企業(yè)家的“道法術(shù)”修煉

朱彤認(rèn)為，企業(yè)家養(yǎng)成，需要“道法術(shù)”的修煉。

在“道”的層面，要“道養(yǎng)技成，技隨道生”，具體可從四個(gè)方面來闡述：

一是時(shí)與勢(shì)。要做成事，需要得時(shí)得位。如果身份、職位，階段、時(shí)機(jī)等時(shí)空不對(duì)，效果也會(huì)不盡人意。比如作為副總，有些全局戰(zhàn)略，你有想法可以，但可能沒法參與決策。比如春天，萬物萌發(fā)，企業(yè)可發(fā)力，適合做業(yè)務(wù)。冬天則適合蟄伏，企業(yè)可多做些總結(jié)、培訓(xùn)等。所以企業(yè)家要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，包括借勢(shì)，以及造勢(shì)。

二是大與小。要明確自我定位，學(xué)會(huì)管理和授權(quán)，想著為他人釋放空間。

三是內(nèi)與外。重視組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，尤其是動(dòng)力機(jī)制的建設(shè)，要在內(nèi)部凝聚起力量，做好溝通。同時(shí)要堅(jiān)持創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的必要基礎(chǔ)。對(duì)外，要有足夠的胸懷，廣泛合作。無論在內(nèi)部管理，還是對(duì)外合作中，一個(gè)好的企業(yè)一定要寬容，善于包容，可以要求卓越，但要明白世上沒有完美。

四是平衡。企業(yè)家勢(shì)必要面對(duì)各種利益相關(guān)方，要熟悉和善用資源要素，做好各方的平衡。

朱彤介紹，“道”給企業(yè)家的是從思想和認(rèn)識(shí)的宏觀層面，形成一種看世界的方式。而“法”和“術(shù)”則是在執(zhí)行層面，告訴大家如何去操作。在這里，他特別推崇大家向解放軍學(xué)習(xí)：

其中，中國共產(chǎn)黨十九大特別強(qiáng)調(diào)了“為人民服務(wù)”是中國共產(chǎn)黨的宗旨，告誡大家要“牢記使命、不忘初心”。對(duì)于企業(yè)來說，具體的“為人民服務(wù)”，就是為為客戶提供價(jià)值、為社會(huì)提供稅收、為員工提供薪酬、為投資者提供回報(bào)。

根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)總結(jié)，朱彤認(rèn)為，做企業(yè)，需要堅(jiān)持四個(gè)原則：

一、天下是談出來的。溝通是企業(yè)的生命線，溝通的方法包含三層：第一是先充分肯定對(duì)方的成績，然后說哪些地方還需要改進(jìn)，再鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)努力。溝通一定要根據(jù)不同的對(duì)象和時(shí)機(jī)，有不同的要求。比如企業(yè)做一個(gè)創(chuàng)新型決策，剛開始時(shí)候，是鼓勵(lì)大家暢所欲言，提問題，這時(shí)候，廣泛聽取不同的聲音才有利于集思廣益，找出更合理全面的內(nèi)容。當(dāng)決策一旦定下來，項(xiàng)目啟動(dòng)，這時(shí)主要需要大家眾志成城，齊心協(xié)力，一起本著如何實(shí)現(xiàn)去努力。這時(shí)就不能讓提問題成為主流，而是要樹立“即使有問題，也要在解決問題中前進(jìn)”的主流認(rèn)知。

二、組織是在合作中成長的。組織的生存權(quán)利，是在競(jìng)爭(zhēng)中得來的;但組織的發(fā)展，卻是通過合作實(shí)現(xiàn)的。解放軍之所以能夠從小到大，在于他的歷史是個(gè)不斷尋求合作、不斷創(chuàng)造條件合作、不斷合作的歷史。這個(gè)歷史，就是聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，甚至為集中一切力量打擊最主要的敵人，可以和一部分反動(dòng)的原來敵人聯(lián)合起來，建立起最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。正是這種廣泛的合作，使解放軍在任何時(shí)候都有“友軍”、“同盟軍”，有“堡壘戶”，有根據(jù)地。聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量。

