3月18日，南京市城建集團(tuán)召開2020年深化對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)新實(shí)干推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)高質(zhì)量建設(shè)“強(qiáng)富美高”新南京邁出新的更大的步伐。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，市紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)，集團(tuán)各部室，集團(tuán)各成員企業(yè)黨政相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記尹小峰主持。

會(huì)議提出集團(tuán)將全面布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)，以主人翁的姿態(tài)和責(zé)任感，以規(guī)?；?、專業(yè)化、布局一體化、參與模式多樣化為原則，采取“環(huán)境+投資”的運(yùn)營(yíng)模式，全面尋求新的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)一步把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李江新提出2020年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展路線：

今后的幾年，是集團(tuán)實(shí)施 “十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、朝著“城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的大型投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)”宏偉目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。集團(tuán)作為重點(diǎn)市屬企業(yè)，要排除干擾，咬定“兩個(gè)100億”的奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，變壓力為動(dòng)力，化危為機(jī)，全力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)“雙勝利”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)必須要抓好“三大機(jī)遇”：

“長(zhǎng)三角一體化”

《<長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要>南京實(shí)施方案》去年底已經(jīng)印發(fā)，我市正處“長(zhǎng)三角一體化”、“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上中下游協(xié)同發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略疊加期，為新時(shí)代南京發(fā)展提供了寶貴的歷史機(jī)遇，也為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。我們要圍繞“寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化”、“東西南北中”協(xié)同推進(jìn)、“一江兩岸”、和紫東新區(qū)建設(shè)，自覺將工作放到更高格局中去謀劃，支撐服務(wù)全市大局，深入對(duì)標(biāo)上海、杭州行業(yè)標(biāo)桿和先進(jìn)典型，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

科技賦能智慧城市

人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興科學(xué)技術(shù)，正加速助推智慧城市發(fā)展。一方面，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有力地推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)在城市建設(shè)、運(yùn)營(yíng)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量的資源，充分利用科技賦能智慧城市的契機(jī)，可以進(jìn)一步提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。

深化國(guó)資國(guó)企改革

集團(tuán)將根據(jù)國(guó)資國(guó)企發(fā)展改革的要求，進(jìn)一步做好綜合改革，加快混合所有制推進(jìn)步伐，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)范圍。積極研究與集團(tuán)發(fā)展相匹配的激勵(lì)考核機(jī)制，繼續(xù)放大國(guó)資國(guó)企在城市治理現(xiàn)代化領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

集聚對(duì)標(biāo) · 新效應(yīng)

要打造一流的城市投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，就必須要聚集合力，形成集聚效應(yīng)。發(fā)揮好集團(tuán)的集聚效應(yīng)，一要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的集中和流動(dòng)，讓更專業(yè)的人做更專業(yè)的事情，實(shí)現(xiàn)擁有資產(chǎn)資源向用好資產(chǎn)資源的轉(zhuǎn)變;二要用足成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好在新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)的獨(dú)特價(jià)值，形成合力和戰(zhàn)斗力;三要加大集團(tuán)本部與成員企業(yè)以及成員企業(yè)之間，干部交流培養(yǎng)的力度，擴(kuò)大選人用人覆蓋面，給想干事、能干事的人以更多的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

服務(wù)對(duì)標(biāo) · 新提升

作風(fēng)建設(shè)方面要下大力氣對(duì)標(biāo)：一是服務(wù)意識(shí)對(duì)標(biāo)，集團(tuán)本部要從重管理輕服務(wù)向管理與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，主動(dòng)為企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)發(fā)展的難題，做好溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是服務(wù)能力對(duì)標(biāo)，要增強(qiáng)幫助企業(yè)解決問題的能力，統(tǒng)籌“放管服”，在確立原則的基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)更大自主權(quán);三是服務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)，必須對(duì)標(biāo)更高服務(wù)績(jī)效提升服務(wù)，換位思考，讓服務(wù)對(duì)象來評(píng)判服務(wù)效果，幫助提升服務(wù)水平。

精致對(duì)標(biāo) · 新形象

市城建集團(tuán)要做強(qiáng)工程建設(shè)主業(yè)，以工匠精神和工筆技法對(duì)待每一個(gè)城建項(xiàng)目。一是前期設(shè)計(jì)反復(fù)推敲，要對(duì)工程的每一項(xiàng)問題，對(duì)環(huán)境的每一個(gè)影響都要考慮周到，依托專家論證會(huì)同時(shí)更大發(fā)揮主觀能動(dòng)性;二是實(shí)施環(huán)節(jié)仔細(xì)打磨，向細(xì)節(jié)要質(zhì)量，把精細(xì)化的理念落小落細(xì)，建設(shè)精雕細(xì)琢，全力建設(shè)經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)的城建精品;三是科技助推精細(xì)管理，利用好集團(tuán)系統(tǒng)在建工地精細(xì)化管理手冊(cè)，讓工程建設(shè)有章可循，同時(shí)依托智慧工地監(jiān)管系統(tǒng)，利用算法和大數(shù)據(jù)，定期發(fā)布精細(xì)管理紅黑榜，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核。

改革對(duì)標(biāo) · 新亮點(diǎn)

要通過持續(xù)改革，確保集團(tuán)始終處于全國(guó)城投行業(yè)第一方陣。一要推進(jìn)集團(tuán)綜合改革，加快集團(tuán)綜合改革頂層設(shè)計(jì)，實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)、經(jīng)理層任期制和契約化管理，多渠道引進(jìn)社會(huì)資本，加快成員企業(yè)混改步伐;二要加快低效劣質(zhì)資產(chǎn)處置，采取吸收合并、協(xié)議清算、破產(chǎn)清算等多種方式開展低效劣質(zhì)及僵尸企業(yè)的清理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)輕裝上陣;三要提升國(guó)有資產(chǎn)證券化率水平，用好資本市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)符合條件的成員企業(yè)上市，向資本市場(chǎng)要效益，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)量級(jí)提升。

產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo) · 新作為

集團(tuán)必須把多元化業(yè)務(wù)布局、發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)、提高投資回報(bào)作為主攻方向。一要全面布局環(huán)境產(chǎn)業(yè)，以主人翁的姿態(tài)和責(zé)任感，以規(guī)?；I(yè)化、布局一體化、參與模式多樣化為原則，采取“環(huán)境+投資”的運(yùn)營(yíng)模式，全面尋求新的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)一步把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。二要深度介入智慧產(chǎn)業(yè)。要深度挖掘四大智慧平臺(tái)數(shù)據(jù)的價(jià)值，強(qiáng)化應(yīng)用，解決城市治理的痛點(diǎn)，提高城市治理能力和現(xiàn)代化水平，同時(shí)提升集團(tuán)的投資效益。三要積極投身新城建設(shè)。集團(tuán)要進(jìn)一步對(duì)接江北新區(qū)、紫東新區(qū)、南部新城等新城區(qū)新區(qū)域，主動(dòng)服務(wù)新城建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)尋求集團(tuán)新發(fā)展空間。

工作對(duì)標(biāo) · 新績(jī)效

集團(tuán)必須充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，把考核目標(biāo)的激勵(lì)性和奮斗性轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的激情，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)實(shí)在在的成效。各成員企業(yè)都要根據(jù)自身發(fā)展，梳理對(duì)標(biāo)指標(biāo)，復(fù)盤對(duì)標(biāo)過程，評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)結(jié)果，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)對(duì)象，不斷以新績(jī)效檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)成果。

編輯：王媛媛