2018年是十九大開局之年，是中國改革開放40周年，是水業(yè)市場化改革20周年，也是嶺南股份成立二十周年，在2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇這個(gè)特殊場合中，嶺南生態(tài)文旅股份有限公司(以下簡稱嶺南股份)副董事長閆冠宇與大家共同分享，嶺南股份在深耕大生態(tài)過程中，對(duì)于“水+”的思考與實(shí)踐。

關(guān)于嶺南股份

閆冠宇介紹道，嶺南股份的前身是成立于1998年的嶺南園林，于今年3月1號(hào)正式更名，目前是集生態(tài)環(huán)境與園林建設(shè)、文化與旅游、投資與運(yùn)營為一體的全國性集團(tuán)公司。目前，嶺南股份在全國有3個(gè)總部，8大區(qū)域運(yùn)營中心，27家分公司，5個(gè)設(shè)計(jì)院和兩個(gè)科學(xué)研究院。

嶺南股份的發(fā)展歷程主要經(jīng)歷四個(gè)階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、突破期和二次創(chuàng)業(yè)期，其中最重要的是2015年之后，嶺南股份尹洪衛(wèi)董事長提出了二次創(chuàng)業(yè)的理念。就是讓老嶺南人煥發(fā)新的創(chuàng)業(yè)激情，讓新嶺南人在嶺南的平臺(tái)上，有嶺南合伙人的地位，因而提出了二次創(chuàng)業(yè)。

嶺南股份主營兩大產(chǎn)業(yè)，第一是大生態(tài)產(chǎn)業(yè)，第二是泛游樂產(chǎn)業(yè)。下分六大板塊，分別是生態(tài)景觀板塊、水務(wù)水環(huán)境板塊、文化板塊、旅游板塊、規(guī)劃設(shè)計(jì)板塊和金融板塊。近七八年嶺南股份呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，總資產(chǎn)增長30倍，營業(yè)額增長近10倍，凈利潤增長近9倍，去年?duì)I收和凈利潤相比2016年翻了一番。

從2017年的年報(bào)看，嶺南股份主要營收的64%來自于生態(tài)環(huán)境板塊，這部分主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是傳統(tǒng)的園林景觀。新布局的水務(wù)水環(huán)境業(yè)務(wù)占到營收的17%，新布局的文化旅游板塊營收占比19%，這是嶺南股份戰(zhàn)略新布局帶來的新效益。

社會(huì)責(zé)任與市場機(jī)遇

閆冠宇首先介紹了中國所面臨的嚴(yán)峻的水問題。

中國的水問題是特殊的。全世界只有幾個(gè)國家有水利部，中國是其中一個(gè)。特殊的氣候，地理環(huán)境因素，造成了降雨時(shí)空分布不均;我國人口眾多，十萬人以上的城市是美國的十倍，但是國土面積卻相差無幾;經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大、發(fā)展速度太快、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展方式不科學(xué)，加上全球氣候變化等原因，造成水旱災(zāi)害嚴(yán)重，水資源短缺等問題，人均水資源只有世界平均的三分之一，水污染嚴(yán)重、水生態(tài)損壞。

閆冠宇分析，中央對(duì)水利高度重視。水問題的解決，事關(guān)人民群眾的獲得感幸福感與安全感。十九大開啟生態(tài)文明建設(shè)新時(shí)代，將“兩山論”寫入黨章;提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，首次將農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作上升為國家戰(zhàn)略。剛剛結(jié)束不久的兩會(huì)上，修正憲法、改革國務(wù)院機(jī)構(gòu)等舉措都充分體現(xiàn)了黨和國家搞好生態(tài)文明建設(shè)、落實(shí)“兩山論”的強(qiáng)大決心。國家高度重視、規(guī)劃目標(biāo)明確，水務(wù)水環(huán)境市場潛力巨大。

在當(dāng)前的水問題背景下，企業(yè)有使命，有責(zé)任。作為社會(huì)資本，嶺南股份也在加大對(duì)水的投入，未來，能提供全面解決方案的城鄉(xiāng)水務(wù)服務(wù)運(yùn)營商會(huì)走得更遠(yuǎn)。

“水”與“水+”之思考

嶺南股份如何實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)水務(wù)服務(wù)運(yùn)營商的目標(biāo)?閆冠宇提出了以下思路。

按照習(xí)總書記“節(jié)水優(yōu)先，空間均衡，系統(tǒng)治理，兩手發(fā)力”的十六字方針，嶺南股份在治理黑臭水體時(shí)，考慮的不僅是流域綜合治理，更有源頭防控和管理運(yùn)營，絕不只做中段或下游治理，而是綜合考慮。

