2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型期。監(jiān)管嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)高了，跨界多了，野蠻人橫行了，巨鱷國企進(jìn)駐了，可謂“狼煙四起，戰(zhàn)火紛飛”。 2016年創(chuàng)新奔跑的小而美企業(yè)如何應(yīng)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的變革？如何以新的組織形態(tài)把握需求？企業(yè)一把手應(yīng)以何種理念和方法論帶領(lǐng)企業(yè)跨越式發(fā)展？

2016年1月12日13家蘇州的優(yōu)秀環(huán)保公司在蘇州綠威環(huán)?？萍加邢薰九e行了一場(chǎng)“融智、融資、融夢(mèng)想“三融座談會(huì)，就2015年蘇州企業(yè)家發(fā)展中的“痛點(diǎn)”，2016年企業(yè)突破的路徑的話題做了深入的溝通。座談會(huì)由E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、中宜E20環(huán)境醫(yī)院執(zhí)行副院長(zhǎng)方樺先生主持，蘇州企業(yè)家們以開放的心態(tài)做了積極的分享。

江蘇綠威環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理薛龍國

目前，外部環(huán)境非常好，2015年痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在人才問題以及資金短缺、BOT/市場(chǎng)問題，在華東以外的市場(chǎng)推進(jìn)比較緩慢。2016年將企業(yè)推到一個(gè)更高的平臺(tái)上，主要是與各企業(yè)間聯(lián)合與合作，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

嘉諾資源再生技術(shù)（蘇州）有限公司總經(jīng)理袁靖

痛點(diǎn)：2015年環(huán)境市場(chǎng)壓力特別大，身體狀況大不如前，公司內(nèi)控與分配以及用人制度上。

方向：感覺E20環(huán)境平臺(tái)的合伙人制度非常適合我們，2016年想在合伙人制度上有所改進(jìn)，完善用人制度，給自己減壓。

蘇高新產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理助理劉美云

2015年企業(yè)發(fā)展逆勢(shì)而上，張家港、溧陽、重慶平昌等地上漲率達(dá)47%。2016年要發(fā)揚(yáng)阿甘精神，不斷在路上跨越式發(fā)展。

天和自動(dòng)化科技（蘇州）股份有限公司董事長(zhǎng)鐘旭東

痛點(diǎn)：2014年新三板上市后，2015年公司步伐太快，業(yè)務(wù)能力與市場(chǎng)不匹配，出現(xiàn)資金缺口15年上半年的項(xiàng)目因?yàn)橘Y金問題，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓。公司上市有點(diǎn)飄飄然的感覺，忘記初心。

2016年必須初心回歸，專注于儀器儀表，做深做專。

蘇州譜道光電科技有限公司總經(jīng)理鄧文平

痛點(diǎn)：2015年主要是資源問題，資源不夠。

方向：2016年主要方向做一些減法，要不忘初心，回歸本性。做準(zhǔn)了，把點(diǎn)放大。

蘇州蘇科環(huán)?？萍加邢薰靖笨偨?jīng)理蔣文化

目前新建的垃圾滲濾液處理廠PDFE膜組件及應(yīng)用市場(chǎng)占有率30%以上，PDFE膜材質(zhì)主要是抗堿性及抗酸性，任何條件下都可以操作，不影響正常使用等特點(diǎn)。

2016年主要是做減法職能部門甩出去，做外包，加強(qiáng)在人才及市場(chǎng)合作。

江蘇蓋亞環(huán)境董事長(zhǎng)程功弼、蘇創(chuàng)環(huán)境銷售總監(jiān)趙國輝、蘇州聚陽環(huán)保、蘇州巧若環(huán)保、寧波水藝膜等企業(yè)分別進(jìn)行了分享交流。

蘇州企業(yè)家面臨的問題正是E20環(huán)境平臺(tái)的使命所在，E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、中宜E20環(huán)境醫(yī)院執(zhí)行副院長(zhǎng)方樺在會(huì)上介紹了幫助小而美環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增量的醫(yī)患新界面---中宜E20環(huán)境醫(yī)院，他表示，環(huán)境醫(yī)院是與卓越者攜手，幫助環(huán)境名醫(yī)接通政府需求，推動(dòng)環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃落地，環(huán)境醫(yī)院通過施治方案、資本支持、保障體系、營(yíng)銷體系，以生態(tài)的力量鏈接供給與需求，助力環(huán)境效果落地。

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、中宜E20環(huán)境醫(yī)院副院長(zhǎng)成衛(wèi)東就企業(yè)家們2015年的痛點(diǎn)和2016年希望突破做了概括總結(jié)，他說企業(yè)在政策、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨變的情況下，如何建立企業(yè)夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)、搭建有張力的企業(yè)資源體系，如何對(duì)接資本、以及企業(yè)家內(nèi)心的焦慮成為不可回避的痛點(diǎn)，作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的縱深服務(wù)平臺(tái)，就是要幫助卓越者找到解決問題的方法論。他向在座的企業(yè)家介紹了首屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班的情況以及后續(xù)的計(jì)劃，希望能夠利用平臺(tái)的資源幫助蘇州的企業(yè)家站在更高的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

經(jīng)過熱烈的討論和溝通后，大家表示今后要加強(qiáng)相互之間的合作，并借助E20的平臺(tái)與更多的優(yōu)秀企業(yè)建立生態(tài)合作關(guān)系。江蘇綠威環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理薛龍國提議，成立E20蘇州環(huán)保企業(yè)家俱樂部，得到了參會(huì)的企業(yè)的一致響應(yīng)。

編輯：李曉佳