對(duì)企業(yè)家來說，就是告訴我們要尋求一切可以的力量，打造自己的生態(tài)圈層;合作時(shí)，要想著把最好的蘋果給合作者，取得合作者信任，合作者也才可以調(diào)動(dòng)其更多的力量;不要想著馬上成功，而是要考慮想著與成功者為伴，把提升自己作為一種日常修煉，功到自然成;化敵為友，不做“豬隊(duì)友”，也不要去“坑”對(duì)手”。堅(jiān)持原則，與人為善，從我做起，努力一起創(chuàng)造良好的行業(yè)環(huán)境;善于“投降”，或者妥協(xié)。平衡是基礎(chǔ)思想，也是一種藝術(shù)。堅(jiān)持共贏是目的，也是行之長遠(yuǎn)的保證。

三、骨干是折騰出來的。選擇和培養(yǎng)骨干的7個(gè)原則，一是堅(jiān)定正確的政治方向?，F(xiàn)在無論國企還是民企，都需要講政治，隨大勢(shì)，保證方向正確，剩下的就是創(chuàng)新和努力;二是能打勝仗是硬道理。尤其是市場(chǎng)下行的階段，來自內(nèi)外的壓力劇增，要能有打勝仗的決心和能力;一切行動(dòng)聽指揮，圍繞目標(biāo)，勁往一處使;年輕人就要沖鋒陷陣，這個(gè)是不用多說的事情;建立企業(yè)自己的黃埔軍校，形成好的培訓(xùn)機(jī)制，讓好的經(jīng)驗(yàn)可以被沉淀和不斷完善;骨干是折騰出來的，天降大任，就是折騰;勇于承擔(dān)責(zé)任，是能成大事者的基本素質(zhì)。

四、榜樣的力量是無窮的。作為企業(yè)者，肯定是個(gè)管理者。需要樹立榜樣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的正能量。要把光榮之花送給部下;論功行賞、及時(shí)考核;讓士兵知道打了多少環(huán)，有明確的目標(biāo)。英雄是獎(jiǎng)勵(lì)出來的，要相信鼓勵(lì)對(duì)人的賦能作用。

事實(shí)上，以上更多的思考和總結(jié)，并不是局限在思考的領(lǐng)域，而是切實(shí)地落在了行動(dòng)中。據(jù)朱彤介紹，六合天融時(shí)期，公司就非常重視文化建設(shè)和培訓(xùn)體系，向黃埔軍校學(xué)習(xí)，實(shí)施自己的北斗人才計(jì)劃，組織了公司的黃埔軍校。從2006年開始，每年組建黃埔訓(xùn)練營，截至2015年一共按計(jì)劃舉辦了10屆，順利結(jié)營。從2016年開始，中環(huán)裝備內(nèi)部又開始了以學(xué)習(xí)延安精神為主題的“延河訓(xùn)練營”，已經(jīng)舉辦三期。

在朱彤看來，人生的意義是最基本的問題，必須從正面來進(jìn)行回答，他認(rèn)為人生的意義就是提升心性、磨練靈魂。

在分享的最后，他希望用稻盛和夫的一段話來回答自己對(duì)企業(yè)家精神的思考與總結(jié)：“我們降臨俗世，經(jīng)受各種風(fēng)浪的沖擊，嘗盡人間的苦樂，或幸福悲傷，一直到呼吸停止之前，我們都不懈地、頑強(qiáng)地努力奮斗。這個(gè)人生的過程本身，就像磨練靈魂的砂紙，人們?cè)谀ゾ氈刑嵘男?，涵養(yǎng)精神，帶著比降生時(shí)更高層次的靈魂離開人世。我認(rèn)為這就是人生的目的，除此之外，人生再無別的目的。”

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編輯：趙凡