過度依賴書本里去感悟和掌握這些道理大概率容易誤入歧途，最可靠的培養(yǎng)思維能力的路徑就是通過工作來學(xué)習(xí)“管理”，他可以涵蓋事業(yè)生活的方方面面，也可以提高一個人各方面的效率，這就是我理解的稻盛和夫的“工作即修行”。

前言：

在工作中掌握管理能力是值得用一生持久追逐的事，這個我之前的文章里曾經(jīng)提到。最近兩年對生態(tài)學(xué)的學(xué)習(xí)中我能強烈的直接體驗到萬物相通的道理，自然科學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等等，學(xué)到最后很多道理都會相同，也許這就是我們說的哲學(xué)吧。但是對于一般人職場起步的前十年而言，過度依賴書本里去感悟和掌握這些道理大概率容易誤入歧途，最可靠的培養(yǎng)思維能力的路徑就是通過工作來學(xué)習(xí)“管理”，他可以涵蓋事業(yè)生活的方方面面，也可以提高一個人各方面的效率，這就是我理解的稻盛和夫的“工作即修行”。而方向與效率的組合(互相之間有影響)是決定企業(yè)乃至個人發(fā)展的唯二主觀因素。

生態(tài)學(xué)中的部分管理思想

作為我的第四篇聊管理體會方面的小文，這次想分享的是很淺顯的幾個常識。但是在和其他人就戰(zhàn)略定位或組織管理方面的交流中，我發(fā)現(xiàn)對方有時會忽視了這樣的常識，導(dǎo)致同樣的很好的管理工具，在討論中出現(xiàn)了分歧或者在實際應(yīng)用中效果不佳?？梢?，常識也常常沒有被普遍認(rèn)識到。而這些常識的再次被掌握，就是我曾經(jīng)提到的五識循環(huán)中一個必經(jīng)的過程。因此，雖然這些常識很淺顯，但我依然覺得有必要為此再寫一篇，也難得利用上疫情中的閑。

【引文】：薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展：用三商五識作職場修道士

一、 概率論

這個常識首先來自一個最基本的出發(fā)點，世界是按概率在運行的，而不是象基礎(chǔ)物理那樣具有確定性。我們都知道，管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)本身就是建立在不確定性上面的人文科學(xué)，而自然科學(xué)到了高階也是如此。但是我們在討論戰(zhàn)略時候，往往忘記了這門學(xué)問不存在絕對的正確與錯誤，推演所計算的是不同的方向在成功概率方面的大小和對應(yīng)收益的多少，所以這里需要強調(diào)的概率論常識的運用表現(xiàn)在以下三點：

一個是如果我們拿前人的成功來反證往往容易誤導(dǎo)，這是因為統(tǒng)計學(xué)里的幸運者偏差，以及馬云所說的“成功之路學(xué)之無益，失敗之坑永可借鑒 “(我的總結(jié))。

一個是這種概率分主觀和客觀兩個方面，客觀方面的重點在于某個領(lǐng)域的某個商業(yè)模式可能成功的風(fēng)險概率之不同，以及由此會帶來的回報的不同(往往符合風(fēng)險溢價規(guī)律);而主觀部分則重在分析自身的長短板與管理者預(yù)判的外部條件兩者在未來發(fā)展的交互影響中所形成的匹配程度，并以此推測所選擇戰(zhàn)略定位的成功概率和相應(yīng)收益。戰(zhàn)略定位的目的不只是在追求成功概率和收益兩者綜合評估的最大化，由于這種失敗概率的存在，企業(yè)家還需要掂量自身資源和心理承受力來做選擇。

三個是對于選擇在職場中做將而不是王的人(這個占了99%以上)，在評估自己與王對工作收益的分配中，有多少能首先充分考慮到之前做王成功的概率?疫情之下你又能體會多少企業(yè)家所承擔(dān)的壓力?正確的職場觀，是正確的人生觀的一部分，也是決定個人能否在職場中獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這部分本段下方所鏈接的“王將俠“中已經(jīng)有所論述了。

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薛濤淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展(完整版)

我們E20商學(xué)院的劉善武老師最近那篇文章寫的非常好，企業(yè)家(王)是連接經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的橋梁，也是市場化之所以能推動社會進(jìn)步中的關(guān)鍵所在，其中，很重要的一點就是企業(yè)家在承擔(dān)不確定性概率下的風(fēng)險所發(fā)揮的作用(比如馬斯克這樣極端顯見的例子)。

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E20環(huán)境商學(xué)院劉善武：危局中呼喚企業(yè)家精神

我們的社會和個人往往認(rèn)識不到企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家在謀求獲得成功中存在著很大的概率性風(fēng)險，由此就無法真正在民營企業(yè)家應(yīng)該獲得較高風(fēng)險溢價的回報方面建立長期穩(wěn)定的共識，這使得我們國家始終存在滑向極左陷阱和市場化倒退的風(fēng)險，也造成了人才和資金的持續(xù)流失?？上н@樣的常識在我國的教育中是極度缺乏的，究其原因，也是因為將剩余價值理論從經(jīng)濟學(xué)范疇擴展應(yīng)用到政治學(xué)角度中，缺乏了對這個概率論常識的考慮。今天的改革進(jìn)入深水區(qū)，不從根本上解決這個問題，就不具備建立中性競爭的理論基礎(chǔ)和獲得所謂的制度紅利;存量競爭時代，改革已不再萬能，深層和本源的問題必須要面對了。

在組織管理中，概率論現(xiàn)象也會存在，但是更常見的是“判斷力”常識的忽視。而判斷力，在戰(zhàn)略定位中我們反而不容易忘記他的重要性。

二、 判斷力

伴隨著時代的進(jìn)步，人的要素越來越受到重視，組織管理學(xué)由此也在發(fā)生變革，而這方面劃時代的人物就是德魯克大師。目前看，無論國內(nèi)火爆的陳春花老師，還是哈佛商業(yè)評論微信號推出的很多國內(nèi)外管理學(xué)者或者咨詢師的精彩文章，近幾十年組織管理學(xué)方面幾乎都可以上溯到德魯克的影響。

即便這幾十年在組織管理上大家多少都受到德魯克的影響，但細(xì)分下的不同管理學(xué)派，在組織管理中還是會選擇不同的模式，邏輯自洽性都很強，看上去都很有道理。然而，在我們在實踐中運用這些理論或者方法的時候，往往會陷入困惑，比如授權(quán)與集權(quán)的選擇，理論上授權(quán)是正確的和符合潮流的，但實際上卻發(fā)現(xiàn)往往不是那么理想化，尤其在中國這種文化背景下(法制環(huán)境和產(chǎn)權(quán)意識缺乏，職務(wù)侵占、盜竊技術(shù)、反水和另立門戶比比皆是)。又比如管理大還是經(jīng)營大的辯題，我上次有篇文章與陳春花老師隔空(單向)切磋時，(請點擊：薛濤：要避免“二分思維”-評析北大教授的“管理不能大于經(jīng)營”)，就提醒了績效導(dǎo)向過度的危害。過度重視財務(wù)績效的結(jié)果導(dǎo)向，是容易違反德魯克所倡導(dǎo)的信任和授權(quán)，以及現(xiàn)在流行的彈性組織建設(shè)的趨勢的。然而，過度強調(diào)彈性管理，又會在企業(yè)中導(dǎo)向虛華的PPT文化，正如新東方著名的年會歌曲炮轟PPT事件。

編輯：趙凡