去年12月15日，首屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班在北京正式開課。CEO特訓(xùn)班是E20環(huán)境平臺與宜興環(huán)科園一起策劃的重大人才戰(zhàn)略行動計(jì)劃，首屆開班是從宜興最活躍的300多家環(huán)保企業(yè)中選出50家，然后通過書面調(diào)查、面試、企業(yè)考察、第三方評價等過程遴選出了30名企業(yè)家成為首屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班學(xué)員。歷時4個半月，三次高強(qiáng)度、密集的集中授課，4月8日，首屆特訓(xùn)班迎來了畢業(yè)時刻。

首屆CEO特訓(xùn)班合影

4個月的學(xué)習(xí)中，CEO特訓(xùn)班學(xué)員們收獲的不僅僅是知識，更多是開拓的思維，以及對未來更加清晰的認(rèn)識。三次課程中，學(xué)員們實(shí)地拜訪了北控水務(wù)、博天環(huán)境、錦江集團(tuán)等環(huán)保領(lǐng)域的優(yōu)秀代表性企業(yè)。也拜訪了滿是創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)尖端企業(yè)，聯(lián)想和阿里巴巴。

CEO特訓(xùn)班學(xué)員到阿里巴巴學(xué)習(xí)交流

CEO特訓(xùn)班學(xué)員到聯(lián)想學(xué)習(xí)交流

行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外的跨界交流與學(xué)習(xí)，碰撞出了不一樣的火花，為學(xué)員們開啟了全新的思考模式。課程設(shè)置上，涉及對政策、對產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)未來的獨(dú)特思考，涉及資本運(yùn)作、新三板等專業(yè)話題，也有案例的重點(diǎn)解析。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們開啟了私董會模式，對個案進(jìn)行深入分析，真正從淺入深，解決目前企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)所在。

時間很快，4個半月的時間轉(zhuǎn)眼即逝。CEO特訓(xùn)班的學(xué)員們收獲了什么？他們有哪些改變和提升？4月8日，CEO特訓(xùn)班進(jìn)行了學(xué)習(xí)成果的驗(yàn)收工作，一起體會自己的提升與變化。當(dāng)天，宜興市市委常委、宜興環(huán)保科技工業(yè)園管委會主任朱旭峰也出席了畢業(yè)座談會，與30位企業(yè)家一起共同探討未來該如何走？ 不僅有首期學(xué)員們的參加，也吸引了部分二期學(xué)員的積極參與，提前體驗(yàn)CEO特訓(xùn)班的課堂氛圍。

資本與生態(tài)，未來你不能忽視它

首屆CEO特訓(xùn)班最后一期課程中，E20環(huán)境平臺高級合伙人代維昭、彭錦根為學(xué)員們分享了創(chuàng)新型企業(yè)生態(tài)資本戰(zhàn)略與價值管理話題。學(xué)員們聽的全神貫注，表示，有很多值得回味和思考的點(diǎn)。

代維昭現(xiàn)場分析創(chuàng)新型企業(yè)生態(tài)資本戰(zhàn)略

“企業(yè)家與企業(yè)是什么關(guān)系？”帶著這個問題，代維昭從看世界到看中國，最后將視角落在了環(huán)保企業(yè)身上。通過比對和分析，他表示，神一般企業(yè)的共同特質(zhì)是，構(gòu)建生態(tài)，善用資本，代表未來。

構(gòu)建生態(tài)族群的時代，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時代，代維昭從目前環(huán)保領(lǐng)域最受關(guān)注的北控、首創(chuàng)聯(lián)合入股開創(chuàng)的案例談起，分析這種合作模式的生態(tài)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。學(xué)員們對案例解析很關(guān)注，都積極參與討論，認(rèn)為，這一案例，體現(xiàn)了雙贏的理念，是北控、首創(chuàng)的高明之舉，也是開創(chuàng)環(huán)保的明智之選。代維昭提出了一種新的價值理論鏈接生態(tài)，鏈接未來。生態(tài)型公司未來會帶來更多想象力和更大發(fā)展空間，價值不可估量。

