前是完全以行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)的速度會(huì)很慢。現(xiàn)在，我們想把我們的認(rèn)知、智慧、看法告訴和我們同樣卓越同行的好的環(huán)保公司。所以，我們的壹號(hào)基金愿意帶著資本的語(yǔ)言，帶著這種注釋，成為接通產(chǎn)業(yè)語(yǔ)言和資本語(yǔ)言的橋梁，幫助好公司?！?/p>

據(jù)了解，壹號(hào)基金只是E20金融夢(mèng)想的一個(gè)小的起步，貳號(hào)基金馬上就會(huì)啟動(dòng)。E20大金融的夢(mèng)想不光是股權(quán)投資，還會(huì)有PPP的資本，并購(gòu)資本，并購(gòu)基金，一系列的資本方式將會(huì)把更多的山神帶入到環(huán)保領(lǐng)域。股權(quán)基金幫的是中小公司，PPP幫的是項(xiàng)目，并購(gòu)基金幫的是大公司。

我們攜手同行，注定偉大

環(huán)保領(lǐng)域非常需要懂環(huán)保的、專注環(huán)保的，真正的股權(quán)基金的進(jìn)入。E20壹號(hào)基金想承擔(dān)這個(gè)角色。

當(dāng)問(wèn)及E20壹號(hào)基金的優(yōu)勢(shì)時(shí)，傅濤表示，要做好環(huán)?；穑芎诵牡囊稽c(diǎn)就是要?jiǎng)澐趾眉?xì)分領(lǐng)域。一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金是能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分層、分級(jí)的。E20基金投資新供給之下的市場(chǎng)應(yīng)該是小眾的，個(gè)性化的，這需要很專業(yè)的產(chǎn)業(yè)判斷，但是現(xiàn)在大部分純資本人不大具備這種產(chǎn)業(yè)判斷能力。E20環(huán)境平臺(tái)從領(lǐng)域、用戶痛點(diǎn)和供給方式這三個(gè)維度來(lái)劃分細(xì)分領(lǐng)域，同樣是市政污水領(lǐng)域，他可能是除臭的，可能是節(jié)能的，可能是電控的，他有不同的市場(chǎng)需求。同樣的需求，還可以從供給方式上進(jìn)行區(qū)分，你是做服務(wù)的，設(shè)備的，還是做解決方案的。我們從這三個(gè)維度看，可以發(fā)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)可以分成很多細(xì)分領(lǐng)域。如果分成五百個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，那就意味著有五百到一千個(gè)領(lǐng)跑企業(yè)。我們做好細(xì)分領(lǐng)域劃分，就能比別人先看到這個(gè)領(lǐng)域的老大是誰(shuí)。在別人看來(lái)，這也許是一個(gè)行業(yè)，但也許排在第九位的就是另外一個(gè)領(lǐng)域的老大。

我們還能給被投資的企業(yè)提供系列的成長(zhǎng)套餐。我們從企業(yè)愿景、使命、細(xì)分領(lǐng)域選擇、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、股權(quán)激勵(lì)、資本戰(zhàn)略等等，提供一系列服務(wù)為被投資企業(yè)的快速增長(zhǎng)保駕護(hù)航，能讓企業(yè)快速增長(zhǎng)成功的機(jī)率更大。另外，壹號(hào)基金通道是生態(tài)型的，退出渠道也更機(jī)制一些。

我們還能幫助被投企業(yè)和共生的企業(yè)之間形成合作。現(xiàn)在的企業(yè)都不是封閉起來(lái)的自嗨式成長(zhǎng)，大家都需要相互合作、共生共贏。我們能找到每個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)處，促進(jìn)他們的合作。

E20大金融的核心是站在產(chǎn)業(yè)的未來(lái)來(lái)看產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，誰(shuí)能把控未來(lái)，誰(shuí)就是金融的高端。我們想幫助一些敢于創(chuàng)新的公司，敢于發(fā)現(xiàn)新需求的公司，完善他們的商業(yè)模式，幫助他們成長(zhǎng)，和他們共同完成環(huán)保夢(mèng)想。

也許，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨四大變局的今天，環(huán)保人士應(yīng)該以全新的視角來(lái)讀一讀《愚公移山》：

我們用創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的定位來(lái)看愚公。他的目標(biāo)很大，大到讓所有人質(zhì)疑他，但是他說(shuō)服員工，讓他們開(kāi)始努力工作。他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)他太傻了，這個(gè)目標(biāo)是做不到的，但是愚公有他的路徑：山不增長(zhǎng)，而我子子孫孫無(wú)窮匱也，描述了很清晰的途徑，最后感動(dòng)山神把山挪走了。所以目標(biāo)遠(yuǎn)大是企業(yè)的根本，其次是途徑清晰：雖然要花一萬(wàn)年，但是我能說(shuō)得清楚我是怎么移走山的。在當(dāng)前國(guó)際化、生態(tài)化和資本化、互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，最后把山移走的一定是神，但是神為什么幫愚公呢？因?yàn)閯e人不行動(dòng)，而愚公一直在行動(dòng)。讓夢(mèng)想指揮行動(dòng)，如果你有夢(mèng)想，敢創(chuàng)新，想快速增長(zhǎng)，那么E20的助力會(huì)讓你離夢(mèng)想更近。

編輯：陳丹丹