4月3日，為期兩天的2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇落下帷幕，主辦方代表E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤用三組關(guān)鍵詞概括：

(1)回顧與總結(jié)：我們不僅用海量數(shù)據(jù)回顧過去一年水務(wù)領(lǐng)域涌現(xiàn)的新政策、也梳理了水務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀、龍頭企業(yè)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等，并根據(jù)幾大維度進(jìn)行年度最具影響力的水業(yè)評(píng)選，我們稱之為搜神榜。更為重要的是，相比以往，今年水業(yè)戰(zhàn)略論壇是對(duì)水業(yè)改革20年的總結(jié)，從早期特許經(jīng)營(yíng)模式、BOT模式，再到如今PPP，觀察每次變革之下產(chǎn)業(yè)動(dòng)向。

2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤做總結(jié)發(fā)言

(2)思考與前瞻：總結(jié)是為了更好地開始，更好地思考、預(yù)判環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的方向在哪里?我們行業(yè)產(chǎn)業(yè)前瞻的風(fēng)向標(biāo)是政策，研究發(fā)改委、住建部、生態(tài)環(huán)境部、財(cái)政部等各大部委出了什么政策，發(fā)布哪些重大消息，深入之后，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部委之間的政策相互沖突，我們開始研究國(guó)務(wù)院、國(guó)家的政策。

今年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇，前瞻的風(fēng)向標(biāo)是政治、是十九大，無論是環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展還是綠色金融的本質(zhì)，都要基于對(duì)十九大的深刻理解。在我看來，金融對(duì)十九大精神研究是很不夠的，是需要?jiǎng)?chuàng)新。(見上篇——傅濤：綠色金融對(duì)我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)支撐還不夠，需要回歸初心)

(3)宣言和號(hào)角：水業(yè)論壇不僅是一個(gè)總結(jié)的會(huì)、前瞻的會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)宣言夢(mèng)想、吹起行動(dòng)號(hào)角的會(huì)。每屆論壇，均有一些領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)布百億甚至千億的夢(mèng)想。比如今年博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞再次提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：希望到2025，博天成立30周年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)收入300億的目標(biāo)。到2035年，希望博天環(huán)境能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。

現(xiàn)如今，PPP政策、IPO上市、環(huán)境督查都在發(fā)生變化，環(huán)境產(chǎn)業(yè)變革也在悄然進(jìn)行。在傅濤看來，每次變革都是一次機(jī)會(huì)，是環(huán)境企業(yè)后來居上的機(jī)會(huì)，也是領(lǐng)跑企業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑的機(jī)會(huì)。他指出，做一個(gè)有規(guī)模的環(huán)境公司，可以按自己的思路走，但是要想成為最偉大的環(huán)境企業(yè)，需要做到如下幾點(diǎn)：

第一：時(shí)勢(shì)造英雄，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)大勢(shì)。順應(yīng)大勢(shì)最好的方式是講政治，在政治正確的新時(shí)代，作為一個(gè)跟政策密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)以提供公共服務(wù)為主業(yè)的環(huán)境企業(yè)，我們不得不講政治，不得不考慮大勢(shì)的方向。

第二：為客戶創(chuàng)造價(jià)值。任何一個(gè)企業(yè)在大勢(shì)之下要做出自己的價(jià)值，真正做出自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，立足于自己為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這就需要發(fā)揮先利他后利已，通過利他來利己的精神。

第三：善用戰(zhàn)略資本?，F(xiàn)如今資本形式很多，良莠不齊，有些資本是誤導(dǎo)行業(yè)的。因?yàn)樗麄兡弥≡耆说慕疱X，驅(qū)使著我們迎合浮躁的市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)百害無一利。要用戰(zhàn)略資本人的金錢，不要純粹使用財(cái)務(wù)資本人的金錢，因?yàn)槲覀兒茈y把一個(gè)短期財(cái)務(wù)資本當(dāng)做您的知心伙伴，他們不可能知心或懂您。

第四：融入生態(tài)合作。無論是北控水務(wù)、首創(chuàng)環(huán)境等龍頭企業(yè)，還是小而美的技術(shù)性公司都在談生態(tài)合作。這是由于政府涌現(xiàn)出的新供給，多半是環(huán)境領(lǐng)域綜合治理，單一企業(yè)很難成為產(chǎn)業(yè)全能高手，為客戶提供一系列打包整體解決方案，這需要構(gòu)建開放、合作、共贏的伙伴關(guān)系，而不是相互壓榨、相互拖欠款的失信危機(jī)關(guān)系。

從2016年開始，北控水務(wù)、首創(chuàng)股份率先打出生態(tài)化的品牌。如北控水務(wù)在通州水環(huán)境治理項(xiàng)目中，生態(tài)化地整合了20多家技術(shù)資源合作者，理念和合作方式都與以往有很大變化。這里生態(tài)化有兩個(gè)含義：

一個(gè)是服務(wù)領(lǐng)域的生態(tài)化，另一個(gè)社會(huì)關(guān)系的生態(tài)化，它包括企業(yè)之間的生態(tài)、企業(yè)跟社會(huì)的生態(tài)、企業(yè)跟金融機(jī)構(gòu)的生態(tài)、企業(yè)跟社會(huì)公眾之間的生態(tài)關(guān)系等。生態(tài)化的趨勢(shì)下，環(huán)境企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是你強(qiáng)我弱的零和博弈(又稱非合作博弈，指參與博弈的各方，在嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)下，一方的收益必然意味著另一方的損失，雙方不存在合作的可能)

第五：攜手創(chuàng)新。新時(shí)代也是企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代。企業(yè)的創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)的主旋律，創(chuàng)新分三個(gè)層次，從最低層次來說，創(chuàng)新的直接驅(qū)動(dòng)是客戶需求。從中觀層次來說，創(chuàng)新要與改革政策方向一致。從更高層次來說，創(chuàng)新的核心導(dǎo)向同樣是政治。在深化改革的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)生存之本。最后希望業(yè)內(nèi)有志之士跟E20環(huán)境平臺(tái)一起，攜手創(chuàng)新，創(chuàng)造新的服務(wù)模式、創(chuàng)造新的服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)造環(huán)境產(chǎn)業(yè)新的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)“兩山經(jīng)濟(jì)”!

編輯：劉影