學(xué)員們認(rèn)真聽課

環(huán)保企業(yè)新三板熱潮、PPP模式的火爆，以及近兩年產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購潮，都釋放出一種信號，資本大時代已經(jīng)到來，資本力量愈發(fā)強(qiáng)大。代維昭表示，既然生態(tài)與資本已是必然不如積極擁抱，與之共舞。代維昭重點(diǎn)解析了如何擁抱生態(tài)與資本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要學(xué)會對內(nèi)講故事，對外講故事。他的講解PPT就有70多頁，豐富全面，給學(xué)員很大啟發(fā)。

彭錦根分析具體案例

彭錦根在前面分享的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行了案例解析，以碧水源等環(huán)保優(yōu)秀企業(yè)為例，分析了生態(tài)+資本的不同玩法。不僅將行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)案例作為參考，彭錦根也重點(diǎn)解析了樂視的融資五式，他說，預(yù)測未來，不如創(chuàng)造未來。這些經(jīng)典案例的分享，極具說服力，很多學(xué)員表示，這些企業(yè)的案例很受用，資本的力量真的很強(qiáng)大，對接資本是企業(yè)發(fā)展不可回避的話題。并針對資本等專業(yè)話題，與彭錦根展開討論和分析。

學(xué)員針對課程案例積極發(fā)問

交作業(yè)，私董會重點(diǎn)剖析三大案例

經(jīng)過三期課程的培訓(xùn)，CEO特訓(xùn)班學(xué)員們表示，收獲很多。為了更好的了解學(xué)員們的成長情況，在課程中期，特訓(xùn)班安排學(xué)員們根據(jù)學(xué)習(xí)所得，整理了案例分析。4月8日，CEO特訓(xùn)班設(shè)置私董會，在之前的案例分析中挑選出三個典型案例，展開重點(diǎn)解析。朱旭峰常委也深入到案例討論當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展案例加油打氣。

朱常委現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)

江蘇新奇環(huán)保有限公司總經(jīng)理湯水江、江蘇安琪爾廢氣凈化有限公司總經(jīng)理趙偉榮、無錫踐行環(huán)保技術(shù)有限公司總經(jīng)理張少先分別介紹了企業(yè)的案例。

湯水江分享案例

湯水江分享了新奇環(huán)保打造環(huán)衛(wèi)綜合服務(wù)商的基本思路和實(shí)踐。湯水江表示，環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)，固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸出現(xiàn)，必須積極作生態(tài)化轉(zhuǎn)型。從生態(tài)化思考出發(fā)，他分享了新奇環(huán)保商業(yè)模式的理解和思考，并根據(jù)課程所學(xué)，總結(jié)了七步法尋找最具盈利能力的商業(yè)模式。除此之外，湯水江也針對企業(yè)目前存在的問題，提出了發(fā)展中的痛點(diǎn)和爽點(diǎn)。

趙偉榮分享案例

趙偉榮分享了對商業(yè)模式的思考。他介紹，安琪爾2015年進(jìn)駐“中宜E20環(huán)境醫(yī)院”，通過環(huán)保服務(wù)平臺診斷各類環(huán)境污染問題。以課程學(xué)習(xí)內(nèi)容為基礎(chǔ)，趙偉榮重點(diǎn)分享了系統(tǒng)性價值鏈的構(gòu)建，也提出了傳統(tǒng)價值鏈的困境。重點(diǎn)解析了安琪爾的山商業(yè)模式，介紹了這種商業(yè)模式的優(yōu)勢所在。

張少先分享案例

張少先從踐行環(huán)保的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)分享了金屬切削液業(yè)務(wù)的商業(yè)模式優(yōu)化。詳細(xì)解析了踐行環(huán)保如何做到精準(zhǔn)客戶定位，以及收到收入倍增盈利倍增的成果。案例解析分享了企業(yè)革命性的降低成本心得，最終做到自我可復(fù)制，保證自己的控制力與定價權(quán)。

針對案例分享，特訓(xùn)班學(xué)員分成兩組，分別由代維昭、彭錦根作為小組組長，重點(diǎn)剖析了新奇環(huán)保、安琪爾的案例分享。在討論中，學(xué)員們開誠布公，完全打開心扉，支招和建言，互動討論熱烈。

