時間:2020-02-26 09:22
來源:中國水網(wǎng)
作者:傅濤
這種狀況也會促進環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)的分化。大部分環(huán)境企業(yè)是按照政府或者工業(yè)企業(yè)的被動需求,進行簡單的環(huán)境服務(wù)供給,疫后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)會進一步分化,能夠在模式上、技術(shù)上、體系上,更好地為地方政府提供系統(tǒng)方案的企業(yè)將在市場上更勝一籌。
這個系統(tǒng)方案要從對方難題出發(fā),而不是單個項目的建成、運營出發(fā)。環(huán)境難題往往是綜合性的:既要發(fā)展經(jīng)濟,也要保護環(huán)境,既要應(yīng)對衛(wèi)生、環(huán)境體系整個治理結(jié)構(gòu)的升級,同樣要完成經(jīng)濟增長的要求。環(huán)境產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該成為經(jīng)濟的對立面,過去不是,未來更不能是。就需要在創(chuàng)新上做出自己的文章。創(chuàng)新的方向可能要按照兩山經(jīng)濟理論、價值理論,做出一城一策、一企一策的模式創(chuàng)新。無論如何,善于學(xué)習(xí)的企業(yè)和企業(yè)家,運氣不會太差。
所以,對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說,不能盲目地看待疫情所釋放的新需求,更要對未來支付體系、工業(yè)領(lǐng)域變化等有深刻思考。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個靠政策驅(qū)動、受經(jīng)濟大勢影響的生意,創(chuàng)新模式、提升效率,是對自己對行業(yè)都是非常有價值的事。這場疫情對我國經(jīng)濟、商業(yè)、企業(yè)的沖擊顯而易見,對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的影響也將進一步顯露出來,弱者抱怨,強者不但快速自救,而且把這次災(zāi)難變成一個自我反思、學(xué)習(xí)與成長的機會。中流擊水,浪遏飛舟,只有身處其中,才知個中滋味,也唯有“大海航行靠舵手”,才能殺出一條血路。這時候,正是看掌舵人能力的時候。
自疫情以來,E20一直密切關(guān)注著疫情動態(tài),以及企業(yè)在防控疫情過程中的愛心奉獻和辛勤付出,并集中采訪了數(shù)十位領(lǐng)先企業(yè)老總,為大家提供疫情期間不同視角的觀察與思考。在疫情過后,企業(yè)會面臨什么樣的形勢?應(yīng)該如何應(yīng)對?歡迎大家就“疫情之后”的話題積極留言,或投送稿件。希望E20與環(huán)境產(chǎn)業(yè)一起,共抗疫情,未來再譜新曲。
編輯:徐冰冰
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