兩年凝聚349位環(huán)保企業(yè)家，他們?yōu)槭裁醋叩揭黄穑?/h1>

時(shí)間：2017-12-26 17:36

來源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：徐冰冰

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短短兩年時(shí)間，凝聚349名學(xué)員，包含73家上市公司、總計(jì)1500億營(yíng)業(yè)收入......

12月22日，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班2017年同學(xué)年會(huì)暨兩周年晚會(huì)在北京舉行。芳華易逝，靈魂永存。商道是特訓(xùn)班的靈魂，創(chuàng)新是特訓(xùn)班的核心。立志成為推動(dòng)世界環(huán)境產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展“特種部隊(duì)”和環(huán)境領(lǐng)域“黃埔軍?！钡腅20商學(xué)院已倏忽雙秋，時(shí)過兩載。是日，千里逢迎，群賢畢至，CEO特訓(xùn)班一期到七期的349名學(xué)員們相聚于此，回顧特訓(xùn)班兩年歷程，展望未來這一生態(tài)圈層的攜手共贏。

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章

從區(qū)域內(nèi)訓(xùn)變成全行業(yè)特訓(xùn) 用生態(tài)圈層探索“兩山論”落地

新時(shí)代，生態(tài)文明被提至國(guó)家政治新高度。生態(tài)文明、綠色發(fā)展、環(huán)境保護(hù)，以及綠水青山就是金山銀山在十九大精神里充分體現(xiàn)。國(guó)家將生態(tài)文明建設(shè)納入五位一體重要組成部分，環(huán)保督查趨嚴(yán)成為常態(tài)。沒有國(guó)家對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視，就沒有環(huán)保產(chǎn)業(yè)的今天。

怎么實(shí)現(xiàn)把綠水青山變?yōu)榻鹕姐y山?環(huán)保企業(yè)如何尋求發(fā)展路徑，獲得發(fā)展先機(jī)?傅濤認(rèn)為，創(chuàng)新是方法論，途徑就是兩山論。誰走通了這條路，誰就是未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“老大”，未來最偉大的企業(yè)家一定是環(huán)保企業(yè)家。

傅濤還指出，目前，環(huán)境的需求絕大部分沒有被滿足和釋放。未來的社會(huì)是共贏的社會(huì)，企業(yè)應(yīng)手牽手，為特定用戶創(chuàng)造新價(jià)值。每個(gè)企業(yè)的核心利益要小，核心價(jià)值要大，反之，就不是生態(tài)型公司。環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班就是希望打造這樣一個(gè)生態(tài)圈層，探索兩山論落地的路徑。

凝眸過往，傅濤表示，E20環(huán)境平臺(tái)從2000年成立中國(guó)水網(wǎng)到參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)、如今參與地方政府的綠色化推動(dòng)，如今已然走過十八個(gè)春秋，一路同行，與同行們一起見證了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。12月22日，成立僅僅兩年的CEO特訓(xùn)班年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)高朋滿座，349名企業(yè)家相聚在一起，內(nèi)心倍感欣慰。

兩年前CEO特訓(xùn)班的第一次開業(yè)儀式，是在特定的情況下舉行的。當(dāng)時(shí)，有著“環(huán)保產(chǎn)業(yè)之都”稱號(hào)的宜興，大多環(huán)保企業(yè)還是以家族的模式實(shí)現(xiàn)著企業(yè)和事業(yè)的傳承，在資本拉動(dòng)的粗放型擴(kuò)張的環(huán)保時(shí)期，這批企業(yè)錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。為了尋求突破之路，受宜興環(huán)科園常委朱旭峰的委托，特別成立了商學(xué)院做商業(yè)研究，為宜興環(huán)科園的企業(yè)家進(jìn)行商業(yè)培訓(xùn)，尋找宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來。

傅濤回憶，當(dāng)時(shí)考慮只講環(huán)境政策不足以構(gòu)成企業(yè)家的張力，所以從商業(yè)和資本切入進(jìn)行商業(yè)研究。從宜興環(huán)保企業(yè)家中挑選了30位優(yōu)秀企業(yè)家組成環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班首期學(xué)員。首期課程設(shè)計(jì)五門課，加上資本和政策，組成了基本的課程體系。創(chuàng)新八步法是實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)產(chǎn)品，按照創(chuàng)新八步法來認(rèn)真分析客戶的痛點(diǎn)。從那時(shí)起，就已經(jīng)搭建了課程的基本結(jié)構(gòu)和雛形。