朱常委現(xiàn)場參與討論

私董會學(xué)員討論熱烈

現(xiàn)場總結(jié)了學(xué)員們的討論結(jié)果，學(xué)員們給新奇環(huán)保湯水江的建議包括：1、要積極融入生態(tài)，與大企業(yè)合作對接。2、要做好技術(shù)整合，不斷優(yōu)化工藝。3、要做好企業(yè)包裝。4、引進(jìn)顛覆性的技術(shù)。5、規(guī)范財(cái)務(wù)，接通資本，插上翅膀。6、開辟新的業(yè)務(wù)板塊成立新公司。

湯水江、趙偉榮分享案例總結(jié)

針對安琪爾趙偉榮的案例分享，學(xué)員們從企業(yè)痛點(diǎn)出發(fā)，在人才培養(yǎng)以及資本運(yùn)作上給出了建議和意見。并建議趙總要培養(yǎng)一種思維模式，不僅專注，也要有資本思維。

案例的分享討論，讓學(xué)員們在分析別人的同時，看到了自己的不足，以及未來要努力的方向。這些個案也存在很多相通之處，不僅分享者表示茅塞頓開，其他學(xué)員也感受到了思想沖擊的力量。

談收獲，一點(diǎn)一滴集聚的強(qiáng)大力量

學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果展示之后，CEO特訓(xùn)班舉辦了畢業(yè)座談會。朱旭峰常委出席座談會，表示對CEO特訓(xùn)班寄予厚望，肯定了特訓(xùn)班取得成績和帶來的推動作用。

首屆CEO特訓(xùn)班，E20環(huán)境平臺與宜興環(huán)科園攜手，為的是更好整合宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的力量。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要走向合作，要走的更長遠(yuǎn)，需要一支真正強(qiáng)有力的隊(duì)伍。朱常委表示，為了這支隊(duì)伍的建立，中宜E20環(huán)境醫(yī)院一直在選擇優(yōu)秀的企業(yè)。感謝E20環(huán)境平臺真正扎根在宜興，首屆CEO特訓(xùn)班就是為了培養(yǎng)這樣一批企業(yè)。他認(rèn)為，傅濤（E20環(huán)境平臺首席合伙人）應(yīng)該成為這所黃埔軍校的校長、中宜E20環(huán)境醫(yī)院的院長、環(huán)保大家庭的家長，三長合一，引領(lǐng)宜興環(huán)保企業(yè)。更好的將技術(shù)與業(yè)務(wù)和資本對接。

談到宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來,朱常委笑容滿面

朱常委指出，要把環(huán)保當(dāng)作一種事業(yè)，只有這樣，才有發(fā)展。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)40年的發(fā)展，形成了很多不利于發(fā)展的問題，發(fā)展的生態(tài)在退化，標(biāo)志就是沒有合作，同質(zhì)化嚴(yán)重，小富即安。而去年《環(huán)境人》雜志首刊，走進(jìn)宜興，挖掘了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)40年的歷史，發(fā)現(xiàn)宜興環(huán)保企業(yè)的價值所在，增強(qiáng)了宜興環(huán)保人的自信，這就要求宜興廣大環(huán)保企業(yè)能為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡更大的責(zé)任。

“宜興環(huán)保企業(yè)應(yīng)該有夢想，站在未來看現(xiàn)在，希望宜興環(huán)保企業(yè)成為支撐中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。”朱旭峰表示，宜興環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，首先要了解產(chǎn)業(yè)格局的變化，順勢而為，才能在市場上有立足之地。未來，宜興環(huán)保企業(yè)要不斷打開眼界，擁抱生態(tài)，擁抱資本。

班主任成衛(wèi)東現(xiàn)場談感悟

CEO特訓(xùn)班班主任成衛(wèi)東全程參與了首屆特訓(xùn)班的全部課程，他感受很深。他說，通過特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，企業(yè)家們確實(shí)放下了自我，但是合作還很小，增量還很少。宜興的企業(yè)家很精明，但太精明背后是企業(yè)從現(xiàn)在看未來的局限，很難形成合作。如果能從未來看現(xiàn)在，企業(yè)的格局就更大。通過參觀聯(lián)想和阿里巴巴，讓我們體會到一種力量，那就是時刻要站在未來看現(xiàn)在。成衛(wèi)東也指出，宜興環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，還需要將夢想和責(zé)任結(jié)合起來。技術(shù)不是主要的，技術(shù)背后是夢想的推動，要相信夢想的力量。

