當然，這其中比較成功的完成跨界的企業(yè)，都是源于對環(huán)保行業(yè)“專業(yè)”的布局。如盈峰環(huán)境、葛洲壩、中信環(huán)境、雅居樂等。它們有一個共同點，在進軍環(huán)保的初期，往往會選擇“買買買”的路徑，通過收購專業(yè)的環(huán)保企業(yè)，增添企業(yè)本身的羽翼，補充環(huán)保專業(yè)短板。

盈峰環(huán)境前身是上風(fēng)高科，早期選擇從環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域切入環(huán)保行業(yè)，先后以17億全資收購國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測行業(yè)龍頭公司：宇星科技 (深圳)發(fā)展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環(huán)保有限公司，成立30億環(huán)保并購基金布局未來等，向固廢、水處理等環(huán)保其他領(lǐng)域進行拓展。

站穩(wěn)腳跟后，盈峰環(huán)境又將環(huán)保業(yè)務(wù)全面聚焦。2018年，盈峰環(huán)境完成了對國內(nèi)環(huán)衛(wèi)裝備龍頭企業(yè)——長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司的收購。收購?fù)瓿珊?，公司環(huán)衛(wèi)裝備及環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)的占比超過了60%，成為公司核心主業(yè)。2019年，宣布轉(zhuǎn)讓上風(fēng)風(fēng)能100%股權(quán)。剝離非核心資產(chǎn)，聚焦大固廢全產(chǎn)業(yè)鏈。

葛洲壩集團也是通過并購整合的方式，快速切入了環(huán)保市場。最初，葛洲壩投資約4.73億元，收購凱丹水務(wù)75%的股權(quán)。凱丹水務(wù)的主業(yè)為城鎮(zhèn)供水及污水處理、工業(yè)污水處理、中水回用等，目前主要圍繞京津冀經(jīng)濟圈、成渝經(jīng)濟圈等發(fā)達地區(qū)開展水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)，現(xiàn)已投資和運營了10家水廠，總處理能力達55萬噸/日。

收購凱丹水務(wù)之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過收購中固科技、設(shè)立綠源科技等，實現(xiàn)水源、供水、調(diào)水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。以凱丹水務(wù)作為主要運營平臺，除水處理業(yè)務(wù)之外，葛洲壩已延伸至水泥環(huán)保、固廢處理、分布式新能源等多個環(huán)保領(lǐng)域。

而中信集團甚至坐擁固廢、水務(wù)兩大平臺，集團旗下設(shè)有中信環(huán)境投資集團有限公司，注冊資本40億元人民幣，主要控制2個業(yè)務(wù)實體：水務(wù)平臺——中信環(huán)境技術(shù)有限公司、固廢平臺——上海中信元鈞環(huán)保有限公司。

2015年，中信集團成功收購聯(lián)合環(huán)境，成為第一大股東，并將其更名為“中信環(huán)境技術(shù)”，成功嫁接專業(yè)水務(wù)企業(yè)，正式推出水務(wù)及環(huán)保領(lǐng)域拓展的旗艦平臺。目前中信環(huán)境技術(shù)的環(huán)境治理業(yè)務(wù)子公司已經(jīng)達100余家，運營污水處理項目近180個，高難度工業(yè)污水日處理規(guī)模逾100萬噸，危固廢年處置設(shè)計規(guī)模140萬噸，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國、新加坡、美國、馬來西亞、印度尼西亞、哈薩克斯坦、印度、歐洲等國家與地區(qū)，年主營收入超50億元。

作為地產(chǎn)界進軍環(huán)保行業(yè)的典型代表，雅居樂進軍環(huán)保市場的道路，也是離不開“買買買”，尤其是在危廢領(lǐng)域。

2015年，雅居樂看準危廢行業(yè)的窗口期，快速切入，三年時間，雅居樂環(huán)保在危廢領(lǐng)域的投資額超百億，危廢處理資質(zhì)已經(jīng)突破270萬噸/年，躋身行業(yè)領(lǐng)先地位。僅看剛剛過去的2018年一年，根據(jù)官宣顯示，雅居樂環(huán)保的累計投資總額就達80億元，其中大部分用在了建立危廢大業(yè)上。如收購龍崗東江、吉安創(chuàng)成環(huán)?？萍肌|園深藍等企業(yè)的股份，這也是其后來在門檻頗高的危廢行業(yè)站穩(wěn)腳跟的重要鋪墊之一。雅居樂也在2018年度固廢企業(yè)評選中，被評為“危廢處理投資運營年度最具成長企業(yè)”。