如今，CEO特訓(xùn)班逐漸從內(nèi)訓(xùn)變成了行業(yè)的特訓(xùn)班，在特訓(xùn)班的推動(dòng)下，企業(yè)家得到了滋養(yǎng)，結(jié)交到了朋友，環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層越來越壯大。CEO特訓(xùn)班的很多案例和經(jīng)驗(yàn)也來自于學(xué)員的反饋，大家在生態(tài)圈層中，彼此得到了成長(zhǎng)。傅濤表示，希望將CEO特訓(xùn)班打造成E20商學(xué)院的核心產(chǎn)品，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

易商三道 + 5221 環(huán)境產(chǎn)業(yè)黃埔軍校在路上

“用平臺(tái)的力量助力環(huán)境企業(yè)快速發(fā)展，為生態(tài)文明打造產(chǎn)業(yè)根基，用平臺(tái)的力量改變世界?！盓20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章一直謹(jǐn)記E20環(huán)境平臺(tái)的初心，他表示，CEO特訓(xùn)班就是想為環(huán)保企業(yè)家快速成長(zhǎng)找到上升的通道。

王立章表示，CEO特訓(xùn)班的目的是建立特別有價(jià)值的生態(tài)圈，創(chuàng)新特有成長(zhǎng)性的商業(yè)模式，擁有特別強(qiáng)大的心理資本。希望達(dá)到從專業(yè)思維到商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變，從商業(yè)思維向資本思維的轉(zhuǎn)變，從供給思維向需求思維轉(zhuǎn)變。圍繞這個(gè)目的和轉(zhuǎn)變，特訓(xùn)班也在不斷升級(jí)課程。

以此思考為基礎(chǔ)，CEO特訓(xùn)班設(shè)置了5221課程體系，50%是系統(tǒng)課程，20%是課堂私董會(huì)，20%是標(biāo)桿交流，10%是心靈融合。

王立章介紹，CEO特訓(xùn)班課程分為3個(gè)板塊：易商論道、易商問道、易商尋道。易商論道是創(chuàng)新商業(yè)模式的講解課程、跨界案例和業(yè)內(nèi)案例的分析，以及私董會(huì)的案例分析;易商問道是北控集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、桑德集團(tuán)、碧水源、博天環(huán)境等企業(yè)的業(yè)內(nèi)交流，以及聯(lián)想、華為、科大訊飛、三一重工、美的等企業(yè)的跨界交流;易商尋道是學(xué)員之間的互訪活動(dòng)。

王立章提到，E20商學(xué)院正走在環(huán)境產(chǎn)業(yè)黃埔軍校的路上，但也存在兩點(diǎn)不足：在強(qiáng)大企業(yè)家心理資本的打磨上欠缺;為同學(xué)打造生態(tài)圈的力度還不夠。這些在以后的課程設(shè)置中都會(huì)得到強(qiáng)化。

CEO特訓(xùn)班也在不斷升級(jí)，在易商尋道的板塊中將增加易商萬里行活動(dòng)，來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。

組建自己的學(xué)委組織 讓培訓(xùn)班永不結(jié)業(yè)

為了讓企業(yè)打通生態(tài)圈，延伸邊際效應(yīng)，使其價(jià)值更大化，貫徹永不結(jié)業(yè)的理念，在年會(huì)當(dāng)天，CEO特訓(xùn)班還成立了學(xué)委會(huì)，整合過去兩年七期班的資源，促成生態(tài)合作，實(shí)現(xiàn)特訓(xùn)班的價(jià)值觀。

在當(dāng)天的晚宴上，CEO特訓(xùn)班第一屆學(xué)委會(huì)也隆重選出七個(gè)常委委員，他們是：碧諾環(huán)保蔣子厚、清研環(huán)境劉淑杰、萬德斯環(huán)保劉軍、建昌環(huán)保薛建凡、西門子中國(guó)賈晉昭、招金膜天高升雷、上海仁創(chuàng)劉莉。

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤為E20特訓(xùn)班學(xué)委會(huì)常委頒發(fā)證書

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編輯：趙凡

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