座談會現(xiàn)場，每位CEO特訓(xùn)班學(xué)員也將自己在特訓(xùn)班期間的收獲和感知分享給大家，鞏固、分享，規(guī)劃未來更好的發(fā)展戰(zhàn)略。（以下根據(jù)發(fā)言順序整理）

江蘇碧諾環(huán)保科技有限公司董事長蔣子厚：宜興環(huán)保企業(yè)都有自己的特長，都是扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印的在發(fā)展?，F(xiàn)在缺少的是包裝以及和資本的對接。如果環(huán)科園能夠把資本引進(jìn)來，企業(yè)抓好自我包裝，相信宜興中小企業(yè)會有更大的活力。

江蘇夏航環(huán)境工程有限公司董事長夏蘭：CEO特訓(xùn)班的課程非常深刻，短短的幾次課程，我把公司的商業(yè)模式、管理模式都梳理出來了，收獲滿滿。非常感謝環(huán)科園以及E20環(huán)境平臺。資本如何運(yùn)作，我們還在初期的探索之中。

通過CEO特訓(xùn)班課程，看到了環(huán)科園政府對環(huán)保企業(yè)的扶持力度，對企業(yè)發(fā)展給予厚望。未來宜興環(huán)保企業(yè)的二次崛起，首先要從分散到抱團(tuán)，從松散到緊密。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要一支精煉的、專業(yè)性的環(huán)保隊(duì)伍，真正代表宜興環(huán)保企業(yè)走出去。宜興環(huán)保企業(yè)在中國環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)有很深的影響力，如果經(jīng)過政府的引導(dǎo)，E20環(huán)境平臺的推廣，那么宜興環(huán)保企業(yè)真的是未來以來。希望首屆特訓(xùn)班的學(xué)員繼續(xù)組織交流和學(xué)習(xí)。

江蘇新奇環(huán)保有限公司總經(jīng)理湯水江：CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)感悟，可以用六個字來總結(jié)：過去、現(xiàn)在、將來。過去，宜興環(huán)保企業(yè)各自為政。現(xiàn)在，通過CEO特訓(xùn)班的培訓(xùn)，彼此走的更近，心貼的也更近了。兩次私董會的開展，大家直言不諱，開誠布公的提建議，這也是好的方向。通過聯(lián)想、阿里、北控、博天、錦江的參觀和拜訪，真正開拓了眼界，收獲很多，從商業(yè)模式上找到了突破口。將來，不是所有的企業(yè)都能發(fā)展的很好，這就是市場的殘酷，我們必須要全力以赴。如果想成為20%的優(yōu)秀企業(yè)，不僅要會打仗，還要有資本的嫁接以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。傅老師講，從未來看現(xiàn)在，宜興環(huán)保企業(yè)，如果不轉(zhuǎn)變思維，未來就會危機(jī)重重。

艾特克控股集團(tuán)董事長徐暢：通過CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，了解E20是一個非常棒的團(tuán)隊(duì)。課程中案例分析帶來的啟發(fā)很大，未來企業(yè)要在細(xì)分領(lǐng)域上專注，精準(zhǔn)定位。

中超生態(tài)園董事長張丙川：雖然我不是專業(yè)從事環(huán)保的，但通過CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)有了更好的了解。環(huán)保市場前景很好，不僅需要政府的扶持，更需要企業(yè)之間的合作。如果環(huán)保企業(yè)都能夠把自己的拿手菜拿出來，抱團(tuán)發(fā)展，發(fā)揮的力量將會更強(qiáng)大。

江蘇江華集團(tuán)董事長湯順良：通過CEO特訓(xùn)班，交到很多朋友。與同行有了更多互動。環(huán)科園和E20起到了很好的引領(lǐng)作用，大家攜起手來，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來一定會更好。

江蘇安琪爾廢氣凈化有限公司總經(jīng)理趙偉榮：通過CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，了解了宜興企業(yè)家的優(yōu)點(diǎn)，這成為我的一筆財(cái)富。通過培訓(xùn)也看到了自己的不足，找到了自己未來的發(fā)展方向。