嶺南水治理的使命是“立足于解決問題，拿出最佳的方案，作出最好的質(zhì)量，提供最長久的經(jīng)營”。嶺南股份目前擁有12項(xiàng)產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分為流域治理、水利工程和市政水務(wù)三大類，每一大類有四項(xiàng)產(chǎn)品，每項(xiàng)產(chǎn)品都有嶺南股份獨(dú)有的商業(yè)模式和要求。嶺南股份做水治理有五個(gè)優(yōu)勢，第一是資質(zhì)優(yōu)勢，第二是專家團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，第三是技術(shù)優(yōu)勢，第四是金融優(yōu)勢，第五是資源優(yōu)勢。嶺南股份資質(zhì)覆蓋面較廣，這些年投入不少資金搞研發(fā)，從13年到17年，增長幅度很大，2017年比2016年的科研投入增加了一倍，達(dá)到了將近一億九千萬元，嶺南股份擁有9項(xiàng)核心水生態(tài)處理技術(shù)。而在投融資方面，嶺南股份也開展了多項(xiàng)金融業(yè)務(wù)、，提高評(píng)級(jí)增加授信、參股保險(xiǎn)公司、參股民營銀行、發(fā)起資管計(jì)劃、成立基金等多項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。

嶺南股份為什么要做“水+?

閆冠宇在論壇現(xiàn)場介紹了黃姚古鎮(zhèn)的例子，嶺南股份于去年和賀州市政府簽訂了達(dá)50億的改造黃姚古鎮(zhèn)的框架協(xié)議，包括整個(gè)景區(qū)的打造、水生態(tài)治理、河道治理、市政水務(wù)等。協(xié)議中所有的內(nèi)容都可以由嶺南股份一家來做，項(xiàng)目內(nèi)容跨文化創(chuàng)意、旅游、生態(tài)景觀、規(guī)劃設(shè)計(jì)、金融等領(lǐng)域，通過這個(gè)項(xiàng)目，把嶺南股份所有板塊全部協(xié)同調(diào)動(dòng)起來。

正常情況下，嶺南股份很多項(xiàng)目是水+景觀園林，或者是水+景觀+園林+文化，有的項(xiàng)目四個(gè)+，有的是五個(gè)+，黃姚古鎮(zhèn)項(xiàng)目是涉及所有領(lǐng)域的項(xiàng)目。嶺南股份有水+產(chǎn)品體系清單、文化板塊的產(chǎn)品清單、旅游板塊的清單、水板塊的清單，所有清單互相疊以后，整合形成一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，這就是我們的產(chǎn)品，每個(gè)模塊都有產(chǎn)品內(nèi)容、商業(yè)模式和基本要求，還有紅線、底線。嶺南股份依靠上述方式實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品組合的平臺(tái)化，通過板塊之間相互協(xié)同和產(chǎn)品體系的打造，為客戶因地制宜的提供或者輸出整體解決方案。

嶺南股份現(xiàn)在推行城市公司的方式，一個(gè)城市如果將來有項(xiàng)目，就成立一個(gè)城市公司。這個(gè)城市公司負(fù)責(zé)這個(gè)城市以及城市周邊各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各類工程建設(shè)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)長久運(yùn)營與城市共存、共榮。

未來戰(zhàn)略

閆冠宇介紹道，嶺南股份制定了2018-2024年的中長期戰(zhàn)略，希望成為“行業(yè)標(biāo)桿，百年嶺南”，做有社會(huì)責(zé)任感的公司。嶺南股份下一步會(huì)把股份公司六大板塊做大，以水為龍頭，帶動(dòng)大生態(tài)板塊，以文化為龍頭，帶動(dòng)泛游樂發(fā)展。

嶺南股份在未來戰(zhàn)略中將自己定位為城鄉(xiāng)服務(wù)運(yùn)營商，主營生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)，按照 “6+4+1”板塊布局，在未來的發(fā)展中實(shí)施集中戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略，并以組織變革與賦能協(xié)同、產(chǎn)品增值與交付增值、管理體系建設(shè)和實(shí)現(xiàn)張力構(gòu)建共四大舉措來帶動(dòng)嶺南股份的發(fā)展。在嶺南股份在戰(zhàn)略方向上的主攻方向是水務(wù)水環(huán)境，聚焦三個(gè)領(lǐng)域，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，在未來三到五年內(nèi)，嶺南股份會(huì)實(shí)現(xiàn)六位一體的板塊，水板塊是第一板塊。

編輯：汪茵