這些成功跨界的企業(yè)身上的一個共同點就是與專業(yè)的嫁接。

PPP熱潮冷卻后的一段時間內(nèi)，一部分缺失專業(yè)運營實力的企業(yè)紛紛敗下陣來，也恰是專業(yè)缺失帶來后遺癥的一個縮影。

E20研究院執(zhí)行院長薛濤曾表示，一部分企業(yè)在前些年P(guān)PP高速增長階段由于大量承接PFI項目帶來了大幅的業(yè)績增長。但由于近年來金融、政策等大環(huán)境的變化，導(dǎo)致過多PFI項目在手的這類企業(yè)受到了較大的沖擊。而所謂PFI，即是新一輪PPP發(fā)展中新增的一個PPP項目類型，在薛濤的PPP四分類中(四分類說明請點擊→《 薛濤：環(huán)保PPP年度盤點，分類后的頂層思考與產(chǎn)業(yè)變局》)為c類項目，主要為河道治理、景觀園林、市政道路、人民廣場、辦公大樓等工程類使用可用性付費方式進行結(jié)算的，工程導(dǎo)向為主，沒有運營屬性的項目。(關(guān)于PFI項目的特點及問題，請參考《濤似連山噴雪來-薛濤解析中國式環(huán)保PPP》一書)

北控水務(wù)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力在接受中國水網(wǎng)采訪時也曾指出，雖然大批央企憑借良好的工程能力和融資能力，在PPP盛行時代強勢進入了環(huán)境產(chǎn)業(yè)。但隨著國家對環(huán)境治理效果要求的強化，他們在運營端的綜合能力亟待提升。

由此不難發(fā)現(xiàn)，無論對于哪類企業(yè)，要想在環(huán)保行業(yè)行久致遠，沒有“專業(yè)”能力的支撐，都是不行的。

而萬科也是在四年前就已經(jīng)有了布局環(huán)保的實質(zhì)動作。2015年，華大基因、萬科公司、凱達環(huán)保和大成食品四家企業(yè)共同注資成立了環(huán)保生態(tài)型高新生物科技企業(yè)——綠倍生態(tài)科技有限公司，標志著萬科正式試水環(huán)保領(lǐng)域(相關(guān)閱讀：《【最新】王石要干環(huán)保了!萬科聯(lián)合3家公司成立環(huán)保企業(yè)》)。去年，王石還在“2018深圳市垃圾分類大講堂”中提到，萬科從90年代開始就慢慢走上了推廣社區(qū)垃圾分類的道路，一直到現(xiàn)在。

接下來，萬科會不會啟動“專業(yè)”加持，也是值得業(yè)內(nèi)關(guān)注的事情。

環(huán)境企業(yè)的“C”位能保住嗎?

面對“狼真的來了”，環(huán)保企業(yè)作為環(huán)保行業(yè)的主力軍，到底應(yīng)該如何應(yīng)對，以保持自己產(chǎn)業(yè)主體的地位和尊嚴?

擁抱趨勢，生態(tài)合作

在中國移動中標2400萬環(huán)境監(jiān)測項目的新聞報道后，很多讀者通過E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)微信公號留言，其中有擔憂之聲，但也有一部分表達了對這種跨界的期待。

E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)微信后臺留言截圖

如前文所述，跨界布局環(huán)保的趨勢早已凸顯，近幾年伴隨著垃圾分類等熱點領(lǐng)域的發(fā)展，更多的跨界者“拍馬”趕來。

華為云人工智能甚至也開始參與到垃圾分類的熱潮中。的確，智能的加持也為跨界提供了更多的可能性。更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和通信運營商跨界進入環(huán)保，如騰訊、阿里、百度等，前幾年就已經(jīng)與水務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。去年2月，E20供水研究中心副主任毛茂喬就在《水務(wù)企業(yè)快醒醒!BAT強勢進入智慧水務(wù)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成中》一文中，分析了這種趨勢帶給環(huán)保企業(yè)的思考，其中，生態(tài)化、多元合作是未來發(fā)展的一大趨勢。

編輯：趙凡