江蘇泰源環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理潘海龍：以前，宜興環(huán)保企業(yè)比較保守，普遍是站在現(xiàn)在看現(xiàn)在，或者是站在現(xiàn)在看未來?，F(xiàn)在，要改變思維，要像傅老師說的那樣，站在未來看現(xiàn)在，讓社會資本提前進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中。

以前都是按部就班的發(fā)展模式，小富即安，發(fā)展步伐較慢。現(xiàn)在時代不一樣了，需要我們有發(fā)散性的發(fā)展思路。要把知識更快的變成錢，這是感悟最深的一點(diǎn)。

宜興環(huán)保企業(yè)的二次崛起，首先要明確，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從單打獨(dú)斗到打群架的時代。其次，要從同質(zhì)化到差異化。還有，目前已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，需要接通資本。

江蘇兆盛環(huán)保集團(tuán)總經(jīng)理周震球：感謝環(huán)科園及E20對宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持，CEO特訓(xùn)班的培訓(xùn)收獲很多，感受很深。

江蘇全能機(jī)電裝備工程股份有限公司董事長錢盤華：CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和交流，感受到宜興環(huán)保人有激情，豪情萬丈。這和其他行業(yè)的人完全不一樣，就像一個世外桃源。希望每位企業(yè)家都要繼續(xù)堅(jiān)持這種狀態(tài)，無論身處順境還是逆境，都要全身心投入。通過CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，更明確企業(yè)發(fā)展要專注。通過學(xué)習(xí)，了解到每個企業(yè)都有長處和痛點(diǎn)。希望以后環(huán)科園和E20能繼續(xù)關(guān)注和幫助宜興環(huán)保企業(yè)，繼續(xù)選拔更優(yōu)秀的企業(yè)，真正代表宜興環(huán)保企業(yè)走出去。

江蘇博大環(huán)保股份有限公司董事長陳效新：通過培訓(xùn)，更有自信了。明確企業(yè)的發(fā)展不能只靠技術(shù)，也要靠創(chuàng)新，也希望環(huán)科園和E20繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展。   

江蘇辰盛環(huán)?？萍加邢薰径麻L金中平：參加CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，有幾點(diǎn)感受：1、宜興環(huán)保企業(yè)凝聚力更強(qiáng)了。2、宜興在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的知名度提高了。3、價值觀發(fā)生了改變，原來是小富即安，現(xiàn)在越來越開放和融合了。希望以后要繼續(xù)學(xué)習(xí)和交流。

江蘇菲力環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理邵焜琨：現(xiàn)在宜興環(huán)保企業(yè)合作共贏的理念更強(qiáng)了，宜興環(huán)保企業(yè)有了二次崛起的希望。作為接班人，環(huán)二代不斷成長起來，能夠分擔(dān)更多一代的壓力。企業(yè)有動力和信心去嘗試新三板和資本市場的對接。但是目前，宜興環(huán)保系還缺少專業(yè)的資本總監(jiān)，企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)的規(guī)范。

無錫踐行環(huán)保技術(shù)有限公司總經(jīng)理張少先：CEO特訓(xùn)班學(xué)習(xí)下來，有三點(diǎn)感悟：1、重新梳理了企業(yè)家的體系  2、生態(tài)體系的融入，在這個體系中發(fā)揮自己的能力，能夠把宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的隱形資產(chǎn)發(fā)揮出來。3、資本時代，需要找好路徑，直接或者間接的與資本進(jìn)行融合。

收獲。通過CEO特訓(xùn)班認(rèn)識了更多的朋友。也要感謝朱常委，朱常委是雄才大略之人，我們的很多討論都是對朱常委思想的一種戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)上的延伸。

建議：特訓(xùn)班強(qiáng)化了合作，企業(yè)更開放了。那么接下來要考慮具體的落實(shí)問題。企業(yè)之間的合作和溝通，互幫和互助，需要一個規(guī)范的商業(yè)規(guī)則的實(shí)施。合作需要一個規(guī)則來支撐，需要規(guī)則將理念夯實(shí)。

