談到節(jié)能環(huán)保，除了那些叱咤風(fēng)云的大公司，還有一家業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)钠脚_(tái)不能不提，那便是E20環(huán)境平臺(tái)。它是首創(chuàng)股份、北控水務(wù)、威立雅、桑德集團(tuán)等一系列著名環(huán)保公司的合作伙伴，它為這些公司長期提供著優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近期，發(fā)改委主管的《中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)》雜志對(duì)E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人薛濤進(jìn)行了專訪 ，以下為專訪內(nèi)容，敬請閱讀。

相關(guān)閱讀

傅濤：不忘初心 感恩同行，E20二十年的初心和使命

薛濤：E20大會(huì)員戰(zhàn)略揭秘--如何與top20%環(huán)境企業(yè)一起奔跑

談到節(jié)能環(huán)保，除了那些叱咤風(fēng)云的大公司，還有一家業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)钠脚_(tái)不能不提，那便是E20環(huán)境平臺(tái)。它是首創(chuàng)股份、北控水務(wù)、威立雅、桑德集團(tuán)等一系列著名環(huán)保公司的合作伙伴，它為這些公司長期提供著優(yōu)質(zhì)服務(wù)。E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長薛濤在接受本刊記者專訪時(shí)說：“我們是伴隨著環(huán)境領(lǐng)域的先行者和卓越者同行的人。E20的寓意是行業(yè)內(nèi)前百分之二十的環(huán)保企業(yè)。我們與這些優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)一起成長?！?/p>

歷史的機(jī)緣在不斷探索中前進(jìn)

E20的前身，是一個(gè)網(wǎng)站——中國水網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)春天的2000年，中國水網(wǎng)作為行業(yè)第一門戶正式起步。

中國水網(wǎng)2000年創(chuàng)辦，由建設(shè)部幾個(gè)直屬單位聯(lián)合主辦，建設(shè)部科技司是指導(dǎo)單位。

從2000年到2010年期間，與其他的門戶網(wǎng)站類似，在E20運(yùn)營的中國水網(wǎng)等網(wǎng)站上可以讀到幾乎所有媒體報(bào)道的聲音?！暗?，伴隨著E20智庫發(fā)展的成熟，我們的研究能力越來越強(qiáng)，我們便不再做門戶網(wǎng)站，改為了縱深網(wǎng)站?，F(xiàn)在讀者沒有時(shí)間閱讀大量信息，時(shí)間變成了最貴的東西。大家喜歡看清晰準(zhǔn)確的信息，縱深網(wǎng)站能夠直接給讀者想要的內(nèi)容，實(shí)際上節(jié)約了讀者的閱讀時(shí)間。到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這種現(xiàn)象更加明顯。微信文章流量珍貴，這種情況下，更需要聚焦，不可能再是門戶網(wǎng)站的模式。我們走向聚焦和深度，也和大趨勢分不開?！毖榻B。

雖然從網(wǎng)站起家，但時(shí)至今日，E20成立已經(jīng)20年，如今絕大部分人已經(jīng)不再把它看作媒體，而是智庫。那么它是如何從媒體轉(zhuǎn)型為智庫的呢？這與E20環(huán)境平臺(tái)董事長、首席合伙人傅濤的經(jīng)歷有著密切的關(guān)系。

2003年，在清華大學(xué)的支持下，成立了清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心，正是傅濤具體主持工作。2004年在中國水網(wǎng)成立了平行的中國水網(wǎng)的研究院，這就是E20研究院的前身。當(dāng)時(shí)的研究院（中心）主要研究的就是水務(wù)市場化改革的相關(guān)內(nèi)容，包括PPP特許經(jīng)營，也包括水價(jià)體系和公共服務(wù)改革。它成為我國最早在供水以及環(huán)保領(lǐng)域研究PPP的咨詢機(jī)構(gòu)之一，由此，傅濤也成為了國家發(fā)展改革委特許經(jīng)營立法專家組的一員。2006年，隨著中國固廢網(wǎng)的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，研究中心也從水業(yè)研究中心擴(kuò)展到整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策研究中心。2014年隨著中國水網(wǎng)更名為E20環(huán)境平臺(tái)，中國水網(wǎng)研究院成為E20研究院，到2015年，在北大環(huán)境學(xué)院的高度支持下，E20又建立了北大環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院。2015年11月11日，E20在“新三板”正式掛牌，證券簡稱易二零，證券代碼834016。

在當(dāng)時(shí)建設(shè)部和清華大學(xué)的支持下，E20召開了早期的水業(yè)戰(zhàn)略論壇，論壇一直延續(xù)到現(xiàn)在

薛濤介紹：“這些都是偶然事件不斷形成的。可以把我們的發(fā)展稱為模糊的正確。我們有自己的愿景和方向，但是公司發(fā)展的路徑并不是一開始就規(guī)劃好的。但是決心和目標(biāo)是一貫堅(jiān)持的，目標(biāo)是在發(fā)展中不斷被詮釋得更加清晰明確的。我們與一般院校研究的純技術(shù)有區(qū)別，和政府研究的純政策也有區(qū)別。我們找到了自己獨(dú)特的定位去發(fā)力。這也是偶然中的一種必然。”薛濤說。

E20模式很難復(fù)制

實(shí)際上，E20的發(fā)展路徑在其他領(lǐng)域很難再復(fù)制。E20立足自己的使命和核心能力，打造了環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層，進(jìn)入圈層的企業(yè)將會(huì)獲得E20的綜合服務(wù)。薛濤介紹：“2003年,首創(chuàng)股份、威立雅、蘇伊士、清華同方等20家水務(wù)市場的社會(huì)資本建議E20不要僅僅做點(diǎn)狀服務(wù)，而是做長期、系統(tǒng)、深入的產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)，按年結(jié)算。后來E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層正式開始為企業(yè)提供媒體傳播報(bào)道、咨詢報(bào)告，品牌論壇服務(wù)，后來又發(fā)展到了上下游的需求對(duì)接和關(guān)系協(xié)調(diào)的服務(wù)。實(shí)際上，我們給圈層企業(yè)提供的是打捆的服務(wù)?！?/p>

俱樂部幫助E20形成了穩(wěn)定的增長邏輯。僅通過淺營銷、輕咨詢的業(yè)務(wù)模式，平臺(tái)的能力不會(huì)提高，也不可持續(xù)。“現(xiàn)在，隨著加入我們的圈層企業(yè)增加，我們的人力也在增加，服務(wù)能力也在提高。這些企業(yè)長期在圈層里，我們的研究人員對(duì)他們的了解便有了歷史積累。而這種歷史深度對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是最好的護(hù)城河。”薛濤說。

與其他機(jī)構(gòu)相比，E20更關(guān)注同圈層企業(yè)的互動(dòng)，研究人員和企業(yè)家們會(huì)有深度的交流，給企業(yè)做深度的調(diào)研，企業(yè)對(duì)行業(yè)的認(rèn)知會(huì)成為E20研究力的一部分。這種深入的溝通，目前是很多咨詢公司做不到的?！爸挥猩疃冉涣骱螅艜?huì)知道某個(gè)領(lǐng)域的商機(jī)是怎么落地的，才會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)有戰(zhàn)略高度的感知。而這種感知不是E20自己找到的，而是與圈層企業(yè)一起找到的。這需要有五年、十年甚至更長時(shí)間的觀察，這些感知是單純高智商和分析數(shù)據(jù)不能得出的?！毖f。

編輯：徐冰冰