王世汶：

未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局會(huì)成為一個(gè)金字塔矩陣

未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局會(huì)是什么樣子的?中國環(huán)境投資聯(lián)盟王世汶會(huì)長(zhǎng)嘗試給大家做出解答，在他看來，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于下行狀態(tài)，而環(huán)境壓力卻是與日俱增，整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)都處于一種緊迫和忐忑不安的氛圍之中，導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)動(dòng)蕩的因素是“經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，不新鮮的常態(tài);政府財(cái)政支付，沒有想象空間;實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟，生存已成問題;政府運(yùn)行變臉，從抓小到放大;PPP模式盛行，企業(yè)如履薄冰;競(jìng)爭(zhēng)空間激烈，沒有底線設(shè)防;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入……”等。

他總結(jié)目前正在形成的趨勢(shì)是大型國企和上市公司正在向區(qū)域環(huán)境服務(wù)總包轉(zhuǎn)型，其他小型企業(yè)再去分包不同的模塊。政府和公眾的想法也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，政府越來越需要看到結(jié)果，不再僅僅關(guān)注項(xiàng)目的類型，更加關(guān)注治理結(jié)果，公眾隨著環(huán)境意識(shí)的提高，需要的是治理效果。從以前各企業(yè)圍繞政府的環(huán)狀狀態(tài)變?yōu)殒湕l狀態(tài)，政府不再面對(duì)所有企業(yè)，而是面對(duì)一個(gè)總包服務(wù)商，然后大公司再進(jìn)行分包。這一系列的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的結(jié)果會(huì)是資源重整，價(jià)值并購，馬太效應(yīng)，優(yōu)勝劣汰?！耙慌兄瞪锨|的公司會(huì)出現(xiàn)，一批市值數(shù)百億的公司會(huì)成長(zhǎng)起來，一批沒有競(jìng)爭(zhēng)力的公司會(huì)退出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)會(huì)成為一個(gè)金字塔矩陣”，王世汶會(huì)長(zhǎng)自己總結(jié)就是合縱連橫，重構(gòu)格局。那么未來會(huì)沿著這條路徑前行嗎，等待時(shí)間檢驗(yàn)它。

合縱連橫，【合縱】就是【合眾弱以攻一強(qiáng)】，【連橫】就是【事一強(qiáng)以攻眾弱】。

在戰(zhàn)國時(shí)期，弱國聯(lián)合進(jìn)攻強(qiáng)國，稱為合縱;隨強(qiáng)國去進(jìn)攻其他弱國，成為連橫。 各大國之間有爭(zhēng)取盟國與對(duì)外擴(kuò)展的不同策略，形成合縱與連橫的不同主張。

中建水務(wù)：

在大型國企的眼中，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是“兵家必爭(zhēng)之地”

在不同的位置，有不同的風(fēng)景，也便有了不同的感受。中建水務(wù)環(huán)保從容地提到跟隨環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，國企進(jìn)軍環(huán)保，包括一直以來在環(huán)保領(lǐng)域奮斗的中國節(jié)能、北控水務(wù)和首創(chuàng)股份等，還包括新進(jìn)者中國建筑、中國石化、中國鐵建、中國電建、葛洲壩集團(tuán)和中國中車等國企。行業(yè)生態(tài)圈將會(huì)由綜合環(huán)境服務(wù)商作為引領(lǐng)層，環(huán)境資產(chǎn)運(yùn)營商、區(qū)域環(huán)境服務(wù)商和專業(yè)環(huán)境解決方案服務(wù)商作為規(guī)模層，專業(yè)裝備制造提供商作為基礎(chǔ)層組成。中國建筑結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，布局環(huán)保十大領(lǐng)域，包括固廢處理及資源化、水生態(tài)及流域治理、海綿城市建設(shè)、綜合管廊、城市給排水、海水淡化、引水工程、高濃度工業(yè)廢水、土壤修復(fù)和脫硫脫硝。

聚光科技：

技術(shù)公司彎道超越，轉(zhuǎn)型綜合環(huán)境服務(wù)商

有的企業(yè)在選擇在風(fēng)起云涌之際，緊跟形勢(shì)變化快速反應(yīng)，一直向“藍(lán)?！倍?，應(yīng)了那句“天下武功，唯快不破”，但是杭州聚光科技卻認(rèn)為自己是個(gè)慢半拍的企業(yè)，作為一個(gè)行業(yè)的后來者，他們選擇保持創(chuàng)新和差異化的前進(jìn)路徑。在成立初期以分析儀器見長(zhǎng)的聚光科技在成長(zhǎng)過程中也曾遭遇市場(chǎng)容量飽和與國際大鱷收購，遂布局新方向、研發(fā)新技術(shù)進(jìn)入煙氣在線監(jiān)測(cè)領(lǐng)域。在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集成創(chuàng)新、引進(jìn)開發(fā)和并購等方式，打造自己的創(chuàng)新體系。聚光科技的研發(fā)投入占銷售收入的10%，因此形成良好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，2015年確定環(huán)境大數(shù)據(jù)與決策咨詢與環(huán)境治理工程兩大發(fā)展方向，成為生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商。

曉清環(huán)保：

傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)絕地創(chuàng)新，完成華麗轉(zhuǎn)身

就算身處同一時(shí)代，卻總有不同選擇的人。曉清環(huán)保認(rèn)可創(chuàng)新是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，營銷模式創(chuàng)新等。面對(duì)大型國企已經(jīng)攻占大城市的局面，新型城鎮(zhèn)化為中小型環(huán)保企業(yè)開辟了新的思路，他們認(rèn)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)無限大，有無限的想象空間，民營企業(yè)不需要跟實(shí)力雄厚的大型國企激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要避其鋒芒，尋找“國企不會(huì)干的、央企不想干的”新領(lǐng)域去攻克，建立自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，開創(chuàng)生存之路。曉清環(huán)保相信環(huán)境人有自己的情懷，賺錢固然重要，但服務(wù)始終應(yīng)該放在第一位，當(dāng)今的時(shí)代是實(shí)現(xiàn)環(huán)境人最好的時(shí)代，希望大家都有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

編輯：李艷茹