江蘇新紀(jì)元環(huán)保有限公司總經(jīng)理丁南華：資本和技術(shù)要一起，企業(yè)才能快速發(fā)展。

建議：首先，宜興的企業(yè)大部分還是要做專、做精。技術(shù)可以引進(jìn)國外的技術(shù)，最好是能站住腳的、有話語權(quán)的技術(shù)。其次，首屆CEO特訓(xùn)班的班子還要在，希望之后繼續(xù)互動，伴隨E20環(huán)境平臺一起成長。

江蘇沛爾膜業(yè)股份有限公司董事長周強(qiáng)：學(xué)習(xí)的機(jī)會不容易，在過程中收獲了很多。

1、開闊了眼界，了解了阿里巴巴、聯(lián)想等企業(yè)的運(yùn)作和夢想，在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上更加清晰，更加融會貫通了。同時也明確了，企業(yè)在不同時代和時機(jī)應(yīng)該如何匹配。

2、CEO特訓(xùn)班促成了行業(yè)內(nèi)的有效溝通，真正實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的效果。

3、通過與大家的溝通，以及到優(yōu)秀企業(yè)的拜訪，自己的一些想法得到了印證，讓自己有了方向和目標(biāo)。更有信心，不害怕了。

建議：政府和企業(yè)要做好有協(xié)調(diào)機(jī)制，討論如何更好的解決企業(yè)的痛點(diǎn)?，F(xiàn)在是CEO特訓(xùn)班的結(jié)業(yè)，但并不代表結(jié)束。大家還要經(jīng)常坐下來聊一聊。有共同的目標(biāo)，相信宜興的二次崛起不是夢。

宜興市凌泰環(huán)保設(shè)備有限公司總裁凌清成：CEO特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)、實(shí)踐有了幾點(diǎn)感觸：

1、原來還懷疑，現(xiàn)在更堅(jiān)定了。

2、企業(yè)自己再聰明也找不到自己的毛病，通過溝通就知道自己的弱點(diǎn)在哪里。

3、資本對接的基礎(chǔ)上，是不是可以加強(qiáng)與國外企業(yè)的互動。

江蘇綠田環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理李彥?。篊EO特訓(xùn)班，為我們創(chuàng)造了跨界思維的碰撞機(jī)會。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該有不一樣的定位。在初期，定位為環(huán)保產(chǎn)品經(jīng)理，在中期可能要與資本對接。環(huán)保的發(fā)展離不開資源，資本市場能給我們帶來更多的資源。

北京環(huán)都經(jīng)濟(jì)圈節(jié)能低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長戴雙：希望與E20并行，共同為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)。

在畢業(yè)座談會上，很多學(xué)員提出，希望首屆特訓(xùn)班團(tuán)隊(duì)依然保持，今后還要加強(qiáng)合作與交流。朱旭峰常委表示，首屆CEO特訓(xùn)班對宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，意義重大，將來可能還會載入宜興環(huán)保史?，F(xiàn)在很多資本和外行都紛紛參與到環(huán)保行業(yè)中來，這對宜興環(huán)保企業(yè)來講是一個機(jī)會。很高興看到宜興環(huán)保人身上正能量的體現(xiàn)。朱常委同時表示，CEO特訓(xùn)班二期馬上就要開課了，二期學(xué)員都不是宜興的企業(yè)家，但都是環(huán)境醫(yī)院的良好選擇對象，歡迎更多的環(huán)保企業(yè)來到宜興，共同為環(huán)境治理做貢獻(xiàn)，形成協(xié)同作戰(zhàn)的大體系。

對此，成衛(wèi)東表示，訓(xùn)練優(yōu)秀的企業(yè)家成為偉大的企業(yè)家，是CEO特訓(xùn)班的使命。在這里每個人不僅是知識的貢獻(xiàn)者也是吸納者。CEO特訓(xùn)班不僅是傳授知識的平臺，也是彼此互相支撐、激發(fā)和成就的平臺。思想不碰撞的時候是靜止的，但在溝通中就會激發(fā)更多的想法。二期即將開班，這也將成為未來環(huán)保夢之隊(duì)的重要組成部分，相信CEO特訓(xùn)班會發(fā)揮更大的能量，走出更多優(yōu)秀的企業(yè)家。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班二期招生圓滿結(jié)束，三期班預(yù)報(bào)名啟動，有意者請點(diǎn)擊原文閱讀報(bào)名。

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編輯：李艷茹