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國資與環(huán)境民企的“乘法效應”

時間：2019-11-01 09:06

來源：中國水網(wǎng)

作者：徐冰冰

雙方合作之后，三峽集團為國禎環(huán)保參與長江大保護中提供了強大的支持和助力，據(jù)了解，國禎環(huán)保未來三年內(nèi)每年承擔不低于長江環(huán)保集團主導的新增項目中30%的運維服務保障職能。同時，國禎環(huán)保的技術和運營能力也為三峽集團提供了全生命周期的服務和保障。

雙方參與共抓長江大保護工作的合力大大增強，這在近期的中標項目規(guī)模上也可看出(相關鏈接→《90.58億!長江生態(tài)保護集團聯(lián)合體斬獲蕪湖污水PPP項目》《26億!長江生態(tài)環(huán)保聯(lián)合斬獲蕪湖污水系統(tǒng)PPP項目二期》《44.45億元!長江生態(tài)環(huán)保集團聯(lián)合體預中標岳陽污水PPP項目》)。

“牽手”不容易，感情經(jīng)營風險需規(guī)避

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。國企與民營上市企業(yè)的合作也并不都是一帆風順的，在實踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)很多合作過程中的問題暴露出來，并購交易半路夭折的案例也不在少數(shù)，甚至出現(xiàn)買入之后又轉(zhuǎn)手賣出的現(xiàn)象。

“牽手”后又“分手”，其中可能存下以下幾點原因：很多跨界進入環(huán)境領域的企業(yè)缺少環(huán)境基因，往往比較容易忽略并購后的整合，帶來了后期一系列的管理問題;也有一部分企業(yè)進行收并購，只是為了追逐短期財務目標，特別是現(xiàn)金目標，并不打算長期經(jīng)營相應的企業(yè)，因而無意將被并購企業(yè)的資源、技術和生產(chǎn)流程等整合為自己企業(yè)的一部分;很多收購方?jīng)]有能力運營好被收購項目，也是交易不能很好達成的原因之一。

因此，雙方合作之后的整合和運營管理也尤為關鍵。因此也有業(yè)內(nèi)人士指出，最近兩年國企和民企牽手的案例越來越多，但最后的合作效果還是要看雙方磨合后的運營情況。

如何做好雙方的互融互通，是更好發(fā)揮“乘法效應”的關鍵。很多企業(yè)也在為合作后更好的融合做積極準備和探索，剛剛吸納國資的碧水源，就與中交集團各單位的互動越來越密切。碧水源高層陸續(xù)到訪中交集團西南區(qū)域總部、中交房地產(chǎn)集團、中國交建海西區(qū)域總部、中交建融租賃、中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司等開展業(yè)務對接和交流活動，并與中交集團管理下的中國城鄉(xiāng)全資子公司中國市政工程西南設計研究總院有限公司、中國市政工程東北設計研究總院有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。相信在雙方不斷深度磨合的基礎之上，會結(jié)出更多豐碩的成果。

生態(tài)化合作或?qū)⒊蔀槲磥碲厔?/strong>

長江大保護、黃河流域治理、“無廢城市”......如今環(huán)境治理從“撿珍珠”階段已經(jīng)過渡到了“穿項鏈”階段，面對環(huán)境的綜合治理需求及如此巨大的市場，單靠一己之力難以勝任。從長遠來看，生態(tài)化合作或?qū)⒊蔀槲磥憝h(huán)境產(chǎn)業(yè)的競合趨勢。

而“國資+民企”的方式在一定程度上類似于國企的混合所有制改革，其中上述提到的中交入股碧水源的案例是國家所提倡的逆向混合所有制改革成功實踐。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟也是增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的有效途徑，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。據(jù)相關報道，目前混合所有制改革的國企戶數(shù)占比超過了70%。

“環(huán)保企業(yè)和其它行業(yè)的民營企業(yè)一樣，都是自己人，是國民經(jīng)濟的基礎。在新形勢下，我認為最好的辦法是搞混合所有制，發(fā)揮民營企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢。從資金、政策等方面關注支持和幫助民企度過難關，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細分市場劃分，發(fā)揮民營企業(yè)在第三方治理和環(huán)境服務業(yè)上的創(chuàng)新作用。”趙華林在曾表示。

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