在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，趨勢取代優(yōu)勢似乎是很多企業(yè)難逃的宿命。中國臺灣大型連鎖量販超市大潤發(fā)的母公司高鑫零售在被阿里巴巴收購時，其創(chuàng)始人黃明端在離職時說：我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。同樣，2018年和2019年21家民營環(huán)保上市公司的控股權(quán)發(fā)生更迭，也正是對趨勢取代優(yōu)勢的最大解讀。

中國環(huán)保企業(yè)如何突破宿命，避免重蹈覆轍，只有進行持續(xù)地全面創(chuàng)新方可幸免。因為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的途徑，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。從企業(yè)的角度，缺乏技術(shù)、機制、管理的創(chuàng)新與生態(tài)鏈企業(yè)的整合是目前中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大困境。

對于環(huán)保企業(yè)而言，單一的小規(guī)模的企業(yè)很難實現(xiàn)生態(tài)鏈的整合和企業(yè)創(chuàng)新，唯有實力雄厚的企業(yè)才可能在較高水平上實現(xiàn)兩者的結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展。比如小米生態(tài)鏈中就有家用的插座、小臺燈、電飯煲、空氣凈化器等，格力生態(tài)鏈中有空調(diào)、電飯煲等，海爾生態(tài)鏈中有電視、冰箱、空調(diào)、廚房、熱水器等。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)缺乏類似小米這樣以構(gòu)建生態(tài)鏈為核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè),比如2020年3月，年產(chǎn)小米智能垃圾桶200萬臺項目獲河南方城縣發(fā)改委批復(fù)。該項目計劃投資1.2億元，預(yù)計2022年5月份建成投產(chǎn)。同時，在全球激光導(dǎo)航類掃地機器人領(lǐng)域，小米生態(tài)鏈企業(yè)有石頭掃地機器人、米家掃地機器人、米家手持吸塵器、小瓦掃地機器人，他們出品的產(chǎn)品占據(jù)大部分市場份額。

可能未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，這些家用智能清潔機器人及其他智能電器研發(fā)和生產(chǎn)的公司，將會占據(jù)很大的市場份額和很重要的產(chǎn)業(yè)位置，他們聚焦人的家居需求，把控住了用戶的想象結(jié)構(gòu)與訴求節(jié)奏，通過產(chǎn)品要素的整合，開發(fā)出了滿足人們需要的高科技產(chǎn)品，他們在產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值的兩個維度中找到發(fā)展的空間，就可以實現(xiàn)高速增長。再比如家中的垃圾桶、家中的垃圾袋、小區(qū)的垃圾箱、街道的垃圾轉(zhuǎn)運站、城市的垃圾收集車、城市的垃圾處理廠，這里蘊藏的商機，非常需要有創(chuàng)新力和整合力的生態(tài)鏈企業(yè)來探索和發(fā)現(xiàn)。

創(chuàng)新如何推動中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展

熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展概論》中提出，創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合引入生產(chǎn)體系。

德魯克提出，創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是每一位管理者和知識工作者的日常工作和基本責(zé)任。

何道誼在《技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新與全方面創(chuàng)新》中提出：無論是技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)或是人力等部門的創(chuàng)新，還是戰(zhàn)略、模式、組織、制度或是運作諸方面的創(chuàng)新，都可以為企業(yè)的發(fā)展成長和追求更好發(fā)揮重要作用。

環(huán)保企業(yè)如何做好管理 、機制 、技術(shù)三個方面的創(chuàng)新：第一是在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等手段，對系統(tǒng)所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行再優(yōu)化配置，并實現(xiàn)人們新訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標(biāo)的活動的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新。

第二是企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營要素之間的組合，提高效率，增強整個企業(yè)的競爭能力而在各種運營機制方面進行的創(chuàng)新活動，機制創(chuàng)新包括利益機制、激勵機制、競爭機制、經(jīng)營機制、發(fā)展機制、約束機制等的創(chuàng)新。

第三是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新包括了材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等的創(chuàng)新。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新理論的代表人物莫爾頓·卡曼和南賽·施瓦茨的研究，決定技術(shù)創(chuàng)新的因素有三個：一是競爭引起技術(shù)創(chuàng)新的必要性;二是企業(yè)規(guī)模的大小影響技術(shù)創(chuàng)新的能力;三是壟斷力量影響技術(shù)創(chuàng)新的持久性。

對于單一企業(yè)來講，資本是不產(chǎn)生價值的，創(chuàng)新才產(chǎn)生價值，這里的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)的分類很多，但大體可分為污水、固廢、廢氣，圍繞這些分類，又可分為市場、設(shè)計、投資、制造、建設(shè)、運營等環(huán)節(jié)。按照微笑曲線理論，在傳統(tǒng)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。但在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場、設(shè)計、資本、制造、建設(shè)、運營等 6 大環(huán)節(jié)中，單一的任何一個環(huán)節(jié)的存在都是沒有附加值的，附加值只有通過三大創(chuàng)新才會體現(xiàn)出來。

比如環(huán)衛(wèi)行業(yè)的裝備制造，單一的裝備制造與汽車工業(yè)沒有區(qū)別，但當(dāng)環(huán)衛(wèi)裝備與環(huán)衛(wèi)服務(wù)整合在一起，成為同一企業(yè)的不同業(yè)務(wù)單元時，其高于行業(yè)平均值的附加值才會體現(xiàn)出來，比如一些企業(yè)基于將環(huán)衛(wèi)裝備和環(huán)衛(wèi)服務(wù)整合在一個業(yè)務(wù)鏈中，使得環(huán)衛(wèi)裝備和環(huán)衛(wèi)服務(wù)的附加值在產(chǎn)業(yè)整合中相互促進和相互提升，如果這些企業(yè)在垃圾產(chǎn)業(yè)從收集到處理的整個鏈條中不斷尋找價值鏈接的商機和創(chuàng)新點，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，企業(yè)的發(fā)展就會在激烈的市場競爭中更成功、更持續(xù)、更健康。

還有一些企業(yè)在技術(shù)裝備和資本擴張的結(jié)合中使得制造的附加值和不同環(huán)節(jié)的價值鏈得以提升和鏈接，如果這些企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈再進行橫向的延伸和縱向的擴張，就會繪就出一張完善的微笑曲線圖，使得企業(yè)的發(fā)展不僅規(guī)模得以擴張，效益和贏利也會高于其它同行。

對于并購企業(yè)來講，按照價值鏈理論，并購的動機一是追求橫向業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和市場空間的覆蓋，二是追求縱向價值鏈上下游的鏈接和內(nèi)部交易利益的延伸。

威立雅通過并購建立了水務(wù)、固廢、能源三大業(yè)務(wù)。蘇伊士通過并購建立了水務(wù)、固廢兩大業(yè)務(wù)。他們在縱向和橫向全產(chǎn)業(yè)鏈的成功已經(jīng)成為中國環(huán)保企業(yè)的標(biāo)桿和典范。

另外，并購企業(yè)的成功往往要經(jīng)歷整合、重構(gòu)和再造三個時期，而技術(shù)、機制和管理上的創(chuàng)新是保證這三個時期的成功基礎(chǔ)和保障，必需要貫穿于每一個時期，滲透到每一個發(fā)展環(huán)節(jié)。所謂整合，就是把企業(yè)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源和要素進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。對并購而言，就是把不同企業(yè)整合和統(tǒng)一到新的業(yè)務(wù)平臺或市場品牌當(dāng)中，原有企業(yè)的品牌或者保存、或者消亡。

編輯：王媛媛